Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Сущностная характеристика финансового планирования и бюджетирования в организации 6
1.2. Принципы и методы финансового планирования и бюджетирования в
организации 15
1.3. Современные модели финансового планирования и бюджетирования в
организации 21
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Общая характеристика организации 33
2.2. Анализ и оценка финансового состояния организации 38
2.3. Оценка финансового планирования и бюджетирования 55
3. Совершенствование финансового планирования и бюджетирования в организации
3.1. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования и
бюджетирования в организации 67
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию
финансового планирования и бюджетирования 74
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложения
Актуальность исследования состоит в том, что вопрос финансового планирования и бюджетирования имеет огромное значение для большинства российских организаций, т.к. наличие системы бюджетирования дает возможность повысить эффективность предприятия, сделать его наиболее финансово устойчивым.
Во-первых, финансовое планирование позволяет спрогнозировать будущее предприятия и его всех структурных подразделений, во -вторых, дает возможность оценить будущие результаты деятельности организации, в- третьих, позволяет выбирать и использовать наиболее эффективные методы и способы достижения заданных целей.
Финансовое планирование основывается на составлении денежных бюджетов, состоящие из плановых и отчетных данных и отражающие финансово-хозяйственную деятельность организации. Бюджетирование представляет собой процесс, во время которого происходит управление бюджетом, включает составление смет, распределение, контроль за использованием хозяйственных средств организации, а также корректировку в соответствии с прошедшими изменениями.
Гарантом эффективности любой деятельности в будущем является его заблаговременное бюджетирование. Формирование и поэтапная реализация всех элементов цепи бюджетирования является предпосылкой создания стратегии, что, в свою очередь, является гарантом сбережения ресурсов для решения экономических и социальных проблем социального и экономического развития организации.
Решением вопросов этой проблемы занимались отечественные и зарубежные ученые: Л.С.Шевченко, С.Д.Ильенков, Р.А.Фасхутдинов. А.И. Яковлева, Д.Голдштейн, С.Макридакис, О.Мельник, М.Спицнагел, Н.Талет и другие.
Цель данной работы - рассмотрение процесса финансового планирования и бюджетирования, их роли в управлении хозяйственной деятельностью организации, разработка комплекса мероприятий по повышению финансово - экономической эффективности в системе бюджетирования и финансового планирования.
Для достижения данной цели решаются следующий задачи:
- раскрыть сущность, содержание и роль бюджетирования и финансового планирования в организации;
- изучить специфику системы финансового планирования в организации;
- ознакомиться с методикой финансового планирования и бюджетирования в организации;
- провести анализ финансово-экономического состояния организации ПАО «Туполев»;
- рассмотреть организацию финансового планирования и бюджетирования на ПАО «Туполев»;
- рассмотреть и разработать рекомендации по совершенствованию механизма финансового планирования и бюджетирования.
Объектом исследования является ПАО «Туполев».
Предметом исследования являются условия реализации эффективной системы планирования и бюджетирования на предприятии.
В выпускной квалификационной работе были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, сравнение, метод логического обобщения, расчетный, графический, а также описательный методы.
Информационной базой исследования являются экономическая литература, статистические данные, законодательные и нормативные акты РФ, бухгалтерская отчетность ПАО «Туполев» за 2017-2018 гг., годовые отчеты ПАО «Туполев» за 2016-2018 гг., а также внутренние документы и отчетность ПАО «Туполев».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе изучается сущность и структура системы финансового планирования, а также существующие модели корпоративного управления. В первой главе также анализируется роль системы финансового планирования и бюджетирования. Во второй главе рассматриваются практические аспекты финансового планирования и бюджетирования на примере ПАО «Туполев». В третьей главе приводятся предложения по совершенствованию финансового планирования и системы бюджетирования для ПАО «Туполев».
По итогам теоретического анализа сделан вывод о том, что финансовое планирование и бюджетирование являются неотъемлемой частью эффективной деятельности организации. Финансовое планирование заключается в целенаправленной деятельности по формированию, распределению и применению финансовых фондов и ресурсов, которые выражаются в движении выручки в соответствии с имеющимися материальными средствами, целями, задачами развития организации. Бюджетирование заключается в процессе построения и реализации бюджета организации с помощью бюджетов отдельных структурных подразделений.
Хорошо развитое финансовое планирование и бюджетирование организации значительно повышают инвестиционный интерес, способствует снижению стоимости кредитования, а также повышает рыночную стоимость организации.
В ходе выпускной квалификационной работы рассмотрено содержание финансового планирования и бюджетирования, определены цели и задачи. Также был проведен анализ и оценена система финансового планирования и бюджетирования в ПАО «Туполев».
Система финансового планирования и бюджетирования играет важную роль в финансовом управлении организацией, поэтому на ее совершенствование необходимо уделять внимание руководства организации, т.к. отсутствие эффективного планирования в российских организациях является одной из главных проблем в области финансового управления.
Финансовое планирование и бюджетирование связано с производственной деятельностью предприятия и направлено на обеспечение его необходимыми финансовыми ресурсами, нацелено на поиск внутренних запасов и соблюдения режима экономики. Существование эффективного планирования в организации способствует более быстрому достижению стратегических и текущих целей, появляется возможность направить работу всех структурных подразделений на достижение одного финансового результата, разделяя между руководителями этих подразделений функции управления финансами.
Целью финансового планирования и бюджетирования является создание оптимальных условий для эффективной деятельности организации и обеспечение необходимыми ресурсами для ее деятельности.
Финансовое планирование и бюджетирование основываются на конкретных принципах. Наиболее распространенные методы, используемые в финансовом планировании - нормативный, балансовый, метод экономического анализа, экономико-математический метод, расчётно-аналитический.
Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов: формирование общих целей; формирование определенных целей на короткий период времени; поиск путей и ресурсов для достижения целей; контроль за выполнением целей и задач, сравнивая фактические и плановые значения.
Планирование и бюджетирование представляет собой единый, интеграционный процесс, организация которого должна основываться на системном подходе с использованием достижений различных финансовых, юридических и экономических дисциплин.
Практическая часть выпускной квалификационной работы выполнена на материалах ПАО «Туполев». Итоги финансового анализа хозяйственной деятельности организации показали, что по многим показателям существует положительная динамика, предприятие в целом платежеспособно, рентабельность растет, но наблюдается неэффективное использование оборотных активов. В целом, финансовые коэффициенты показывают, что организация имеет финансовую устойчивость, независимость и имеет возможность погашать свои обязательства.
ПАО «Туполев» несет ответственность перед акционерами, инвесторами, государством, партнерами, населением, Объединенной Авиастроительной корпорацией, старается совершенствовать систему финансового управления. Однако, было выявлено, что в ПАО «Туполев» плохо развита система финансового планирования и бюджетирования, были выявлены ряд проблем: плановые показатели основываются в основном на финансовых показателях, часто не отвечая требованиям высшего руководства; отсутствие согласованности целей деятельности предприятия между ее службами и подразделениями; нарушение документооборота; отсутствие единой автоматизированной системы планирования и бюджетирования, крайне необходимая крупной организации, чьи подразделения располагаются в нескольких городах России; отсутствие полной необходимой информации по организации, а также больше временные и трудовые затраты на ее поиск.
Для совершенствования системы финансового планирования и бюджетирования предложены такие мероприятия, как автоматизация системы планирования. Данной системой является продукт «Галактика -ERP», который состоит из нескольких модулей, связывающих информацию в единую систему. Простой денежных средств решить с помощью перенаправления части денежных средств в оплату кредиторской задолженности, в частности, просроченной и задолженности перед поставщиками. Производительность труда (как следствие, увеличение выручки) можно повысить реформой оплаты труда основным производственным рабочим.
Выполнение предложенных мероприятий позволит ПАО «Туполев» повысить эффективность финансового планирования и бюджетирования, как следствие, доходность деятельности организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
