Помощь студентам в учебе
Организация системы управления запасами на примере предприятия ООО «ПроектРесурс»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Экономическая сущность и классификация запасов, функции, цели
и причины формирования 9
1.2 Особенности управления запасами в деятельности организации 15
1.3 Анализ запасов и эффективности управления ими 23
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
В ООО «ПРОЕКТРЕСУРС» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 35
2.2 Анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс» 49
2.3 Анализ состояния запасов и управления ими в ООО «ПроектРесурс»... 53
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В ООО «ПРОЕКТРЕСУРС» 63
3.1 Разработка предложений по сокращению состава и структуры запасов
с позиции сезонности 63
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций... 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Экономическая сущность и классификация запасов, функции, цели
и причины формирования 9
1.2 Особенности управления запасами в деятельности организации 15
1.3 Анализ запасов и эффективности управления ими 23
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
В ООО «ПРОЕКТРЕСУРС» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 35
2.2 Анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс» 49
2.3 Анализ состояния запасов и управления ими в ООО «ПроектРесурс»... 53
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В ООО «ПРОЕКТРЕСУРС» 63
3.1 Разработка предложений по сокращению состава и структуры запасов
с позиции сезонности 63
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций... 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
Актуальность темы. Эффективность управления запасами в деятельности предприятий и организаций зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах, их планирования и анализа, по итогам которого определяются недостатки в управлении, «замораживание» активов в отдельных видах запасов и принимаются необходимые меры. Поэтому вопросы эффективного управления запасами приобретают значимость и интерес, в связи с чем, следует отметить актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать рекомендаций, направленные на сокращение отдельных видов запасов товаров для перепродажи в ООО «ПроектРесурс» и повышение эффективности их использования.
Достижение цели возможно при выполнении следующих задач:
1) раскрыть теоретико-методологические основы управления запасами организации, охарактеризовав экономическую сущность и классификацию оборотных средств, их состав и структуру, а также показатели, с помощью которых оценивается эффективность управления запасами;
2) дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования - ООО «ПроектРесурс», провести оценку динамики и структуры активов и источников средств организации, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности;
3) провести анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс»;
4) дать оценку состояния запасов в ООО «ПроектРесурс», оценить эффективность управления ими;
5) разработать предложения по оптимизации состава и структуры запасов товаров для перепродажи по фактору сезонности их использования покупателями, а также предложения по сокращению неликвидных остатков товаров на складе, дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
3) провести анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс»;
Объект работы - торговая организация ООО «ПроектРесурс». Предмет работы - управление запасами в деятельности ООО «ПроектРесурс».
В процессе проведения исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения для сопоставления показателей разных отчетных периодов и отслеживания динамики изменения статей отчетности, методы вертикального и горизонтального анализа, коэффициентный метод, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования), методы элиминирования.
Теоретическую основу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области управления запасами предприятия, среди которых Д.А. Бабурина, И.П. Буняк, О.А. Герасименко, И.С. Зубарев, А.А. Истомина, Т.С. Козлова, Т.А. Кольцова, В.С. Лукинский, А.В. Овчинникова, И.А. Полякова, А.А. Удалов, С.В. Чирков, Дж. Шрайбфедер и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности ООО «ПроектРесурс» за 2015-2017 гг.
В первой главе выпускной квалификационной работы «Теоретико - методологические основы управления запасами в деятельности организации» раскрыта экономическая сущность, состав и структура запасов, представлены особенности управления запасами в деятельности организации и выбрана методика анализа запасов и эффективности управления ими.
Во второй главе «Анализ системы управления запасами в ООО «ПроектРесурс» дана организационно-экономическая характеристика
организации, проведен анализ ассортиментной политики, анализ состояния запасов и управления ими в ООО «ПроектРесурс».
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию управления запасами в ООО «ПроектРесурс» разработаны предложения по сокращению состава и структуры запасов с позиции сезонности, дана оценка их экономической эффективности, предложена форма контроля неликвидных запасов.
Цель работы - разработать рекомендаций, направленные на сокращение отдельных видов запасов товаров для перепродажи в ООО «ПроектРесурс» и повышение эффективности их использования.
Достижение цели возможно при выполнении следующих задач:
1) раскрыть теоретико-методологические основы управления запасами организации, охарактеризовав экономическую сущность и классификацию оборотных средств, их состав и структуру, а также показатели, с помощью которых оценивается эффективность управления запасами;
2) дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования - ООО «ПроектРесурс», провести оценку динамики и структуры активов и источников средств организации, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности;
3) провести анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс»;
4) дать оценку состояния запасов в ООО «ПроектРесурс», оценить эффективность управления ими;
5) разработать предложения по оптимизации состава и структуры запасов товаров для перепродажи по фактору сезонности их использования покупателями, а также предложения по сокращению неликвидных остатков товаров на складе, дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
3) провести анализ ассортиментной политики ООО «ПроектРесурс»;
Объект работы - торговая организация ООО «ПроектРесурс». Предмет работы - управление запасами в деятельности ООО «ПроектРесурс».
В процессе проведения исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения для сопоставления показателей разных отчетных периодов и отслеживания динамики изменения статей отчетности, методы вертикального и горизонтального анализа, коэффициентный метод, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования), методы элиминирования.
Теоретическую основу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области управления запасами предприятия, среди которых Д.А. Бабурина, И.П. Буняк, О.А. Герасименко, И.С. Зубарев, А.А. Истомина, Т.С. Козлова, Т.А. Кольцова, В.С. Лукинский, А.В. Овчинникова, И.А. Полякова, А.А. Удалов, С.В. Чирков, Дж. Шрайбфедер и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности ООО «ПроектРесурс» за 2015-2017 гг.
В первой главе выпускной квалификационной работы «Теоретико - методологические основы управления запасами в деятельности организации» раскрыта экономическая сущность, состав и структура запасов, представлены особенности управления запасами в деятельности организации и выбрана методика анализа запасов и эффективности управления ими.
Во второй главе «Анализ системы управления запасами в ООО «ПроектРесурс» дана организационно-экономическая характеристика
организации, проведен анализ ассортиментной политики, анализ состояния запасов и управления ими в ООО «ПроектРесурс».
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию управления запасами в ООО «ПроектРесурс» разработаны предложения по сокращению состава и структуры запасов с позиции сезонности, дана оценка их экономической эффективности, предложена форма контроля неликвидных запасов.
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление запасами - одна из наиболее важных функций логистики, предусматривающая решение следующих задач:
1) определение оптимального уровня запаса материальных ресурсов и его основных составляющих - текущей, страховой и подготовительной;
2) определение оптимального размера заказа на пополнение запасов и периодичности пополнения;
3) организацию системы контроля за уровнем запасов и своевременным их пополнением.
В целом, разработка концепций управления и практических методов управления и оптимизации товарных запасов, является непростой задачей. Ведь помимо всего, модели управления товарными запасами должны отвечать требованиям простоты применения, доступности и эффективности при реализации процесса управления запасами. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие виды активов. Поэтому, выбор политики управления запасами заключается в определении их оптимальной величины.
По результатам анализа эффективности управления запасами на примере ООО «ПроектРесурс» в целом можно сделать вывод о снижении эффективности использования запасов организации, повышается затоваривание склада товарами для перепродажи, что требует дополнительного анализа запасов, нормирования остатков запасов товаров для перепродажи с точки зрения сезонности ассортимента. Предложенные мероприятия по оптимизации запасов ООО «ПроектРесурс» по фактору сезонности приведут к сокращению запасов организации на 18,33%, а, следовательно, сократится и кредиторская задолженность ООО «ПроектРесурс», что положительно повлияет на уровень финансовой устойчивости, деловой активности этой организации.
Кроме того, было предложено реализовать неликвидные остатки запасов систем снеготаяния и антиобледенения со скидкой 15% от розничной цены продажи. По результатам расчетов стало очевидно наличие плюсов продажи этих неликвидов. Оценка экономической эффективности данного предложения показала повышение оборачиваемости запасов с 4,85 оборота в 2015 году до 11,61 оборота в плане 2018 года или с 74 дней в 2015 году до 31 дня в плане 2018 года. Кроме того, предлагаемое мероприятие положительно отразится на запасоемкости ООО «ПроектРесурс», которая снизится с 90,54% в 2017 году до 88,77% в плане 2018 года. Для организации контроля уровня запасов и снижения неликвидов в дальнейшем в деятельности ООО «ПроектРесурс» было предложено ввести систему учета товаров, которая будет осуществлять контроль состояния запасов и перехода их в разряд неликвидных. Для этого был разработан внутренний контрольный документ - отчет о неликвидах.
1) определение оптимального уровня запаса материальных ресурсов и его основных составляющих - текущей, страховой и подготовительной;
2) определение оптимального размера заказа на пополнение запасов и периодичности пополнения;
3) организацию системы контроля за уровнем запасов и своевременным их пополнением.
В целом, разработка концепций управления и практических методов управления и оптимизации товарных запасов, является непростой задачей. Ведь помимо всего, модели управления товарными запасами должны отвечать требованиям простоты применения, доступности и эффективности при реализации процесса управления запасами. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие виды активов. Поэтому, выбор политики управления запасами заключается в определении их оптимальной величины.
По результатам анализа эффективности управления запасами на примере ООО «ПроектРесурс» в целом можно сделать вывод о снижении эффективности использования запасов организации, повышается затоваривание склада товарами для перепродажи, что требует дополнительного анализа запасов, нормирования остатков запасов товаров для перепродажи с точки зрения сезонности ассортимента. Предложенные мероприятия по оптимизации запасов ООО «ПроектРесурс» по фактору сезонности приведут к сокращению запасов организации на 18,33%, а, следовательно, сократится и кредиторская задолженность ООО «ПроектРесурс», что положительно повлияет на уровень финансовой устойчивости, деловой активности этой организации.
Кроме того, было предложено реализовать неликвидные остатки запасов систем снеготаяния и антиобледенения со скидкой 15% от розничной цены продажи. По результатам расчетов стало очевидно наличие плюсов продажи этих неликвидов. Оценка экономической эффективности данного предложения показала повышение оборачиваемости запасов с 4,85 оборота в 2015 году до 11,61 оборота в плане 2018 года или с 74 дней в 2015 году до 31 дня в плане 2018 года. Кроме того, предлагаемое мероприятие положительно отразится на запасоемкости ООО «ПроектРесурс», которая снизится с 90,54% в 2017 году до 88,77% в плане 2018 года. Для организации контроля уровня запасов и снижения неликвидов в дальнейшем в деятельности ООО «ПроектРесурс» было предложено ввести систему учета товаров, которая будет осуществлять контроль состояния запасов и перехода их в разряд неликвидных. Для этого был разработан внутренний контрольный документ - отчет о неликвидах.
