Объект исследования - ОАО «Томскнефть».
Основной вид деятельности - добыча нефти и газа на территории Томской и Тюменской областей.
Проведен анализ системы управления персоналом.
Есть приложение.
Введение 3
1 Теоретические основы факторов мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.2 Управление мотивацией 11
1.3 Факторы мотивации сотрудников 14
2 Исследование факторов мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть» 18
2.1 Общая характеристика ОАО «Томскнефть» 18
2.2 Система управления персоналом 21
2.3 Исследование системы мотивации ОАО «Томскнефть» 24
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть» 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение А 37
Эффективное использование человеческих ресурсов на сегодняшний день является актуальным, как для отдельного предприятия, так и всего государства. Статус работника прошел эволюцию и теперь представляет один из основных источников прибыли. Именно поэтому многие компании стали рассматривать сотрудников в качестве одного из важнейших элементов капитала компании, а в роли инвестиций выступают все затраты на его оплату труда, повышение квалификации. Все это обуславливает тот факт, что конкурентоспособность организации можно повысить за счет правильно построенной системы управления персонала.
Мотивация – одна из основных переменных управления человеческими ресурсами. Без надлежащего уровня мотивированного поведения и деятельности невозможно установить цели предприятия и потребовать их достижения. Мотивация – термин, который обычно используется, чтобы побудить людей выполнять свою работу с желанием, решимостью и энтузиазмом. Мотивация сотрудников, играющая важную роль в принятии решений о поведении, является важной составной частью кадровой деятельности в каждой хорошо функционирующей компании. Сотрудники и их мотивация составляют основу процветающего общества.
Ключевую цель мотивации составляют приобретение и удержание способного, высокопроизводительного сотрудника и его эффективной работы. По этим причинам крайне важно со стороны менеджеров, выявлять мотивационные факторы, которые способствуют увеличению рабочей нагрузки.
В настоящее время не во всех организация существует эффективная система мотивации персонала (в некоторых же она отсутствует вовсе). Нестабильное положение российской экономики, жесткая конкурентная борьба приводят к тому, что традиционные способы мотивирования сотрудников не соответствуют реалиям современности. В сложившейся ситуации трудно вести речь о высокопроизводительном и результативном труде, о развитии инициативы и творческих способностей работников – иными словами, о высоком уровне внутренней мотивации и положительном отношении к труду.
Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы.
Объектом данной работы выступает ОАО «Томскнефть». Предметом – система мотивации ОАО «Томскнефть».
Цель данной работы состоит в исследовании факторов мотивации современного работника на примере ОАО «Томскнефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы факторов мотивации современного работника;
исследовать факторы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть»;
предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Томскнефть».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в работе – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, анкетирование.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Таким образом, одним из ключевых понятий в теории управления персонала является мотивация, которая представляет собой совокупность определенных мотивов, определяющих характером личности.
Как было сказано, в зависимости от особенностей деятельности самой организации и общей системы управления, от непосредственной проработанности системы стимулирования в организации зависят, прежде всего, методы стимулирования персонала.
Важнейшим средством достижения эффективности любой деятельности является правильно выстроенная мотивация и стимулирование. Удовлетворение своими результатами и их справедливая оценка – это залог грамотного управления мотивацией сотрудников, который позволит получить прибыль организации.
Материальная и нематериальная – это две существующие формы стимулирования. Денежное вознаграждение, включающее оклад, процент, бонус и премию относятся к материальному стимулированию. Все безденежное соответственно необходимо понимать под нематериальным стимулированием.
Как было отмечено, выделяют факторы внутренней, факторы внешней мотивации и факторы амотивации.
В данной работе проводится анализ факторов мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть», одного из крупнейших предприятий России. Как было отмечено, основным видом деятельности данного предприятия является добыча нефти.
В работе обращено внимание на то, что ОАО «Томскнефть» ВНК – ответственный работодатель, который соблюдает положения трудового законодательства, активно взаимодействует с профсоюзной организацией, обеспечивает достойные условия работы своим сотрудникам и предоставляет все возможности для их профессионального развития и карьерного роста. Развитию персонала ОАО «Томскнефть» уделяет большое внимание.
В рамках исследования мотивации был проведен опрос сотрудников, который позволил выявить тот факт, что не все сотрудники довольны уровнем заработной платы, выплатой премий. На их мотивацию оказывает влияние, также уровень ответственности. Установлено, что определенная часть работников планирует сменить место работы, что свидетельствует о наличии проблем в системе мотивации.
Отметим тот факт, что большинство сотрудников на данном предприятии работают вахтовым методом, исходя из этого в основе системе мотивации , в первую очередь, должен лежать дифференцированный подход к персоналу, который будет базироваться на отличии работников вахтового метода от работников традиционной схемы.
Кроме этого были предложены такие мероприятия, как: организация групповой практики, иерархический рост персонала, проведение корпоративных мероприятий, проведение дополнительных тренингов, развитие социально-психологических методов, совершенствование системы премирования, индексация заработной платы.
Все указанные мероприятия будут способствовать совершенствованию системы мотивации сотрудников ОАО «Томскнефть».
