Введение 3
Глава 1: Применение автоматических системы контроллинга при осуществлении проверочных мероприятий 4
Глава 2: Рекомендации правоохранительным органам в части использования инструментов финансового контроля организации 5
Заключение 6
Список использованной литературы 7
Приложения 8
Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов вы-двигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на эконо-мическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.
Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельно¬сти предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позво¬ляет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
В качестве наиболее перспективного направления решения данных про-блем является разработка концепции контроллинга в системе управления пред-приятием.
Высокая степень взаимозависимости с управлением и изменчивости кон-троллинга на предприятии определяет актуальность применения системного подхода к процессам его преобразования и развития, что позволяет обеспечи-вать и эффективность функционирования организации в целом.
В связи с этим возникает необходимость разработки концепции контрол-линга в системе управления предприятием, выявления основных направлений повышения эффективности его использования, построения системы контрол-линга в рамках отдельно взятого предприятия.
В настоящее время в России на исследовании проблем концепции контрол-линга, обосновании путей его развития специализируются ряд видных ученых.
Формирование контроллинговой деятельности представляет собой слож-ный творческий процесс, который основывается на прогнозировании условий осуществления эффективной управленческой деятельности. Место, роль, про¬цесс внедрения концепции контроллинга в управление предприятием должны быть ориентированы на качественное улучшение эффективности управления текущей хозяйственной деятельности посредством переосмысливания подходов и определения специфических методов. Это положение формируется в рамках общего социально-экономического развития предприятия, согласовывается с ним по целям, этапам, срокам реализации.
Под системой контроллинга на предприятии понимается механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (коли-чественного и качественного состояния) от плановых под воздействием условий внешней и внутренней среды и реализацию менеджментом комплек¬са мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием предприятия с последующим их учетом и корректировкой.
Внедрение и дальнейшее совершенствование контроллинга на предприя¬тии исходит из следующих задач:
формирование информационной системы, обеспечивающей точный мо-ниторинг управления, управленческий учет, контроль, необходимый для анали¬за тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприя¬тий и отклонений от заданных параметров;
формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия реше¬ний, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения;
установление и применение мер ответственности к линейному менедж-менту за неисполнение принятых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.
Установлено, что реализация задач внедрения контроллинга требует со-вершенствования организации государственного и внутрифирменного регули-рования процесса внедрения системы контроллинговой деятельности и связан-ных с ней управленческих отношений в области нормотворческой и методоло-гической деятельности. В этой связи органам управления предприятия реко-мендуется формирование управленческой инфраструктуры системы контрол-линга по центрам планирования, центрам ответственности, центрам затрат, со-ставу и структуре видов управленческой отчетности, осуществлять на прин¬ципах необходимости, системности, профессионализма, взаимной ответствен¬ности и обратной связи.
Как показывает анализ теории и практики управления, реализации фи-нансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. Координируя, инте-грируя и направляя деятельность всей системы управления корпоративной ор-ганизацией на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функ¬цию «управления управлением» и является определенным синтезом таких под¬систем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленче¬ский), оперативный контроль и анализ, информационная логистика и некото¬рых других.
Процесс внедрения контроллинга становится центральным элементом в технологии современного управления. Как результат на рынке появляется коллегиальный профессиональный разносторонне развитый администратор применяющий рыночный способ управления (решение - через профессиональ-ный анализ) в противовес административному - единоличному волюнтаристи-ческому. Реализация механизма контроллинга на базе управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации, предприятия принимать правильные и своевременные управленческие реше¬ния. В этом реализуется одна из важнейших целей системы контроллинга.
Теоретические положения могут послужить основой для дальнейшего ис-следования и расширения категориального аппарата в рамках изучения концеп-ции контроллинга, а также явиться отправной точкой для разработки смежных методологических представлений изучения концепции контроллинга в системе управления предприятия, и оценки ее экономической эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
