Объект исследования - ООО «Цезарь Сателлит». Это ведущий и ключевой поставщик рынка телематических услуг и комплексной безопасности в России.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы современных методов управленческого учета 5
1.1. Нормативная база организации бухгалтерского и управленческого учета 5
1.2. Современные методы управленческого учета 6
2. Описание процесса бюджетирования ООО "ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З" 9
2.1. Организационная характеристика ООО "ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З" 9
2.2. Особенности ведения управленческого учета и проблемные области в части ведения управленческого учета на исследуемом предприятии 10
3. Проектирование подсистемы бюджетирования в части доходов и расходов 16
3.1. Создание экземпляра бюджета доходов и расходов 16
3.2. Процесс работы подсистемы бюджетирования 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Процветание экономики и развитие предприятий невозможно без правильной организации бухгалтерского и управленческого учета. Бухгалтерский учет, как система сбора, регистрации и обобщения информации о состоянии имущества, операциях, обязательствах является кровеносной в деятельности любой организации. Крупные и публичные организации ежеквартально предоставляют общественности результаты свой бухгалтерской отчетности для ознакомления акционерам и инвесторам, что показывает его значимость при определении финансового состояния организации.
Актуальность выбранной темы заключается в том. что малые предприятия нужны в современном обществе, но из-за особенностей бухгалтерии и не правильность введения управленческого учета мелкие и средние предприятия терпят финансовые неудачи, тем самым монополизируется рынок в результате чего происходит снижение важного показателя, такого как «цена-качество». Работа вызывает большой практический интерес именно для малых фирм, т.к. обозначенные выводы и предложения могут быть использованы на любом малом предприятии, а информационно-бухгалтерское обеспечение управления при минимальных затратах принести максимальный результат.
Целью исследования является анализ бюджетирования как основного инструмента управленческого учета, выявление проблем и составление рекомендаций по совершенствованию процесса управленческого и бухгалтерского учета на предприятии.
Такая целевая направленность исследования обусловила постановку и решение следующих задач:
раскрыть нормативно-правовую базу, которая регулирует деятельность предприятий;
выявить особенности бухгалтерского и управленческого учета,
рассмотреть современные методы управленческого учета и анализа и их практическое применение;
проанализировать постановку управленческого учета на малых предприятиях:
охарактеризовать текущее состояние компании ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З»;
проанализировать особенности управленческого и бухгалтерского учета примере ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З»;
выявить проблемы в формировании управленческого учета и разработать рекомендации по их устранению в организации ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З»;
Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились теоретические и практические вопросы формирования особенностей в бухгалтерском и управленческом учете.
Объектом исследования является процесс бухгалтерского и управленческого учета на предприятии ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З».
Теоретическую основу исследования составляют общепризнанные положения теории бухгалтерского и управленческого учета, так же специфические положения, касающиеся деятельности малых предприятий.
Информационной базой для исследования послужили первичные документы, предоставленные компании ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З» и нормативно- правовые акты Российской Федерации.
В процессе исследования можно выделить следующие элементы научной новизны:
- теоретически обоснованы и систематизированы вопросы, связанные с особенностями бухгалтерского и управленческого учета на малых предприятиях;
- предложены направления совершенствования бухгалтерского учета для улучшения финансового положения.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации и выделении основных принципов бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что были предложены рекомендации по улучшении управленческого учета в организации ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З» в числе которых создание стратегического учета, для отслеживания деятельности конкурентов. Создание трех бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет по балансному листу.
В ходе работы, была изучена предметная область бюджетирования, а также описан внутренний процесс построения бюджета доходов и расходов «как есть».
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Бюджетирование - процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций.
Бюджет — это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период. Горизонт планирования бюджета зависит от долгосрочности целей компании.
Несмотря на перечень доступных решений по бюджетированию, ни одно нельзя назвать подходящим в силу различных шаблонов бюджетирования, которые в большинстве своем рассчитаны на компании больших размеров. Дополнительная конфигурация усложнит работу и увеличит время заполнения документации.
Таким образом, проект перехода на любую из альтернативных систем для малой компании потребует доработки, в том числе и отраслевой специфики.
«Цезарь Сателлит» ведёт свою историю с 2000 года, когда компания начала своё развитие в сфере спутниковых систем безопасности для автомобилей. На сегодняшний день «Цезарь Сателлит» обеспечивает комплексную защиту автомобилей и жилья для частных клиентов, а также коммерческой недвижимости и автопарков для корпоративных клиентов.
«Цезарь Сателлит» - ведущий и ключевой поставщик рынка телематических услуг и комплексной безопасности в России. Компания более чем с 20-ти летней историей круглосуточно обеспечивает безопасность 320 000 клиентам по всей стране – личная безопасность, защита автомобиля, дома и офиса.
При проведении анализа в компании ООО «ЦЕЗАРЬ САТЕЛЛИТ С-З» были выявлены следующие проблемы: не ведется бюджетирование систематически, внутри компании отсутствует планирование бюджета доходов и расходов и не проводится план-фактный анализ, что не дает оценивать работу компании. Из- за отсутствия бюджетного планирования работа компании происходит в условиях неопределенности, управленческие решения не могут быть приняты оперативно. Бюджетное планирование производится с помощью google - таблиц, с большой долей обобщения, так как на заполнение бюджетного плана уходит более 4 рабочих часов
Исходя из имеющейся проблемы была поставлена цель:
Сделать формирование бюджета менее затратным по времени, чем если бы бюджет формировали полностью вручную: уменьшить затрачиваемое время в 2 раза. На данный момент у специалистов уходит 4 часа на формирование бюджета доходов и расходов. Уменьшить этот показатель можно шлем автоматического формирования и заполнения БДР. Пользователю будет необходимо лишь вводить суммы, которые он определит для каждой категории расходов: показатели рассчитаются сами.
Для достижения этих целей были поставлены следующие задачи:
• спроектировать внутренний процесс, на основе которого можно будет разработать систему, для ведения бюджета компании;
• изучить процессы и этапы бюджетирования в компании, для того чтобы спроектировать внутренний процесс бюджетирования:
• построить и описать модель составления бюджета доходов и расходов «как есть», чтобы спроектировать модель «как будет» с автоматизированными подпроцессами.
На этапе проектирования процесса бюджетирования в части доходов и расходов были разработаны макеты бюджета доходов и расходов, а также план-фактногс анализа. Описаны процессы «как есть» и «как будет» работы с экземпляром бюджета. Была проанализирована реализованная часть подсистемы бюджетирования и на ее основе разработан механизм планирования БДР и проведения план-фактного анализа.
В результате разработка подсистемы позволила уменьшить количество заполняемых статей доходов вручную, а также была достигнута цель: время, затрачиваемое на формирование бюджета, уменьшилось с 4 часов до 30 минут.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
