Введение 3
Обзор литературы 4
Постановка задачи 4
Глава 1. Анализ основных методов планирования и управления в строительных компаниях 6
1.1. Особенности автоматизации процессов управления строительной организацией 6
1.2. Основные требования к системе автоматизирования процессов управления строительной организацией 10
1.3. Методы, используемые в системах автоматизирования процессов управления строительной организацией 11
1.4. Исследование методов устранения кризисных ситуаций, спровоцированных локдауном при планировании и управлении 12
1.5. Основные программные комплексы решающие задачу планирования и управления 13
1.6. Математическое моделирование планирования и управления 15
Глава 2. Разработка оптимального плана и управления при ситуации локдауна строительной компанией 17
2.1. Описание системы планирования и управления строительной компании с применением математических и программных методов 17
2.2. Математическое моделирование расчета материально-технических ресурсов 19
2.3. Математическое моделирование и программный комплекс для формирования графика работ бригад 21
2.4. Реализация алгоритмов решения задачи составления расписания и расчета материально-технических ресурсов 23
Глава 3. Анализ экономической эффективности при внедрении системы планирования и управления 26
3.1. Данные строительной компании 26
3.2. Метод факторного анализа рентабельности 28
3.3. Анализ экономической эффективности 30
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 37
Строительная отрасль занимает одну из ключевых позиций в экономическом росте Российской Федерации. Согласно данным Росстата за 2019 год (1), объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» составил 9132,1 млрд рублей (в фактически действовавших ценах) или 120,5 в процентах к 2017 году (в постоянных ценах). Среднегодовая численность занятых в строительстве - 6416,3 тыс. человек или 9% от общей численности занятых. При организации работы строительной компании информационные технологии играют значительную роль, способствуя повышению производительности труда и оптимизации управления ресурсами. Разработано большое число программных систем, используемых на различных стадиях строительного процесса, в организациях, представляющие разные звенья договорных отношений, различного профиля.
Сметное обеспечение повышает производительность труда инженера- сметчика, позволяет обмениваться информацией, проводить экспертизу сметной документации, отражать строительно-монтажных работ, формировать отчетные документы с минимальными затратами времени, контролировать исполнение строительных смет. Программное обеспечение для календарного программное многократно результаты выполнения планирования широко используется при управлении строительными проектами и позволяет внести значительные изменения в организацию процесса строительства. Специализированное программное обеспечение позволяет осуществлять учет, анализ, отчетность в условиях строительной отрасли. Специалисты- проектировщики широко применяют системы, как общего назначения, так и узкоспециализированные для проектирования строительных объектов. Эти и другие компоненты, объединенные между собой, составляют основу программной системы строительной организации.
Сложность задачи создания информационных систем в строительстве определяется многообразием компонентов строительных программных систем (сегодня на рынке представлено множество вариантов программного обеспечения для тех или иных задач, например, для сметных расчетов или управления строительными проектами), необходимостью их интеграции, требованием учета специфических особенностей строительной отрасли.
При современных условиях увеличения объемов строительства, все важнее становится автоматизация и совершенствование управления строительством. При этом строительные компании рассматриваются как сложные микроэкономические системы, подверженные различным внешним воздействиям. Одним из таких воздействий является ситуация локдауна. Одним из способов выхода из такой ситуации является совершенствование и автоматизация планирования строительством.
Существующие математические модели и компьютерные методы управления СМР не могут справится с подобными сложными ситуациями, так как требуют большого объема ручных вычислений и затрат на корректировку планирования.
В работе представлен комплекс математических моделей, алгоритмов и реализации на ЭВМ решения задачи управления и планирования строительным предприятием; достигнута цель оптимизации планирования при критерии минимизации общего времени работ на объектах; решена задача управления запасами МТР с учетом запланированного дефицита.
Реализованные модели реагируют на изменения в графиках бригад, отсутствие МТР и устраняют простои на СМР на объектах в ситуации экономического локдауна.
Программная реализация дает возможность автоматизировать составление планов строительства, а также минимизировать затраты на покупку и доставку СМР при дополнительных условиях негативного воздействия локдауна.
Внедрение результатов работы дало возможность получить экономический эффект - 1341127 руб.
