Управление производственными рисками на предприятии (Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски, Брянский институт управления и бизнеса (БИУБ))
Объект исследования - ООО «Р.Л.Брянск» (Брянская область, Трубчевский район, поселок Прогресс).
Виды деятельности ООО «Р.Л.Брянск»:
растениеводство;
выращивание зерновых и зернобобовых культур;
выращивание масличных культур;
выращивание прочих сельскохозяйственных культур;
выращивание кормовых культур;
овощеводство;
выращивание плодовых и ягодных культур;
строительство зданий и сооружений;
строительство дорог;
прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ 5
1.1 Сущность и виды производственных рисков 5
1.2 Приемы и методы управления рисками 11
1.3 Оценка и управление производственными рисками 18
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РИСКОВ ООО «Р.Л.БРЯНСК» И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СНИЖЕНИЯ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ производственных рисков ООО «Р.Л. Брянск» 34
2.3 Направления снижения производственных рисков предприятия 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
Приложение 1 50
Приложение 2 52
Приложение 3 53
Приложение 4 55
Приложение 5 56
В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, то есть опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта деятельности последствий его действий, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.
Нормальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень риска отвечает его наклонностям и личным качествам. Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения экономики.
На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. На предприятиях создаются специальные службы риск-менеджмента.
В то же время нашей экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание. Поэтому именно сейчас изучение теории управления рисками становится весьма актуальным направлением, что и обусловило актуальность исследования.
Особое внимание уделяется непосредственно производственным рискам. Так, одним из путей повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции является грамотное управление производственными рисками.
Цель данной работы заключается в исследовании вопросов управления производственными рисками на примере ООО «Р.Л. Брянск».
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи, а именно:
проанализировать сущность и виды производственных рисков;
рассмотреть методы управления производственными рисками;
исследовать процесс управления производственными рисками;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Р.Л. Брянск»;
провести анализ производственных рисков ООО «Р.Л. Брянск»;
предложить направления снижения производственных рисков для ООО «Р.Л. Брянск».
Объектом исследования выступает ООО «Р.Л. Брянск».
Предметом исследования является производственная и финансовая деятельность, а также производственные риски ООО «Р.Л. Брянск».
Теоретико-методологической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы, данные организации.
Методы, использованные при написании работы, – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
В рамках настоящего исследования был проведен анализ управления производственными рисками.
При этом под производственным риском понимается вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.
В ходе работы установлено и рассмотрено несколько классификаций производственных рисков.
Одновременно рассмотрены такие методы управления риском, как методы уклонения от рисков, методы локализации рисков, методы диверсификации рисков, методы компенсации рисков.
Важно использовать не единичные методы, которые помогают справиться с определенной задачей, а применять группы методов, взаимодополняющих друг друга и компенсирующих возможные недостатки используемых «кросс» методов.
Необходимо отметить, что оценка риска в современной организации происходит на различных уровнях, в частности на стратегическом – с помощью качественных значений, на оперативном уровне – с использованием системы количественных показателей.
Непосредственно после выбора метода управления риском следует переходить к самому процессу управления риском, который был представлен в виде схемы.
В рамках второй главы был проведен анализ рисков на примере ООО «Р.Л. Брянск» – коммерческой организацией с правами юридического лица, основным видом деятельности которого является растениеводство.
Установлено, что организационно-функциональная структура ООО «Р.Л. Брянск» соответствует масштабам и специфике деятельности предприятия и обеспечивает полноценное выполнение функций.
Анализ организационно-экономической деятельности показал факт достаточно успешного развития предприятия в исследуемом периоде: предприятие наращивает имущество, расширяется производство и сбыт продукции. Достаточно высокая норма прибыли гарантирует предприятию ее получение даже при колебаниях спроса и влиянии внешних экономических факторов. Было установлено, что выручка от продаж ООО «Р.Л.Брянск» увеличивается ежегодно. В 2015 году она увеличилась в 2 раза, а в 2016 году – на 47% и составила 1 101 589 тыс. руб.
Выявлено, что анализируемое предприятие подвержено такому риску, как необеспеченность трудовыми ресурсами, поскольку в 2016 году наблюдается снижение количества трудовых ресурсов, которое может привести к сбою производственного процесса. Так, в 2016 году общее количество работников уменьшилось на 4% за три года и составило 221 человек.
Также было выявлено наличие риска необеспеченности техническими ресурсами и их неэффективного использования, так как транспортный парк по некоторым видам показывает количественное снижение. Уменьшение парка наблюдалось в отношении такого транспорта как сеялки и посевные комплексы (-13,07%), комбайны (-6,25%), зерноуборочные машины (-8,33%), и автомобили грузоперевозящие (-20%). Проведенный анализ эффективности использования технических ресурсов также показал проблемы. Коэффициент технической готовности находиться на уровне 0,69, коэффициент выпуска на линию – 0,68, а коэффициент использования рабочего времени – 0,78.
В качестве одного из наиболее непредсказуемых рисков был определен риск неурожая, так как предприятие не может на него повлиять по причине того, что он связан с природными явлениями.
По результатам исследования было предложено рассмотреть три пути снижения производственных рисков: стимулирование и мотивацию трудовой активности персонала, обновление транспортного парка, а также агрострахование, которое может помочь перекрыть риск неурожая.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
