Помощь студентам в учебе
Организация процесса бюджетирования в системе управленческого учета предприятия (на примере ООО «КрасТЭК»)
|
Введение 4
1 Бюджетирование в деятельности Российских предприятий на современном
этапе развития 6
1.1 Особенности бюджетирования на предприятиях 6
1.2 Тенденции и перспективы развития отрасли ЖКХ в России 14
1.3 Особенности рынка ЖКХ в Красноярском крае 30
2 Анализ финансового планирования ООО "КрасТЭК" 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КрасТЭК» 41
2.2 Оценка существующей системы управленческого учета ООО
"КрасТЭК» 63
2.3 Анализ эффективности системы финансового планирования ООО
"КрасТЭК" 73
Заключение
Список использованных источников 105
Приложение А
1 Бюджетирование в деятельности Российских предприятий на современном
этапе развития 6
1.1 Особенности бюджетирования на предприятиях 6
1.2 Тенденции и перспективы развития отрасли ЖКХ в России 14
1.3 Особенности рынка ЖКХ в Красноярском крае 30
2 Анализ финансового планирования ООО "КрасТЭК" 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КрасТЭК» 41
2.2 Оценка существующей системы управленческого учета ООО
"КрасТЭК» 63
2.3 Анализ эффективности системы финансового планирования ООО
"КрасТЭК" 73
Заключение
Список использованных источников 105
Приложение А
Современное состояние жилищно — коммунальной сферы Российской Федерации можно в целом охарактеризовать как кризисное. Усугубляется данная ситуация тем, что кризис в жилищно-коммунальном хозяйстве имеет устаревших характер. Как показывает практика, жилищно-коммунальное хозяйство Российской Федерации в его современном состоянии нуждается в целом комплексе мер по его оздоровлению и восстановлению. Неудовлетворительное финансовое положение, отсутствие стимулов для снижения издержек и конкурентной среды, изношенность основных фондов — это только некоторые проблемы жилищно-коммунального комплекса России. Одним из способов решения данных проблем является совершенствование финансового планирования с помощью внедрения процесса бюджетирования на каждом конкретном предприятии ЖКХ, это определяет актуальность темы дипломной работы.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово — аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно — материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.
Цель дипломной работы — разработка мероприятий совершенствования системы финансового планирования предприятия ООО «КрасТЭК».
В связи с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи:
- изучаются особенности бюджетирования на предприятиях ЖКХ;
- исследуются тенденции и перспективы развития отрасли ЖКХ в России;
- выделяются особенности рынка ЖКХ в Красноярском крае;
- дается характеристика объекта исследования;
- оценивается существующая система управленческого учета объекта исследования;
- анализируется эффективность системы финансового планирования объекта исследования;
- разрабатываются основные мероприятия по совершенствованию финансового планирования объекта исследования;
- оценивается эффективность предлагаемых мер.
Объект исследования: предприятие сферы ЖКХ г. Красноярска — ООО «КрасТЭК».
Предмет исследования: использования метода бюджетирования как основы финансового планирования предприятия ЖКХ.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления. В процессе исследования использовались экономико — математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико — статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный.
Информационную основу составили научная и учебная литература, статьи в периодических изданиях, первичная документация, финансовая отчетность и внутренние данные ООО «КрасТЭК».
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово — аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно — материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.
Цель дипломной работы — разработка мероприятий совершенствования системы финансового планирования предприятия ООО «КрасТЭК».
В связи с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи:
- изучаются особенности бюджетирования на предприятиях ЖКХ;
- исследуются тенденции и перспективы развития отрасли ЖКХ в России;
- выделяются особенности рынка ЖКХ в Красноярском крае;
- дается характеристика объекта исследования;
- оценивается существующая система управленческого учета объекта исследования;
- анализируется эффективность системы финансового планирования объекта исследования;
- разрабатываются основные мероприятия по совершенствованию финансового планирования объекта исследования;
- оценивается эффективность предлагаемых мер.
Объект исследования: предприятие сферы ЖКХ г. Красноярска — ООО «КрасТЭК».
Предмет исследования: использования метода бюджетирования как основы финансового планирования предприятия ЖКХ.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления. В процессе исследования использовались экономико — математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико — статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный.
Информационную основу составили научная и учебная литература, статьи в периодических изданиях, первичная документация, финансовая отчетность и внутренние данные ООО «КрасТЭК».
В соответствии с поставленной целью в ходе выполнения исследования были решены следующие задачи:
- рассмотрены особенности системы финансового планирования на предприятиях;
- проведена оценка существующей системы финансового планирования ООО «КрасТЭК »;
- разработаны мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «КрасТЭК»;
- дана оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий.
Оценка существующей системы финансового планирования ООО «КрасТЭК» позволила сделать вывод о том, что на предприятии используется устаревшая система финансового планирования. Это объясняется тем, что планирование заключается в расчете экономически обоснованного тарифа на тепловую энергию. Из множества планов, существующих на предприятиях, ООО «КрасТЭК» имеет только план по себестоимости. Важно отметить, что и сама методика образования тарифа на тепловую энергию никоим образом не стимулирует предприятие к снижению себестоимости.
Сегодня управление предприятием становится невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Но если посмотреть, как до сих пор планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы коммунальных предприятий, то можно увидеть, что планирование деятельности осуществляется по принципу «от достигнутого» и начинается с производства, а не со сбыта. ООО «КрасТЭК», к сожалению, не является исключением. На предприятия используются устаревшие методы финансового планирования, которые препятствуют полноценному контролю использования средств по назначению. Также на предприятии не проводится полноценный план — фактный анализ. В подобных условиях предприятие просто не может быть финансово прозрачным.
Существующая система финансового планирования ООО «КрасТЭК» напрямую отражается на финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия.
Итоги анализа показали, что, не смотря на нормальное финансовое состояние, прослеживается снижение основных финансовых показателей за рассматриваемый период с 2014 по 2016 гг. Чистая прибыль ООО «КрасТЭК» не достигает запланированного уровня, в связи с превышением фактических затрат плановых, является нестабильной.
Для совершенствования системы финансового планирования ООО «КрасТЭК» разработана технология бюджетирования, позволяющая повышать эффективность ведения бизнеса, качество управления.
Бюджетирование — это даже не столько инструмент определения финансовых потребностей предприятия и формирования тарифов, сколько управленческая технология, основа финансовой дисциплины.
Эффект от внедрения технологии бюджетирования в ООО «КрасТЭК» дал следующие положительные результаты: в целом, улучшение финансового состояния и самое главное — увеличение прибыли на 16,87%, почти полное погашение краткосрочных кредитов.
Таким образом, цель исследования, заключавшаяся в совершенствовании системы финансового планирования ООО «КрасТЭК», достигнута.
- рассмотрены особенности системы финансового планирования на предприятиях;
- проведена оценка существующей системы финансового планирования ООО «КрасТЭК »;
- разработаны мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «КрасТЭК»;
- дана оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий.
Оценка существующей системы финансового планирования ООО «КрасТЭК» позволила сделать вывод о том, что на предприятии используется устаревшая система финансового планирования. Это объясняется тем, что планирование заключается в расчете экономически обоснованного тарифа на тепловую энергию. Из множества планов, существующих на предприятиях, ООО «КрасТЭК» имеет только план по себестоимости. Важно отметить, что и сама методика образования тарифа на тепловую энергию никоим образом не стимулирует предприятие к снижению себестоимости.
Сегодня управление предприятием становится невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Но если посмотреть, как до сих пор планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы коммунальных предприятий, то можно увидеть, что планирование деятельности осуществляется по принципу «от достигнутого» и начинается с производства, а не со сбыта. ООО «КрасТЭК», к сожалению, не является исключением. На предприятия используются устаревшие методы финансового планирования, которые препятствуют полноценному контролю использования средств по назначению. Также на предприятии не проводится полноценный план — фактный анализ. В подобных условиях предприятие просто не может быть финансово прозрачным.
Существующая система финансового планирования ООО «КрасТЭК» напрямую отражается на финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия.
Итоги анализа показали, что, не смотря на нормальное финансовое состояние, прослеживается снижение основных финансовых показателей за рассматриваемый период с 2014 по 2016 гг. Чистая прибыль ООО «КрасТЭК» не достигает запланированного уровня, в связи с превышением фактических затрат плановых, является нестабильной.
Для совершенствования системы финансового планирования ООО «КрасТЭК» разработана технология бюджетирования, позволяющая повышать эффективность ведения бизнеса, качество управления.
Бюджетирование — это даже не столько инструмент определения финансовых потребностей предприятия и формирования тарифов, сколько управленческая технология, основа финансовой дисциплины.
Эффект от внедрения технологии бюджетирования в ООО «КрасТЭК» дал следующие положительные результаты: в целом, улучшение финансового состояния и самое главное — увеличение прибыли на 16,87%, почти полное погашение краткосрочных кредитов.
Таким образом, цель исследования, заключавшаяся в совершенствовании системы финансового планирования ООО «КрасТЭК», достигнута.