📄Работа №264
Тема: Стратегия в туристском бизнесе
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Туризм
Объем:
30 листов
Год:
2008
Просмотров:
2278
1125
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение...............................................................................................................2
Глава 1. Стратегия турфирмы как эффективный инструмент улучшения качества турпродукта..........................................................................................4
1.1. Определения стратегии турфирмы..........................................................4
1.2. Практическое применение теоретических определений стратегии.....9
Глава 2. Выбор стратегии туристской фирмы на основе моделирования взаимодействия ресурсов и потребителей......................................................12
2.1. Зависимость между спросом на рекреационные ресурсы и их состоянием.........................................................................................................12
2.2. Графическое изображение зависимости..................................................13
Глава 3. Позиционирование как главная стратегия туристской фирмы.................................................................................................................17
3.1. Определение позиционирования..............................................................17
3.2. Подходы к позиционированию.................................................................18
Заключение.........................................................................................................27
Список используемой литературы...................................................................29
Глава 1. Стратегия турфирмы как эффективный инструмент улучшения качества турпродукта..........................................................................................4
1.1. Определения стратегии турфирмы..........................................................4
1.2. Практическое применение теоретических определений стратегии.....9
Глава 2. Выбор стратегии туристской фирмы на основе моделирования взаимодействия ресурсов и потребителей......................................................12
2.1. Зависимость между спросом на рекреационные ресурсы и их состоянием.........................................................................................................12
2.2. Графическое изображение зависимости..................................................13
Глава 3. Позиционирование как главная стратегия туристской фирмы.................................................................................................................17
3.1. Определение позиционирования..............................................................17
3.2. Подходы к позиционированию.................................................................18
Заключение.........................................................................................................27
Список используемой литературы...................................................................29
📖 Введение
Основной целью исследования является разработка теоретических и методологических аспектов, а также практических рекомендаций по формированию и развитию стратегии в туристском бизнесе. В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие конкретные задачи:
- раскрыть экономическое содержание турпродукта и особенности его воспроизводства;
- рассмотреть основные определения понятия стратегии в туристском бизнесе;
- исследовать выбор стратегии туристкой фирмы на основе моделирования взаимодействия ресурсов и потребителей;
Предмет исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе выработки и реализации стратегии в туристском бизнесе.
Объектом настоящего исследования являются стратегии в туристском бизнесе.
- раскрыть экономическое содержание турпродукта и особенности его воспроизводства;
- рассмотреть основные определения понятия стратегии в туристском бизнесе;
- исследовать выбор стратегии туристкой фирмы на основе моделирования взаимодействия ресурсов и потребителей;
Предмет исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе выработки и реализации стратегии в туристском бизнесе.
Объектом настоящего исследования являются стратегии в туристском бизнесе.
✅ Заключение
Вовлекаясь в бизнес, необходимо быть стратегом и тактиком, гибко балансируя ответными действиями, основанными на твердых целях. Создавая устойчивую философию процесса роста, одновременно необходимо оставаться достаточно гибким, считаясь с непредвиденными возможностями. Следует быть готовым двигаться в новых направлениях, не отклоняясь от устоявшегося стратегического плана даже в угоду захватывающей новизны. В то же время, остерегаясь опасности эмоциональной приверженности "сложившейся надежности" продукции, не следует задерживаться со вкладом и вложениями, гарантирующими эквивалент возврата.
И твердость, и гибкость необходимы в преодолении обстоятельств и альтернатив, с которыми сталкивается компания и которые были избраны с целью сохранения стратегии роста и тактики привлекательности. Так, в разделе "Интеграция предпринимательских структур как фактор роста эффективности туризма" документально выявляется ряд проблем, которые больше всего докучают акционерным объединениям в туристском бизнесе и которые, подводя их к кризису, вызывают столкновение новых организационных инициатив с привычными управленческими действиями. Опираясь на опыт отдельных преуспевающих предпринимателей ...
И твердость, и гибкость необходимы в преодолении обстоятельств и альтернатив, с которыми сталкивается компания и которые были избраны с целью сохранения стратегии роста и тактики привлекательности. Так, в разделе "Интеграция предпринимательских структур как фактор роста эффективности туризма" документально выявляется ряд проблем, которые больше всего докучают акционерным объединениям в туристском бизнесе и которые, подводя их к кризису, вызывают столкновение новых организационных инициатив с привычными управленческими действиями. Опираясь на опыт отдельных преуспевающих предпринимателей ...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.