АУТСОРСИНГ И ЛИЗИНГ - ПРОЦЕССЫ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМ

Современные условия введения бизнеса постоянно меняются. Для обеспечения устойчивости предприятию необходимо описание бизнес-процессов. Процессный подход используемый исследователями выявляет ключевые и второстепенные бизнес-процессы, при этом второстепенный процессы можно передать на аутсорсинг. Это даст, во-первых возможность сконцентрироваться на ключевых процессах компании, и направить силы и денежные средства в нужное русло. Во-вторых, согласно главному принципу аутсорсинга - «оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других», компания может, не беспокоится за уровень качества переданных бизнес-процессов.
Аутсорсинг весьма специфичный бизнес-процесс. Он является перспективной и быстро развивающейся формой деятельности компаний. Как любая система, аутсорсинг имеет свои преимущества и недостатки.
Среди преимуществ стоит выделить возможность сконцентрироваться на основной деятельности компании, оптимизировать численность персонала, снизить издержки, использовать высококвалифицированных специалистов, улучшить качество обслуживания, получить доступ к передовым технологиям и т.д. Главной особенностью данного подхода является то, что в компании остаются лишь те бизнес-процессы, которые являются конкурентными, а также те, в выполнении которых у компании имеется большой опыт и накопленные знания.
К недостаткам относят возможность потери конфиденциальной информации, возможность снижение оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления предприятия, оппортунистическое поведение аутсорсинговых компаний, отсутствие контроля над деятельностью компании, и т.д. При тщательном отборе аутсорсинговой компании (которая будет весьма крупной и будет дорожить своей репутацией) и скрупулёзной подготовке контракта, риски ощутить на себе недостатки от аутсорсинга для компании значительно снижаются.
Исторически опыт применения аутсорсинга прочно закрепился в развитых странах, которые по достоинству оценили эту форму ведения бизнеса. Большинство глобальных компаний занимаются только разработкой новых видов продукции и продвижением торговых марок, в то время как остальные бизнес-процессы, включая производство, переданы на аутсорсинг. В последнее время одним из толчков к расширению аутсорсинговых процессов стала глобализация мировой экономики. В связи с этим современном мире наблюдается повышенный интерес аутсорсинга, все больше фирм начинают передать свои функции на аутсорсинг, а количество аутсорсинговых фирм растёт.
В России постепенно набирают обороты аутсорсинг обеспечения безопасности, услуги в сфере логистики и транспорта, сфера обслуживания, ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг бухгалтерского учета, кадровых процессов, аутсорсинг в отраслях телефонной связи.
Таким образом, на аутсорсинг передаются второстепенные бизнес-процессы, а компания концентрирует свое внимание лишь на тех, которые создают максимальную потребительскую ценность продукта. За счет использования аутсорсинга происходит минимизация затрат и как следствие снижение цены готовой продукции, что является одним из главных конкурентных преимуществ компаний на рынке.
В свою очередь лизинг является процессом, способствующим обновлению основных произведённых фондов в условиях ограниченности собственных финансовых средств. Благодаря лизингу предприятие получает возможность отслеживать инновации в сфере оборудования и внедрять их в собственное производство.
Внедрение инновационного оборудования в свою очередь ведет к уменьшению производственного цикла и производству большего количества готовой продукции, что дает возможность охватить большую часть рынка.
В большинстве случаев использование инновационного оборудования предполагает сокращение численности персонала, это введет к минимизации издержек и снижении цены готовой продукции, что является неотъемлемым фактором повышения конкурентоспособности компании на рынке.
Так же инновационное оборудование обеспечивает улучшение качественных параметров готовой продукции, что ведет к росту потребительского спроса вследствие максимизации предельной полезности продукта. Завоевав должный потребительский спрос на рынке, компания только укрепляет свои конкурентные позиции.
В большинстве случаях лизинговый договор предусматривает обязательную установку, сервисное обслуживание и ремонт оборудования со стороны лизингодателя, что снижает количество времени и издержек, и дают возможность сконцентрироваться на ключевых бизнес-процессах по производству продукции.
Благодаря лизингу компания имеет возможность рационально распределять имеющиеся у нее ресурсы, так как в случае лизинга не требуются единовременные большие финансовые затраты, и им предусмотрен гибкий график лизинговых платежей.
Возможность применять лизинга благоприятно влияет в целом на бизнес- среду, как на региональном, так и на международном уровне. Лизинг дает возможность сгладить финансовые ограничения предприятий и свободно конкурировать между собой.
Все выше сказанное позволяет сделать вывод, аутсорсинг и лизинг - это процессы, оказываемые сторонними организациями, которые предоставляют массу преимуществ для компаний, с которыми они сотрудничают.
Основными преимуществами аутсорсинговых и лизинговых процессов является доступ к более передовым, инновационным технология, результатами, использования которых является обеспечение повышения конкурентоспособности компаний на рынке. Также они способствуют рациональному распределению ресурсов компании, помогают сконцентрироваться на ключевых процессах, разработать новую продукцию, и продвигать ее на рынке. Применение аутсорсинга и лизинга позволяют минимизировать издержки и назначить низкую цену на свою продукцию. Все эти преимущества являются неоспоримыми факторами обеспечения повышения конкурентных позиций компаний на рынке.


Купить