Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») г. Барнаул. Это сеть из 4-х кофейн в г. Барнауле.
В работе проведен анализ финансового состояния за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2017 годы.
Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия предприятия.
Актуальность разработки такой стратегии определяется рядом условий. Важнейшее из таких условий – интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к противоречиям и снижать эффективность финансовой деятельности в целом.
Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Итак, финансовая стратегия является одним из важнейших инструментов управления конкурентоспособностью предприятия. Значимость финансовой стратегии, с одной стороны, заключается в том, что именно финансовые показатели отражают основные виды деятельности предприятия. С другой стороны, на основе финансовых стратегий разрабатываются другие стратегии предприятия, поскольку финансовые ресурсы ограничивают масштабы и направления деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным, цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке финансовой стратегии предприятия. В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
выявить сущность финансовой стратегии предприятия;
исследовать этапы разработки финансовой стратегии;
рассмотреть критерии оценки эффективности финансовой стратегии организации;
дать общую характеристику компании;
провести финансово-экономический анализ деятельности организации и выявить проблемы финансовой стратегии;
сформировать направления повышения эффективности финансовой стратегии организации.
Объектом данной работы выступает ИП Быков В.В., а его предметом – финансовая стратегия данной организации.
Методическую основу исследования составили формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализа ретроспективных данных, синтеза фактической информации, сравнения, коэффициентный, графический и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи исследования. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты формирования финансовой стратегии коммерческой организации. Во втором разделе проведен финансово-экономических анализ деятельности организации. Третий раздел посвящён разработке направлений совершенствования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. В заключении представлены выводы по всему исследованию в целом.
Итак, проведённое исследование позволило заключить, что финансовая стратегия – это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия. Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Основная цель финансовой стратегии предприятия состоит в обеспечении организации достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве. Стратегии развития подразделяются на: корпоративные; стратегии бизнеса и функциональные – стратегии, направленные на развитие отдельных сторон компании. Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.
Процесс разработки финансовой стратегии состоит из следующих этапов: определение миссии; определение целей; оценка и анализ внутренней и внешней среды; управленческое исследование сильных и слабых сторон; анализ стратегических альтернатив; выбор конкретной стратегии; реализация; оценка эффективности стратегии.
В аналитической части выпускной квалификационной работы было проведено исследование ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») - сеть кофеен в г. Барнаул. Финансовый анализ деятельности показал, что ИП Быков В.В. использует умеренную финансовую стратегию, поскольку в финансировании оборотного капитала сочетаются собственные средства и кредиторская задолженность. Однако большую часть составляют внешние источники, что негативно сказывается на платежеспособности организации.
Имеют место следующие проблемы: общее снижение эффективности деятельности организации; высокая финансовая зависимость; нарушенная ликвидность.
Следовательно, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии данной организации.
С этой целью, в первую очередь, был проведён SWOT-анализа сети кофе-баров «Coffee Bull», который показал, что слабыми сторонами организации являются низкая платежеспособность и финансовая зависимость. При этом к сильным сторонам стоит отнести выгодное месторасположение (ТРЦ с высокой проходимостью) и хорошую репутацию, известность в г. Барнаул.
Существенной возможностью является развитие информационных технологий может быть использовано для разработки более современных систем автоматизации технологического процесса. Самую большую угрозу для сети кофе-баров «Coffee Bull» представляют снижение общей платежеспособности населения и появление на рынке нового конкурента с более низкими ценами.
Исходя из вышесказанного, для сети кофе-баров «Coffee Bull» на данный момент наиболее актуальной стратегией развития является стратегия диверсифицированного роста. Цель стратегии: расширение присутствия на рынке и расширение ассортимента.
Однако, при текущем уровне доходности ИП Быков В.В. не сможет реализовать дальнейшее развитие за счёт собственных средств.
Поэтому в выпускной квалификационной работе были проанализированы различные варианты финансирования инвестиционного проекта о открытию ещё одной торговой точки в г. Барнаул со средним объёмом инвестиций в 400 тыс.руб.
Автор пришёл к выводу о том, что самым оптимальным для предприятия станет финансирование нового проекта исходя из равных долей собственного и заёмного капитала. В этом случае прибыль ИП Быков В.В. в прогнозном периоде увеличится на 22,44% и составит 389,36 тыс.руб., а рентабельность собственных средств составит 19,05%, что на 1,8 процентных пункта выше значения 2017 г. При этом произойдет увеличение платежеспособности организации.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
