Помощь студентам в учебе
Разработка финансовой стратегии сети кофе-баров (Инвестиционная деятельность, Алтайский Государственный Технический Университет)
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») г. Барнаул. Это сеть из 4-х кофейн в г. Барнауле.
В работе проведен анализ финансового состояния за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2017 годы.
Объект исследования - ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») г. Барнаул. Это сеть из 4-х кофейн в г. Барнауле.
В работе проведен анализ финансового состояния за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2017 годы.
Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия предприятия.
Актуальность разработки такой стратегии определяется рядом условий. Важнейшее из таких условий – интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к противоречиям и снижать эффективность финансовой деятельности в целом.
Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Итак, финансовая стратегия является одним из важнейших инструментов управления конкурентоспособностью предприятия. Значимость финансовой стратегии, с одной стороны, заключается в том, что именно финансовые показатели отражают основные виды деятельности предприятия. С другой стороны, на основе финансовых стратегий разрабатываются другие стратегии предприятия, поскольку финансовые ресурсы ограничивают масштабы и направления деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным, цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке финансовой стратегии предприятия. В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
выявить сущность финансовой стратегии предприятия;
исследовать этапы разработки финансовой стратегии;
рассмотреть критерии оценки эффективности финансовой стратегии организации;
дать общую характеристику компании;
провести финансово-экономический анализ деятельности организации и выявить проблемы финансовой стратегии;
сформировать направления повышения эффективности финансовой стратегии организации.
Объектом данной работы выступает ИП Быков В.В., а его предметом – финансовая стратегия данной организации.
Методическую основу исследования составили формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализа ретроспективных данных, синтеза фактической информации, сравнения, коэффициентный, графический и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи исследования. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты формирования финансовой стратегии коммерческой организации. Во втором разделе проведен финансово-экономических анализ деятельности организации. Третий раздел посвящён разработке направлений совершенствования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. В заключении представлены выводы по всему исследованию в целом.
Актуальность разработки такой стратегии определяется рядом условий. Важнейшее из таких условий – интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к противоречиям и снижать эффективность финансовой деятельности в целом.
Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Итак, финансовая стратегия является одним из важнейших инструментов управления конкурентоспособностью предприятия. Значимость финансовой стратегии, с одной стороны, заключается в том, что именно финансовые показатели отражают основные виды деятельности предприятия. С другой стороны, на основе финансовых стратегий разрабатываются другие стратегии предприятия, поскольку финансовые ресурсы ограничивают масштабы и направления деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным, цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке финансовой стратегии предприятия. В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
выявить сущность финансовой стратегии предприятия;
исследовать этапы разработки финансовой стратегии;
рассмотреть критерии оценки эффективности финансовой стратегии организации;
дать общую характеристику компании;
провести финансово-экономический анализ деятельности организации и выявить проблемы финансовой стратегии;
сформировать направления повышения эффективности финансовой стратегии организации.
Объектом данной работы выступает ИП Быков В.В., а его предметом – финансовая стратегия данной организации.
Методическую основу исследования составили формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализа ретроспективных данных, синтеза фактической информации, сравнения, коэффициентный, графический и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи исследования. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты формирования финансовой стратегии коммерческой организации. Во втором разделе проведен финансово-экономических анализ деятельности организации. Третий раздел посвящён разработке направлений совершенствования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. В заключении представлены выводы по всему исследованию в целом.
Итак, проведённое исследование позволило заключить, что финансовая стратегия – это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия. Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Основная цель финансовой стратегии предприятия состоит в обеспечении организации достаточными финансовыми ресурсами в достаточном количестве. Стратегии развития подразделяются на: корпоративные; стратегии бизнеса и функциональные – стратегии, направленные на развитие отдельных сторон компании. Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.
Процесс разработки финансовой стратегии состоит из следующих этапов: определение миссии; определение целей; оценка и анализ внутренней и внешней среды; управленческое исследование сильных и слабых сторон; анализ стратегических альтернатив; выбор конкретной стратегии; реализация; оценка эффективности стратегии.
В аналитической части выпускной квалификационной работы было проведено исследование ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») - сеть кофеен в г. Барнаул. Финансовый анализ деятельности показал, что ИП Быков В.В. использует умеренную финансовую стратегию, поскольку в финансировании оборотного капитала сочетаются собственные средства и кредиторская задолженность. Однако большую часть составляют внешние источники, что негативно сказывается на платежеспособности организации.
Имеют место следующие проблемы: общее снижение эффективности деятельности организации; высокая финансовая зависимость; нарушенная ликвидность.
Следовательно, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии данной организации.
С этой целью, в первую очередь, был проведён SWOT-анализа сети кофе-баров «Coffee Bull», который показал, что слабыми сторонами организации являются низкая платежеспособность и финансовая зависимость. При этом к сильным сторонам стоит отнести выгодное месторасположение (ТРЦ с высокой проходимостью) и хорошую репутацию, известность в г. Барнаул.
Существенной возможностью является развитие информационных технологий может быть использовано для разработки более современных систем автоматизации технологического процесса. Самую большую угрозу для сети кофе-баров «Coffee Bull» представляют снижение общей платежеспособности населения и появление на рынке нового конкурента с более низкими ценами.
Исходя из вышесказанного, для сети кофе-баров «Coffee Bull» на данный момент наиболее актуальной стратегией развития является стратегия диверсифицированного роста. Цель стратегии: расширение присутствия на рынке и расширение ассортимента.
Однако, при текущем уровне доходности ИП Быков В.В. не сможет реализовать дальнейшее развитие за счёт собственных средств.
Поэтому в выпускной квалификационной работе были проанализированы различные варианты финансирования инвестиционного проекта о открытию ещё одной торговой точки в г. Барнаул со средним объёмом инвестиций в 400 тыс.руб.
Автор пришёл к выводу о том, что самым оптимальным для предприятия станет финансирование нового проекта исходя из равных долей собственного и заёмного капитала. В этом случае прибыль ИП Быков В.В. в прогнозном периоде увеличится на 22,44% и составит 389,36 тыс.руб., а рентабельность собственных средств составит 19,05%, что на 1,8 процентных пункта выше значения 2017 г. При этом произойдет увеличение платежеспособности организации.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, цель достигнута.
Процесс разработки финансовой стратегии состоит из следующих этапов: определение миссии; определение целей; оценка и анализ внутренней и внешней среды; управленческое исследование сильных и слабых сторон; анализ стратегических альтернатив; выбор конкретной стратегии; реализация; оценка эффективности стратегии.
В аналитической части выпускной квалификационной работы было проведено исследование ИП Быков В.В. (торговая марка «Coffee Bull») - сеть кофеен в г. Барнаул. Финансовый анализ деятельности показал, что ИП Быков В.В. использует умеренную финансовую стратегию, поскольку в финансировании оборотного капитала сочетаются собственные средства и кредиторская задолженность. Однако большую часть составляют внешние источники, что негативно сказывается на платежеспособности организации.
Имеют место следующие проблемы: общее снижение эффективности деятельности организации; высокая финансовая зависимость; нарушенная ликвидность.
Следовательно, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии данной организации.
С этой целью, в первую очередь, был проведён SWOT-анализа сети кофе-баров «Coffee Bull», который показал, что слабыми сторонами организации являются низкая платежеспособность и финансовая зависимость. При этом к сильным сторонам стоит отнести выгодное месторасположение (ТРЦ с высокой проходимостью) и хорошую репутацию, известность в г. Барнаул.
Существенной возможностью является развитие информационных технологий может быть использовано для разработки более современных систем автоматизации технологического процесса. Самую большую угрозу для сети кофе-баров «Coffee Bull» представляют снижение общей платежеспособности населения и появление на рынке нового конкурента с более низкими ценами.
Исходя из вышесказанного, для сети кофе-баров «Coffee Bull» на данный момент наиболее актуальной стратегией развития является стратегия диверсифицированного роста. Цель стратегии: расширение присутствия на рынке и расширение ассортимента.
Однако, при текущем уровне доходности ИП Быков В.В. не сможет реализовать дальнейшее развитие за счёт собственных средств.
Поэтому в выпускной квалификационной работе были проанализированы различные варианты финансирования инвестиционного проекта о открытию ещё одной торговой точки в г. Барнаул со средним объёмом инвестиций в 400 тыс.руб.
Автор пришёл к выводу о том, что самым оптимальным для предприятия станет финансирование нового проекта исходя из равных долей собственного и заёмного капитала. В этом случае прибыль ИП Быков В.В. в прогнозном периоде увеличится на 22,44% и составит 389,36 тыс.руб., а рентабельность собственных средств составит 19,05%, что на 1,8 процентных пункта выше значения 2017 г. При этом произойдет увеличение платежеспособности организации.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, цель достигнута.