С детства в человеке формируется личность. Она не просто так зарождается, а в процессе социализации и освоении новых ролей. Именно поэтому так важен процесс воспитания с детства. На сегодняшний момент, дошкольное образование заметно развивается по всему миру, об это свидетельствует большое количество постоянно появляющихся центров детского развития, т.о. данная тема является актуальной. Родители пытаются дать своим детям как можно больше знаний, сделать их счастливей и более развитей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана открытия детского центра развития в городе Челябинске.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы и особенности бизнес-планирования;
2. проанализировать тенденции рынка дошкольного образования;
3. провести анализ конкурентов и составить карту потенциальных потребителей;
4. спрогнозировать выручку и разработать план маркетинга;
5. разработать инвестиционный, организационный и финансовый планы;
6. оценить экономическую эффективность и финансовую реализуемость проекта;
7. провести анализ рисков.
Объект работы - бизнес-план детского центра развития.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Организация процесса, роль, практика бизнес-планирования
Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования [8].
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:
1. экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);
2. учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3. сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4. политическая информация и т. д.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.
...
Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты создания бизнес-плана в сфере детского дошкольного образования.
Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана. Изучена структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен^ бизнес-план ресторана «Глобус» и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности за первый год работы.
Прежде всего, необходимо отметить, что разработка бизнес - плана ни в коем случае не должна носить формального характера. К сожалению, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к данному вопросу достаточно формально: бизнес - план рассматривают как оправдательный документ для выделения средств. На самом деле бизнес - план должен быть "настольной книгой" в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.
В данной работе был представлен бизнес-план открытия детского центра развития «Глобус».
Откры:тие центра приведет к значимым для микрорайона Парковый-2 социально-экономическим результатам, а именно: воспитание и развитие детского подрастающего поколения, развитию инфраструктуры: района, развитию конкурентной среды, повышению качеств на предоставляемые услуги в других подобных центрах.
В ходе анализа были получены: следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение центра «Глобус»: NPV положительный и указывает на превышение дисконтированных денежных притоков над дисконтированными инвестициями на 4 730 721 руб.; PI больше единицы, значит проект стоит принимать; DPP меньше 2 лет, что означает, что проект окупиться за планируемый период, а точнее за 4,004 месяца.
Анализ чувствительности выявил, что данный вид бизнеса сильно зависит от изменения выручки, поэтому необходимо следить за этим показателем.
Анализ деятельности детского центра развития свидетельствует о в целом хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и, возможно, долгосрочной перспективе.
Таким образом, основываясь на имеющихся финансовых показателях деятельности центра развития «Глобус», в заключении необходимо отметить, что предложенный бизнес-план целесообразен для инвестирования.
