Помощь студентам в учебе
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ХОЛДИНГАХ
|
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГ
1.1. Теоретические и фундаментальные основы финансового планирования
1.2. Понятие, сущность, основные виды и принципы бюджетирования на предприятии
1.3. Бюджетирование в системе финансового планирования (Бюджетирование как метод финансового планирования)
Выводы
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ
2.1. Понятие, сущность и основные виды холдинга
2.2. Постановка системы финансового планирования методом бюджетирования для холдинговых структур
Выводы
ГЛАВА 3. ПЕРСЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕТОДОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ, НА ПРИМЕРЕ ГРУППА ГАЗПРОМ
3.1.Характеристика холдинга Группа Газпром и основные направления его деятельности
3.2.Анализ существующей системы бюджетирования в холдинге Группа Газпром
3.3.Анализ методики планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром
3.4.Предложения по совершенствованию методики планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГ
1.1. Теоретические и фундаментальные основы финансового планирования
1.2. Понятие, сущность, основные виды и принципы бюджетирования на предприятии
1.3. Бюджетирование в системе финансового планирования (Бюджетирование как метод финансового планирования)
Выводы
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ
2.1. Понятие, сущность и основные виды холдинга
2.2. Постановка системы финансового планирования методом бюджетирования для холдинговых структур
Выводы
ГЛАВА 3. ПЕРСЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕТОДОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ, НА ПРИМЕРЕ ГРУППА ГАЗПРОМ
3.1.Характеристика холдинга Группа Газпром и основные направления его деятельности
3.2.Анализ существующей системы бюджетирования в холдинге Группа Газпром
3.3.Анализ методики планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром
3.4.Предложения по совершенствованию методики планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
За последнее двадцатилетие экономика России переживает ряд изменений, которые западные страны проходили на протяжении нескольких веков. Иными словами, в стране происходит быстрое развитие рыночной экономики, которое предполагает использование конкретных инструментов и методов управления предприятиями. Логическое развитие рыночных отношений предполагает использование таких инструментов как: бюджетирование и финансовое планирование.
Большинство хозяйствующих субъектов в России осуществляют свою деятельность в условиях риска и неопределенности. Очевидно, что не имея четкой методики финансового планирования, предприятия могут оказаться в условиях финансовых затруднений и банкротства. Причиной отсутствия четкой методики, видна в несостоятельности содержательного аспекта понятий бюджетирования и финансового планирования, потому как сущность данных методов и инструментов актуальна для административно-командной экономики, а в условиях рыночных отношений они не соответствуют современным реалиям, и потому игнорируются большинством компаний.
Актуальность выбранной автором темы обусловлена недостаточной степенью разработанности в области бюджетирования и финансового планирования холдингов.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций в области создания системы бюджетирования и финансового планирования, и их реализации в холдингах.
Исходя из целевой̆ установки, в квалификационной работе поставлены и решены следующие основные взаимосвязанные задачи:
- изучить понятия «Бюджетирование» и «финансовое планирование», на основе чего уточнить содержание данных понятий;
-проанализировать существующие в современной науке и законодательстве подходы к понятию «холдинг» и «холдинговая структура», вследствие чего уточнить данный категориальный аппарат
-рассмотреть существующий в науке теоретический подход к внедрению бюджетирования, как метода финансового планирования, в холдинговые структуры
-рассмотреть существующую в холдинге систему бюджетирования, на примере ПАО «Газпром»
-проанализировать, существующую в холдинговой структуре ПАО «Газпром», методику планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром
- разработать практические рекомендации по совершенствованию методики планирования фонда заработной платы.
Область исследования включает бюджетирование и финансовое планирование в холдинге.
Тема диссертации соответствует п. 3.13 – «Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов» Паспорта специальностей (08.00.10 - «Финансы, денежное обращение и кредит») ВАК.
Объектом исследования является финансовое планирование на предприятии.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов бюджетирования и планирования на предприятии.
Научная новизна выражена в следующих результатах исследования:
– Развитие теоретической концепции бюджетирования, в результате чего произведена корректировка определения «бюджетирование»;
– Развитие теоретической концепции «финансового планирования»;
– Разработка методических подходов и практических рекомендаций формирования и использования технологии бюджетирования в целях повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.
Практическая значимость заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий любой отрасли для формирования и совершенствования системы бюджетирования.
Теоретическая значимость заключается в том, что теоретические положения и выводы, представленные в исследовании, расширяют и систематизируют знания в области применения бюджетирования и финансового планирования в управлении холдингов.
Большинство хозяйствующих субъектов в России осуществляют свою деятельность в условиях риска и неопределенности. Очевидно, что не имея четкой методики финансового планирования, предприятия могут оказаться в условиях финансовых затруднений и банкротства. Причиной отсутствия четкой методики, видна в несостоятельности содержательного аспекта понятий бюджетирования и финансового планирования, потому как сущность данных методов и инструментов актуальна для административно-командной экономики, а в условиях рыночных отношений они не соответствуют современным реалиям, и потому игнорируются большинством компаний.
Актуальность выбранной автором темы обусловлена недостаточной степенью разработанности в области бюджетирования и финансового планирования холдингов.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций в области создания системы бюджетирования и финансового планирования, и их реализации в холдингах.
Исходя из целевой̆ установки, в квалификационной работе поставлены и решены следующие основные взаимосвязанные задачи:
- изучить понятия «Бюджетирование» и «финансовое планирование», на основе чего уточнить содержание данных понятий;
-проанализировать существующие в современной науке и законодательстве подходы к понятию «холдинг» и «холдинговая структура», вследствие чего уточнить данный категориальный аппарат
-рассмотреть существующий в науке теоретический подход к внедрению бюджетирования, как метода финансового планирования, в холдинговые структуры
-рассмотреть существующую в холдинге систему бюджетирования, на примере ПАО «Газпром»
-проанализировать, существующую в холдинговой структуре ПАО «Газпром», методику планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром
- разработать практические рекомендации по совершенствованию методики планирования фонда заработной платы.
Область исследования включает бюджетирование и финансовое планирование в холдинге.
Тема диссертации соответствует п. 3.13 – «Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов» Паспорта специальностей (08.00.10 - «Финансы, денежное обращение и кредит») ВАК.
Объектом исследования является финансовое планирование на предприятии.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов бюджетирования и планирования на предприятии.
Научная новизна выражена в следующих результатах исследования:
– Развитие теоретической концепции бюджетирования, в результате чего произведена корректировка определения «бюджетирование»;
– Развитие теоретической концепции «финансового планирования»;
– Разработка методических подходов и практических рекомендаций формирования и использования технологии бюджетирования в целях повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.
Практическая значимость заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий любой отрасли для формирования и совершенствования системы бюджетирования.
Теоретическая значимость заключается в том, что теоретические положения и выводы, представленные в исследовании, расширяют и систематизируют знания в области применения бюджетирования и финансового планирования в управлении холдингов.
В заключении, можно сделать вывод, что бюджетирование является эффективным способом снижения затрат и оптимизации существующих в холдинговой структуре финансовых процессов, что в свою очередь позволяет повысить конкурентоспособность компании на рынке. Однако, в современной отечественной научной литературе, недостаточно исследован вопрос внедрения и функционирования метода бюджетирования в больших корпорациях. Более того, данная область финансовой деятельности не имеет достаточное количество нормативной документации на законодательном уровне для его регулирования. В связи с чем, представлялось необходимым исследования данной проблематики на теоретическом уровне.
В первую очередь, для проведения научного исследования было необходимо внести уточнения в категориальный аппарат исследуемых понятий. Проведя аналитический анализ существующих научных подходов к дефинициям терминов «бюджетирование» и «финансовое планирование», были сделаны выводы, о том, что бюджетирование — это управленческим инструментов распределения ресурсов, являющийся методом финансового планирования. Тогда как, финансовое планирование – это циклический процесс формирования и контроля единой системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности корпорации. Таким образом, был сделан вывод о недопустимости синонимизации данных понятий и предложены новые дефиниции уточняющие данные категории.
Кроме того, были уточнены определения понятий «холдинг» и «холдинговая структура», необходимые для проведения дальнейшего научного исследования. Были сделаны выводы о сущности данных терминов, согласно которым, понятие «холдинг» подразумевает под собой только головную или материнскую компанию, тогда как «холдинговая структура» включает в себя все юридические лица, образуемые основной и дочерними организациями. Так же, был проанализирован существующий в современной науке подход к внедрению финансового планирования, методом бюджетирования в холдинговые структуры.
В последней главе выпускной квалификационной работы представлены практическое применение исследованных ранее теоретических концепций на примере одной из крупнейших холдинговых структур в России и в мире – Группа Газпром. С вязи с чем, была дана краткая характеристика компании, её организационной структуры и основополагающих направлений деятельности. Кроме того, была рассмотрена существующая в компании система бюджетирования. Для дальнейшего анализа была выбрана методика планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром. Была рассмотрена существующая в компании модель, в совокупности всех её этапов, выявлены её достоинства и недостатки. Кроме того, было проведено сравнение данной модели с моделью, предлагаемой автором. На основании данного сравнения, были сделаны выводы о наличии несовершенств в существующей модели. Несмотря на то, что в целом она отвечает потребностям холдинга, её излишняя упрощенность приводит к чрезмерным затратам, которые не имеют под собой достаточного обоснования. В связи с чем, были даны рекомендации по совершенствованию модели планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром, направленные на устранение ранее выявленных несовершенств в существующей системе. Внедрения предложенных рекомендаций позволит предотвращать завышение заработной платы и тем самым высвободит ресурсы для целевого и целесообразного использования и инвестирования.
В заключение, следует отметить, что полученные в ходе исследования выводы имеют теоретическую и практическую значимость и могут быть использованы для совершенствования системы бюджетирования в холдинговых структурах на рынке.
В первую очередь, для проведения научного исследования было необходимо внести уточнения в категориальный аппарат исследуемых понятий. Проведя аналитический анализ существующих научных подходов к дефинициям терминов «бюджетирование» и «финансовое планирование», были сделаны выводы, о том, что бюджетирование — это управленческим инструментов распределения ресурсов, являющийся методом финансового планирования. Тогда как, финансовое планирование – это циклический процесс формирования и контроля единой системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности корпорации. Таким образом, был сделан вывод о недопустимости синонимизации данных понятий и предложены новые дефиниции уточняющие данные категории.
Кроме того, были уточнены определения понятий «холдинг» и «холдинговая структура», необходимые для проведения дальнейшего научного исследования. Были сделаны выводы о сущности данных терминов, согласно которым, понятие «холдинг» подразумевает под собой только головную или материнскую компанию, тогда как «холдинговая структура» включает в себя все юридические лица, образуемые основной и дочерними организациями. Так же, был проанализирован существующий в современной науке подход к внедрению финансового планирования, методом бюджетирования в холдинговые структуры.
В последней главе выпускной квалификационной работы представлены практическое применение исследованных ранее теоретических концепций на примере одной из крупнейших холдинговых структур в России и в мире – Группа Газпром. С вязи с чем, была дана краткая характеристика компании, её организационной структуры и основополагающих направлений деятельности. Кроме того, была рассмотрена существующая в компании система бюджетирования. Для дальнейшего анализа была выбрана методика планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром. Была рассмотрена существующая в компании модель, в совокупности всех её этапов, выявлены её достоинства и недостатки. Кроме того, было проведено сравнение данной модели с моделью, предлагаемой автором. На основании данного сравнения, были сделаны выводы о наличии несовершенств в существующей модели. Несмотря на то, что в целом она отвечает потребностям холдинга, её излишняя упрощенность приводит к чрезмерным затратам, которые не имеют под собой достаточного обоснования. В связи с чем, были даны рекомендации по совершенствованию модели планирования фонда заработной платы в системе бюджетирования Группы Газпром, направленные на устранение ранее выявленных несовершенств в существующей системе. Внедрения предложенных рекомендаций позволит предотвращать завышение заработной платы и тем самым высвободит ресурсы для целевого и целесообразного использования и инвестирования.
В заключение, следует отметить, что полученные в ходе исследования выводы имеют теоретическую и практическую значимость и могут быть использованы для совершенствования системы бюджетирования в холдинговых структурах на рынке.