ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Таким образом, в выпускной квалификационной работе на тему «Бюджетирование и бизнес-планирование в деятельности коммерческих банков» были рассмотрены ключевые аспекты бюджетирования и бизнес - планирования в деятельности кредитных организаций.
В ходе данного исследования были изучены основные теоретические аспекты бизнес-планирования и бюджетирования, а именно основные понятия, цели, функции, структура и их роль в системе управления банком. Благодаря этому, возможным стало определить, что бизнес-планирование - это процесс составления такого документа, как бизнес-план, который представляет собой краткое, точное, доступное понятное описание предполагаемого бизнеса. Бизнес-план - это важнейший инструмент при анализе различных вариантов развития, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Бюджетирование, в свою очередь, представляет собой экономический метод руководства организацией на основе разработки, контроля и мотивации исполнения совокупности специальных планов, называемых бюджетами.
Процесс бюджетирования по центрам ответственности следует рассматривать как технологию составления согласованного структурными подразделениями плана развития организации, основанного на прогнозах изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия, расчетах финансовых и нефинансовых показателей его деятельности, а также механизмах оперативного учета и контроля, которые позволяют установить отклонения и обеспечивают руководителей своевременной информацией, помогающей в решении возникающих проблем. Попроцессное бюджетирование выступает как самостоятельная подсистема планирования с входной (исходной) информацией, сложным процессом обработки, обобщения и анализа совершенных фактов хозяйственной жизни, оценкой результатов деятельности и выходом конечной информации, используемой в управленческом учете для принятия управленческих решений.
В современных условиях развития невозможно представить деятельность организации без ее тщательного планирования. Одним из инструментов планирования недалекого будущего компании выступает бюджетирование, которое является неотъемлемым компонентом по управлению предприятием. С помощью бюджетирования осуществляется планирование деятельности организации на будущий период, просчитываются варианты развития в случае неблагоприятной ситуации в экономике и методы оптимизации запланированных статей бюджета. Бюджетирование в организации помогает увеличить эффективность выполнения и принятия решений, и обеспечить контроль над их выполнением. Другими словами, система бюджетирования дает возможность увидеть и оценить будущий результат, принимаемых решений.
Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит руководству компании планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение конкретного финансового результата, другими словами позволит установить конкретные показатели деятельности и четко определить цели, более того появиться возможность направить, деятельность всех подразделений, на достижение одного целевого финансового результата, при этом распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. Целью финансового планирования и бюджетирования, является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами, как по объему, так и по структуре.
Главная задача финансового планирования и бюджетирования заключается в обосновании стратегии предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в 60 рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты финансового планирования и стратегию предприятия.
Процесс финансового планирования и бюджетирования включает несколько этапов: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный, относительно короткий период времени; определение путей и средств достижения этих целей; осуществление контроля за достижением поставленных целей и задач путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Таким образом, роль финансового планирования и бюджетирования на предприятии состоит в том, что оно:
а) воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
б) обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
в) предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
г) служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Финансовое планирование и бюджетирование оказывают воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Для оценки действующей практики финансового планирования была проанализирована система финансового планирования и бюджетирования АО «ИК Банк».
а) был проведен финансовый анализ деятельности ао «ик банк»;
б) была оценена финансовая устойчивость банка по бально весовой системе;
в) были определены проблемы финансового планирования и бюджетирования;
г) были сформулированы основные рекомендации по улучшению финансового планирования и бюджетирования в организации;
д) была предложено внедрение автоматизированных бюджетных систем, а также рассчитан эффект от данного мероприятия.
Подводя итог выпускной квалификационной работы, необходимо сказать, что автоматизация процесса финансового планирования и бюджетирования - необходимы шаг в развитии финансовой структуры организации. Как показали расчеты, автоматизация позволяет не только сократить операционные издержки на более чем 10%, но и существенно снизить время анализа внешней среды и финансовых показателей, подготовки отчетов. Также не стоит отметить снижение количества ошибок при составлении финансовых планов и бюджетов.


Купить