Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Исследование факторов мотивации современного работника (Теория менеджмента, Омский государственный университет)

Работа №42192

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы37
Год сдачи2019
Стоимость550 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
263
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ОАО «Томскнефть».
Основной вид деятельности - добыча нефти и газа на территории Томской и Тюменской областей.
Проведен анализ системы управления персоналом.
Есть приложение.
Введение 3
1 Теоретические основы факторов мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.2 Управление мотивацией 11
1.3 Факторы мотивации сотрудников 14
2 Исследование факторов мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть» 18
2.1 Общая характеристика ОАО «Томскнефть» 18
2.2 Система управления персоналом 21
2.3 Исследование системы мотивации ОАО «Томскнефть» 24
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть» 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение А 37

Эффективное использование человеческих ресурсов на сегодняшний день является актуальным, как для отдельного предприятия, так и всего государства. Статус работника прошел эволюцию и теперь представляет один из основных источников прибыли. Именно поэтому многие компании стали рассматривать сотрудников в качестве одного из важнейших элементов капитала компании, а в роли инвестиций выступают все затраты на его оплату труда, повышение квалификации. Все это обуславливает тот факт, что конкурентоспособность организации можно повысить за счет правильно построенной системы управления персонала.
Мотивация – одна из основных переменных управления человеческими ресурсами. Без надлежащего уровня мотивированного поведения и деятельности невозможно установить цели предприятия и потребовать их достижения. Мотивация – термин, который обычно используется, чтобы побудить людей выполнять свою работу с желанием, решимостью и энтузиазмом. Мотивация сотрудников, играющая важную роль в принятии решений о поведении, является важной составной частью кадровой деятельности в каждой хорошо функционирующей компании. Сотрудники и их мотивация составляют основу процветающего общества.
Ключевую цель мотивации составляют приобретение и удержание способного, высокопроизводительного сотрудника и его эффективной работы. По этим причинам крайне важно со стороны менеджеров, выявлять мотивационные факторы, которые способствуют увеличению рабочей нагрузки.
В настоящее время не во всех организация существует эффективная система мотивации персонала (в некоторых же она отсутствует вовсе). Нестабильное положение российской экономики, жесткая конкурентная борьба приводят к тому, что традиционные способы мотивирования сотрудников не соответствуют реалиям современности. В сложившейся ситуации трудно вести речь о высокопроизводительном и результативном труде, о развитии инициативы и творческих способностей работников – иными словами, о высоком уровне внутренней мотивации и положительном отношении к труду.
Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы.
Объектом данной работы выступает ОАО «Томскнефть». Предметом – система мотивации ОАО «Томскнефть».
Цель данной работы состоит в исследовании факторов мотивации современного работника на примере ОАО «Томскнефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 рассмотреть теоретические основы факторов мотивации современного работника;
 исследовать факторы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть»;
 предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Томскнефть».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в работе – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, анкетирование.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Таким образом, одним из ключевых понятий в теории управления персонала является мотивация, которая представляет собой совокупность определенных мотивов, определяющих характером личности.
Как было сказано, в зависимости от особенностей деятельности самой организации и общей системы управления, от непосредственной проработанности системы стимулирования в организации зависят, прежде всего, методы стимулирования персонала.
Важнейшим средством достижения эффективности любой деятельности является правильно выстроенная мотивация и стимулирование. Удовлетворение своими результатами и их справедливая оценка – это залог грамотного управления мотивацией сотрудников, который позволит получить прибыль организации.
Материальная и нематериальная – это две существующие формы стимулирования. Денежное вознаграждение, включающее оклад, процент, бонус и премию относятся к материальному стимулированию. Все безденежное соответственно необходимо понимать под нематериальным стимулированием.
Как было отмечено, выделяют факторы внутренней, факторы внешней мотивации и факторы амотивации.
В данной работе проводится анализ факторов мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть», одного из крупнейших предприятий России. Как было отмечено, основным видом деятельности данного предприятия является добыча нефти.
В работе обращено внимание на то, что ОАО «Томскнефть» ВНК – ответственный работодатель, который соблюдает положения трудового законодательства, активно взаимодействует с профсоюзной организацией, обеспечивает достойные условия работы своим сотрудникам и предоставляет все возможности для их профессионального развития и карьерного роста. Развитию персонала ОАО «Томскнефть» уделяет большое внимание.
В рамках исследования мотивации был проведен опрос сотрудников, который позволил выявить тот факт, что не все сотрудники довольны уровнем заработной платы, выплатой премий. На их мотивацию оказывает влияние, также уровень ответственности. Установлено, что определенная часть работников планирует сменить место работы, что свидетельствует о наличии проблем в системе мотивации.
Отметим тот факт, что большинство сотрудников на данном предприятии работают вахтовым методом, исходя из этого в основе системе мотивации , в первую очередь, должен лежать дифференцированный подход к персоналу, который будет базироваться на отличии работников вахтового метода от работников традиционной схемы.
Кроме этого были предложены такие мероприятия, как: организация групповой практики, иерархический рост персонала, проведение корпоративных мероприятий, проведение дополнительных тренингов, развитие социально-психологических методов, совершенствование системы премирования, индексация заработной платы.
Все указанные мероприятия будут способствовать совершенствованию системы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть».



1. Акулинина, Ю.Е. Особенности мотивации труда / Е.Ю. Акулинина // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2015. – № 15. – С. 91-95.
2. Афанасьева, Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании/ Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2013. – № 5(11) . – С. 61-65.
3. Воеводкин, Н.Ю. Мотивация работников к повышению квалификации в системе менеджмента организации / Н.Ю. Воеводкин // Материалы VIII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 131-134.
4. Глушков, В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков // Актуальные вопросы современной науки. – 2015. – № 40. – С. 46-55.
5. Гозенко, А.С. Особенности управления системой мотивации персонала в условиях экономического кризиса / А. С. Гозенко // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». – 2015. – С. 65-69.
6. Гордымова, К.И. Особенности оплаты труда как фактора мотивации на малых предприятиях / К.И. Гордымова // Современные исследования. – 2018. - № 1 (05). – С. 16-20.
7. Дерендяева, Т.М. Факторы внутренней и внешней мотивации как основа управления персоналом / Т.М. Дерендяева // Инновационная наука. – 2016. - № 2-1. – С. 106-108.
8. Зайцева, В.Ю. Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом / В.Ю. Зайцева // Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2017. – С. 87-89.
9. Ильина, Л.О. Формирование трудового вознаграждения системы стимулирования и мотивации труда работников коммерческой организации / Л.О. Ильина // В сборнике: Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала межвузовский сборник научных трудов / под редакцией В.И. Сигова, С.В. Кузнецова. – Санкт-Петербург, – 2015. – С. 91-95.
10. Ильченко, С.В. Мотивационный механизм в управлении поведением персонала / С.В. Ильченко, Т.И. Кандаурова// Вестник экспериментального образования. – 2015. – № 2. – С. 31-38.
11. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала / Н.С. Исмагилов // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – № 4. – С. 25-28.
12. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с.
13. Калимуллин Д.М. Мотивация персонала нефтяной компании: основные проблемы, тенденции развития / Д.М. Калимуллин // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2017. - № 1-2. – С. 94-98.
14. Кмецова, И. Оценка степени удовлетворенности как ключевого фактора мотивации работы / И. Кмецова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2018. - № 3 (161). – С. 43-49.
15. Когдин, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин //Основы экономики, управления и права. – 2012. – № 4(4). – С. 80-83.
16. Мальнев, С.Ю. Анализ факторов мотивации персонала организации / С.Ю. Мальнев, Т.Л. Харламова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. – 2017. – С. 43-46
17. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб, электрон, изд. локального распространения : метод, указания / ОмГТУ; сост.: Т. П. Корнейчук, Д. В. Рудаков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012.
18. Мустафин, Б.Р. Исследование основных факторов мотивации работников / Б.р. Мустафин // В сборнике: Направления развития организации в условиях нестабильности экономики Россииматериалы Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 110.
19. Нургалеева, А.Ф. Исследование факторов мотивации и удержания персонала в нефтяных компаниях / А.Ф. Нургалеева // NovaInfo.Ru. – 2014. - № 23. – С. 48-49.
20. Официальный сайт ОАО «Томскнефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tomskneft.ru/ свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 2.10.2018).
21. Полевой, С.А. Исследование факторов мотивации персонала / С.А. Полевой // В сборнике: Современные проблемы математического моделирования и информационных технологий в науке, образовании и бизнесе Всероссийская научно-практическая конференция c международным участием. – 2017. – С. 289-292.
22. Пропп, О.В. Менеджмент и маркетинг [Электронный ресурс] : учеб, электрон, изд. локального распространения: конспект лекций/ О.В. Пропп ; ОмГТУ. – Электрон. текстовые дан. (534 Кб). – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012.
23. Рахимова, Г.М. Исследование факторов мотивации персонала / Г.М. Рахимова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2013. - № 10. – С. 70-78.
24. Современный менеджмент [Электронный ресурс] : учеб, электрон, изд. локального распространения: учеб, пособие в 2 ч. / И. К. Пустоветова ; ОмГТУ. - Электрон, текстовые дай. (824 Кб). - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2012.
25. Современный менеджмент: метод, указания к практ. занятиям / ОмГТУ ; сост. А. В. Двойнев. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2011. - 35 с.
26. Ялмаев, Р.А. О системе мотивации работников через организацию труда / Р.А. Ялмаев // Вестник Науки и Творчества. – 2016. – № 4 (4). – С. 214-217.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ