Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового планирования
в бюджетируемых организациях
1.1. Сущность финансового планирования в
организации и его виды
1.2. Организация финансового планирования на предприятии.
1.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
2. Анализ практических аспектов финансового
планирования и бюджетирования организаций
2.1. Общая характеристика ПАО «Казаньоргсинтез» 26
2.2. Финансовое планирование и система
бюджетирования в ПАО «Казаньоргсинтез»
2.3. Анализ бюджетов и системы бюджетирования в
ПАО «Казаньоргсинтез»
3. Основные пути совершенствования
бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации
3.1. Анализ проблем финансового планирования и
бюджетирования в организации
3.2. Перспективы развития и устранения проблем,
связанных с финансовым планированием и бюджетированием в организации
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложения
В современном мире финансовое планирование является неотъемлемой составляющей частью всей финансовой сферы. На уровне организаций без него не совершается ни одной операции, поскольку планирование позволяет оптимизировать расходы и нагляднее представляет движение денежных потоков, что является крайне удобным для поддержания и развития экономической деятельности предприятия. Немаловажной является возможность сравнения запланированных показателей деятельности предприятия с фактическими, что позволяет руководству изменять ход экономических планов для более эффективной работы организации. Это актуально и для бюджетных организаций, так как распределение выделенных средств тоже нуждается в четком планировании, что позволит избежать их недостатка и, как следствие, неэффективности экономической деятельности.
Актуальность выбранной темы, исходя из вышеизложенного, неоспорима и заключается в необходимости изучения возможностей, которые доступны организациям при использовании финансового планирования своей деятельности.
Цель исследования заключается в изучении особенностей организации финансового планирования в бюджетируемых предприятиях и рассмотрения бюджетирования как инструмента планирования.
В рамках выбранной темы можно выделить следующие задачи:
- изучение видов финансовых бюджетов хозяйствующих субъектов и способов их разработки и контроля выполнения;
- разработка и обоснование плановых проектов с учетом нормативноправовых, ресурсных, административных и иных ограничений;
- оценка результативности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности субъекта, перспектив развития и возможных последствий на основе анализа финансовых планов;
- изучение методик проведения расчетов финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность экономических субъектов;
- изучение методов и приемов финансового планирования и бюджетирования;
- изучение подходов к принятию обоснованных финансовых и
инвестиционных управленческих решений.
Рассмотрению финансового планирования в организациях и повышению ее эффективности посвящено много учебных пособий и статей, так как эта проблема имеет большую значимость в условиях современной экономики. Вопросу уделено внимание таких авторов, как Платонова Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л., Хоуп Джереми, Фрейзер Робин, Журавлев Ю.М., Камынкина М.Г., Солнцева Е.Е., Тютюкина Е. Б., Шим Д.К., Сигел Д.Г., и многих других авторов.
Опираясь на труды вышеупомянутых авторов, в рамках данного исследования будут рассматриваться следующие вопросы:
- теоретические аспекты финансового планирования, а также бюджетирования как его инструмента;
- анализ практических аспектов финансового планирования на примере организации, использующей систему бюджетирования;
- рассмотрение проблем, возникающих у организаций в процессе планирования, и перспектив развития бюджетирования как инструмента финансового планирования для повышения эффективности экономической деятельности предприятий.
Объектом данного исследования является организация, имеющая несколько уровней финансовых бюджетов, а также нуждающаяся в финансовом планировании.
Предметом исследования будет являться организация финансового планирования, ее особенности, проблемы и возможности.
Эффективная деятельность организации невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование, которое в свою очередь определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.
Данная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка, а также показать эффективность такого инструмента планирования, как бюджетирование. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях рыночной экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.
Как и любое явление, финансовое планирование строится на определенных принципах, которые являются условием достижения поставленных целей и задач. Таким образом, основными экономическими принципами построения финансового планирования и составления бюджета предприятия являются: оперативность, директивность, определенность,
срочность, актуальность и обоснованность.
Необходимо отметить, что планирование является финансовым только при наличии всех присущих ему элементов. Такими элементами в экономической науке выделяют: наличие взаимосвязи в сопоставлении показателей «план-факт», финансовые риски, а также гибкость в изменении структуры.
Следует отметить так же, что предметом финансового планирования выступают не деньги, а хозяйственная деятельность предприятия за определенный период времени по исследуемому проекту.
Таким образом, рассмотрев тему «финансовое планирование и бюджетирование», можно сделать основные выводы по теме:
- финансовое планирование - это действия, направленные на оптимизацию деятельности предприятия по проекту в пределах выделенных сумм по сметет затрат и сопоставление финансовых результатов с ожидаемыми финансовыми выигрышами;
- основными элементами финансового планирования являются: состояние бухгалтерского и налогового учета, учетная политика, организация сделок, финансовый контроль, стратегия оптимального управления и план реализации этой стратегии, льготные режимы налогообложения, имитационные финансовые модели, отчетно-аналитическая деятельность финансового менеджмента;
- финансовое планирование определенных проектов компании осуществляется в три основных этапа, согласуемых с основным финансовым планом компании;
- методологически построение системы финансового планирования начинается с определения стратегических целей предприятия в области финансового менеджмента.
Таким образом, финансовое планирование на предприятии представляет собой комплексный, интеграционный процесс, организация которого должна базироваться на системном подходе, с использованием достижений различных экономических, финансовых и юридических дисциплин.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
