ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЛМ""НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО")
|
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА 8
ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Состав фонда оплаты труда 8
1.2 Планирование фонда оплаты труда 10
1.3 Проверка соответствия запланированной величины фонда 18
оплаты труда
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В 23
ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
2.1 Характеристика организации 23
2.2 Структура предприятия 27
2.3 Анализ регламента начисления оплаты труда сотрудников 31
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОНДА ОПЛАТЫ 40
ТРУДА В ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
3.1 Общие рекомендации по улучшению системы фонда 40
оплаты труда в ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
3.2 Рекомендации по формированию премиальной системы и 47
надбавок в ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА 8
ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Состав фонда оплаты труда 8
1.2 Планирование фонда оплаты труда 10
1.3 Проверка соответствия запланированной величины фонда 18
оплаты труда
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В 23
ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
2.1 Характеристика организации 23
2.2 Структура предприятия 27
2.3 Анализ регламента начисления оплаты труда сотрудников 31
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОНДА ОПЛАТЫ 40
ТРУДА В ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
3.1 Общие рекомендации по улучшению системы фонда 40
оплаты труда в ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
3.2 Рекомендации по формированию премиальной системы и 47
надбавок в ЗАО «ЛМ» «НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: «Отплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование (на примере ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово»)» объемом 63 страницы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Цель работы является анализ системы оплаты труда в организации и ее совершенствование на примере ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово». Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проблемы: даются определения, методы формирования фонда оплаты труда в организации, состав фонда оплаты труда, каким образом происходит его планирование и проверка соответствия запланированной величины.
Во второй главе дается экономическая характеристика ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово», проводится анализ эффективности использования основных производственных фондов: расчет показателей, характеризующих динамику, рассмотрена структура предприятия, проанализирован регламент начисления оплаты труда сотрудников в организации .
В третьей главе рассматриваются пути совершенствования планирования и формирования фонда оплаты труда в ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово».
Выпускная квалификационная работа включает в себя 9 таблиц, 9 рисунков, список 30 использованных источников и 5 приложений.
Ключевые слова: фонд оплаты труда, доплата, надбавка, премия, поощрительные выплаты, социальные выплаты, плановый фонд заработной платы, система KPI (ключевые показатели эффективности), среднесписочная численность сотрудников.
В условиях рыночных отношений организация становится основным звеном экономики. В организации создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата; определяются меры затрат труда, организация мотивации сотрудников, решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии.
Организация (Общество) самостоятельно принимает такие решения как: каким образом, сколько и какие товары и услуги производить; где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).
Кадры (основной штатный состав работников) - главный ресурс любого предприятия. Планирование оплаты труда обеспечивает высокие результаты производства и находится в непосредственной зависимости от размера заработной платы, количества сотрудников, объема работ и прибыли предприятия. Плановый фонд оплаты труда должен материально стимулировать работников в достижении стратегических целей предприятия.
Повышая свою квалификацию, получая дополнительное образование, перемещаясь в те отрасли и регионы, где выше оплата труда, работник имеет возможность увеличить свой доход, повысить свою конкурентоспособность на рынке труда и тем самым свою гарантию занятости.
Управление нормированием и оплатой труда это один из сложных и важных вопросов организации деятельности предприятия, который включает в себя много вариантов решений. Особое место занимает определение путей организации мотивации сотрудников.
Не надо исключать и роль государства в регулировании заработной платы, которое определяет и обеспечивает минимальные социальные гарантии в сфере оплаты труда, порядок индексации заработной платы, а также гарантирует своевременную и полную ее выплату. Это касается конкретно тех случаев, когда сотрудник сталкивается с ликвидацией предприятия, его банкротством и как следствие сокращением штата. Кроме того, государство осуществляет правовое регулирование в части оплаты отпусков; доплату и надбавки за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие дни, работу на опасных участках; выполняет контроль за соблюдением трудовых прав; осуществляет налоговое регулирование.
Для работника заработная плата - источник дохода, который обеспечивает стабильность и определенный уровень жизни его и его семьи. Изменение уровня заработной платы может означать как рост платежеспособного спроса, стимулирующего развитие производства, так и фактор раскручивания инфляции. А снижение реального уровня заработной платы, недостаточный уровень социальной защищенности работников может привести к социальным конфликтам в обществе.
Таким образом, проблема организации и регулирования системы фонда оплаты труда является ключевой в практике экономической деятельности на всех уровнях экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы оплаты труда в организации и ее совершенствование на примере ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово».
В соответствии с целью выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты формирования фонда оплаты труда в организации;
- Рассмотреть организационную структуру ЗАО «ЛМ «Новаторов- Столбово»;
- Провести анализ регламента начисления оплаты труда сотрудников в ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово»;
- Сформировать общие рекомендации по улучшению системы фонда оплаты труда в ЗАО «ЛМ «Новаторов -Столбово»;
- Сформировать рекомендации по премиальной системе и надбавкам в ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово».
Объектом исследования является ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово». Строительная организация, деятельность которой заключается в осуществлении различных видов проектных работ, благоустройстве территорий города, строительстве зданий и сооружений.
Предметом исследования является оплата труда в организации и ее совершенствование.
Научной и методической основой для выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам оплаты труда: Ветлужского Е., Жукова А.Л., Климовой М.О., Курочкина Р.Д., Лапшовой О.А., Либермана И.А., Мазанковой Т.В., Рофе А.И. и др. Использовались следующие методы исследования: теоретический, анализ документов, сравнение, наблюдение, классификация, обобщение, описание.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя теоретическую, аналитическую и проектную части, заключение, список использованных источников, приложения.
Выпускная квалификационная работа на тему: «Отплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование (на примере ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово»)» объемом 63 страницы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Цель работы является анализ системы оплаты труда в организации и ее совершенствование на примере ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово». Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проблемы: даются определения, методы формирования фонда оплаты труда в организации, состав фонда оплаты труда, каким образом происходит его планирование и проверка соответствия запланированной величины.
Во второй главе дается экономическая характеристика ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово», проводится анализ эффективности использования основных производственных фондов: расчет показателей, характеризующих динамику, рассмотрена структура предприятия, проанализирован регламент начисления оплаты труда сотрудников в организации .
В третьей главе рассматриваются пути совершенствования планирования и формирования фонда оплаты труда в ЗАО «ЛМ» «Новаторов-Столбово».
Выпускная квалификационная работа включает в себя 9 таблиц, 9 рисунков, список 30 использованных источников и 5 приложений.
Ключевые слова: фонд оплаты труда, доплата, надбавка, премия, поощрительные выплаты, социальные выплаты, плановый фонд заработной платы, система KPI (ключевые показатели эффективности), среднесписочная численность сотрудников.
В условиях рыночных отношений организация становится основным звеном экономики. В организации создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата; определяются меры затрат труда, организация мотивации сотрудников, решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии.
Организация (Общество) самостоятельно принимает такие решения как: каким образом, сколько и какие товары и услуги производить; где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).
Кадры (основной штатный состав работников) - главный ресурс любого предприятия. Планирование оплаты труда обеспечивает высокие результаты производства и находится в непосредственной зависимости от размера заработной платы, количества сотрудников, объема работ и прибыли предприятия. Плановый фонд оплаты труда должен материально стимулировать работников в достижении стратегических целей предприятия.
Повышая свою квалификацию, получая дополнительное образование, перемещаясь в те отрасли и регионы, где выше оплата труда, работник имеет возможность увеличить свой доход, повысить свою конкурентоспособность на рынке труда и тем самым свою гарантию занятости.
Управление нормированием и оплатой труда это один из сложных и важных вопросов организации деятельности предприятия, который включает в себя много вариантов решений. Особое место занимает определение путей организации мотивации сотрудников.
Не надо исключать и роль государства в регулировании заработной платы, которое определяет и обеспечивает минимальные социальные гарантии в сфере оплаты труда, порядок индексации заработной платы, а также гарантирует своевременную и полную ее выплату. Это касается конкретно тех случаев, когда сотрудник сталкивается с ликвидацией предприятия, его банкротством и как следствие сокращением штата. Кроме того, государство осуществляет правовое регулирование в части оплаты отпусков; доплату и надбавки за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие дни, работу на опасных участках; выполняет контроль за соблюдением трудовых прав; осуществляет налоговое регулирование.
Для работника заработная плата - источник дохода, который обеспечивает стабильность и определенный уровень жизни его и его семьи. Изменение уровня заработной платы может означать как рост платежеспособного спроса, стимулирующего развитие производства, так и фактор раскручивания инфляции. А снижение реального уровня заработной платы, недостаточный уровень социальной защищенности работников может привести к социальным конфликтам в обществе.
Таким образом, проблема организации и регулирования системы фонда оплаты труда является ключевой в практике экономической деятельности на всех уровнях экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы оплаты труда в организации и ее совершенствование на примере ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово».
В соответствии с целью выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты формирования фонда оплаты труда в организации;
- Рассмотреть организационную структуру ЗАО «ЛМ «Новаторов- Столбово»;
- Провести анализ регламента начисления оплаты труда сотрудников в ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово»;
- Сформировать общие рекомендации по улучшению системы фонда оплаты труда в ЗАО «ЛМ «Новаторов -Столбово»;
- Сформировать рекомендации по премиальной системе и надбавкам в ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово».
Объектом исследования является ЗАО «ЛМ «Новаторов-Столбово». Строительная организация, деятельность которой заключается в осуществлении различных видов проектных работ, благоустройстве территорий города, строительстве зданий и сооружений.
Предметом исследования является оплата труда в организации и ее совершенствование.
Научной и методической основой для выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам оплаты труда: Ветлужского Е., Жукова А.Л., Климовой М.О., Курочкина Р.Д., Лапшовой О.А., Либермана И.А., Мазанковой Т.В., Рофе А.И. и др. Использовались следующие методы исследования: теоретический, анализ документов, сравнение, наблюдение, классификация, обобщение, описание.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя теоретическую, аналитическую и проектную части, заключение, список использованных источников, приложения.
Итак, подведем итог. Оплата труда - это денежное вознаграждение, которое сотрудник получает за свой труд, выполненную работу в размере, определяемом законодательством и трудовым договором.
В рамках первой главы были изучены теоретические аспекты формирования фонда оплаты труда в организации, состав фонда оплаты труда, каким образом происходит его планирование и проверка соответствия запланированной величины.
Выделяют материальное стимулирование трудовой деятельности персонала. К нему относят: оплату труда, доплаты и надбавки, премии и иные поощрительные выплаты.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях труда, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Она фиксирована и обязательна к выплате, другими словами - это минимальная гарантия оплаты труда сотрудника.
Доплаты и компенсации - устанавливаются при дополнительных затратах рабочей силы в результате существующих отклонений условии” труда.
Надбавки и премии предназначены для стимулирования активности рабочих, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.
Плановый фонд заработной платы - это сумма денежных средств, которые предусмотрены в плановом периоде для выплаты сотрудникам тарифных ставок, окладов и заработной платы по сдельным расценкам, также сюда включаются суммы премий и всех видов доплат к основной заработной плате.
При предварительном расчете плановая потребность в фонде оплаты труда определяется укрупненно на основании численности работников и их средней заработной платы. При уточнении плана, расчет производится по каждой” категории персонала по всем элементам выплат.
Необходимо отметить, что на предприятии должна осуществляться проверка соответствия запланированной величины фонда оплаты труда допустимому уровню затрат на производство продукции.
Во второй главе дана краткая экономическая характеристика Закрытого акционерного общества «Линия метрополитена» «Новаторов-Столбово» (Общество), рассмотрена структура предприятия, проанализирован регламент начисления оплаты труда сотрудников в организации.
В ходе анализа было выявлено, что выручка от реализации продукции, работ, услуг к 2016 г. увеличилась на 879 421 тыс. руб. и составила 3 031 997 тыс. руб., а в 2017 г. выросла на 504 777 тыс. руб.
Полная себестоимость реализованной продукции в 2017 г. остается на уровне 2016 г., изменяется лишь на 1 п.п., что позволило выйти из убытка от продаж, как было в 2015-2016 гг. при условии опережения темпа роста выручки над темпом роста полной себестоимости реализованной продукции.
По итогам 2015 г. Общество имело чистый убыток в размере 84 465 тыс. руб., к 2016 г., при темпе роста в 9 п.п., организация получила чистую прибыль - 7 680 тыс. руб. за счет получения прочих доходов, так как изначально имелся убыток от продаж. В 2017 г. чистая прибыль составила 168 053 тыс. руб., что в 21,88 раз превышает прибыль, полученную в 2016 г. Значительную прибыль Общество получило в 2017 г., так как выполнились работы по большим контрактам, были сданы большие объекты, соответственно получены выручка и прибыль.
Основную часть Общества с 2015 г. по 2017 г. составляют специалисты - 73% всего персонала, далее служащие: в 2015 г. их доля из всех
сотрудников составляет 23%, а в 2016 -2017 гг. увеличивается на 1 п.п. И всего 4% в 2015г., 3% в 2016-2017гг. составляют руководители.
В 4 квартале каждого года составляется Бюджетная модель на следующий год, позволяющая планировать расходы Общества, включая и фонд оплаты труда. Оплата труда в Обществе подразумевает повременно - премиальную заработную плату.
В качестве стимулирования и для оценки производственных результатов, а также согласно «Положения о выплате заработной платы сотрудников и их премировании», выплаты могут включать мотивирующую выплату в виде премии. В зависимости от времени выплаты премия может выплачиваться по итогам за месяц и за квартал.
В Обществе в бюджетной модели фонд оплаты труда рассчитывается методом прямого счета. Выделяются следующие статьи затрат: фонд оплаты труда, который состоит из оклада и мотивационной части; договоры гражданско-правового характера; налог на доходы физических лиц; страховые взносы во внебюджетные фонды (30,2%); резерв на оплату отпусков в размере 10%; социальные выплаты; добровольное медицинское страхование; оплаты обучения сотрудников.
В 2015г. общая сумма выплат составила 86 033 тыс. руб., в 2016г. она возросла на 18 048 тыс. руб. в основном за счет того, что в Обществе были выплачены ежемесячные и ежеквартальные премий в размере 10 442 тыс. руб., увеличилась окладная часть на 2 160 тыс. руб. Вследствие данных изменений произошло увеличение таких статей затрат как НДФЛ (на 1 639 тыс. руб.), страховых взносов (на 2 051 тыс. руб.) и резерва на оплату отпусков (на 1 290 тыс. руб.). В 2017г. выплаты составляют 104 943 тыс. руб., темп роста выплат всего 0,83 п.п., это произошло в основном за счет увеличения ежеквартальных премий по результатам выполненных работ.
Отметим, что данная система расчета фонда оплаты труда не совсем эффективна, так как она не достаточно мотивирует сотрудников на достижение целей Общества, увеличения чистой прибыли, на повышение качества выполняемой работы.
Для более эффективной работы сотрудников Общества и для получения более высокой прибыли была рассмотрена система KPI (ключевые показатели эффективности) - это совокупность показателей, которая помогает работодателям оценивать сотрудников своей организации. Так, показатели работы отдельного сотрудника привязываются к общим KPI организации (например, прибыли, капитализации или рентабельности). Целью данной системы является стимулирование продуктивной деятельности сотрудников и распределение ключевых обязанностей между подразделениями компании. Работа по KPI способствует тому, чтобы работники лучше понимали, что именно им нужно делать для наиболее эффективной работы.
В третьей главе были приведены примеры формирования фонда оплаты труда как отдельных сотрудников, так и организации в целом по системе KPI.
Значительные изменения произошли в окладной и мотивационной частях фонда оплаты труда. Доля премиальной части возросла с 9,85% до 23,55%, а доля фиксированной части, то есть оклада снизилась с 53,73% до 39,25%
Итоговая сумма всех выплат увеличилась на 34% и составила 140 892 тыс. руб., это при условии высокого процента заключения новых прибыльных договоров, качественного выполнения работ в срок, закрытии дебиторской задолженности как минимум на 57% - 824 284 тыс. руб.
В рамках первой главы были изучены теоретические аспекты формирования фонда оплаты труда в организации, состав фонда оплаты труда, каким образом происходит его планирование и проверка соответствия запланированной величины.
Выделяют материальное стимулирование трудовой деятельности персонала. К нему относят: оплату труда, доплаты и надбавки, премии и иные поощрительные выплаты.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях труда, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Она фиксирована и обязательна к выплате, другими словами - это минимальная гарантия оплаты труда сотрудника.
Доплаты и компенсации - устанавливаются при дополнительных затратах рабочей силы в результате существующих отклонений условии” труда.
Надбавки и премии предназначены для стимулирования активности рабочих, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.
Плановый фонд заработной платы - это сумма денежных средств, которые предусмотрены в плановом периоде для выплаты сотрудникам тарифных ставок, окладов и заработной платы по сдельным расценкам, также сюда включаются суммы премий и всех видов доплат к основной заработной плате.
При предварительном расчете плановая потребность в фонде оплаты труда определяется укрупненно на основании численности работников и их средней заработной платы. При уточнении плана, расчет производится по каждой” категории персонала по всем элементам выплат.
Необходимо отметить, что на предприятии должна осуществляться проверка соответствия запланированной величины фонда оплаты труда допустимому уровню затрат на производство продукции.
Во второй главе дана краткая экономическая характеристика Закрытого акционерного общества «Линия метрополитена» «Новаторов-Столбово» (Общество), рассмотрена структура предприятия, проанализирован регламент начисления оплаты труда сотрудников в организации.
В ходе анализа было выявлено, что выручка от реализации продукции, работ, услуг к 2016 г. увеличилась на 879 421 тыс. руб. и составила 3 031 997 тыс. руб., а в 2017 г. выросла на 504 777 тыс. руб.
Полная себестоимость реализованной продукции в 2017 г. остается на уровне 2016 г., изменяется лишь на 1 п.п., что позволило выйти из убытка от продаж, как было в 2015-2016 гг. при условии опережения темпа роста выручки над темпом роста полной себестоимости реализованной продукции.
По итогам 2015 г. Общество имело чистый убыток в размере 84 465 тыс. руб., к 2016 г., при темпе роста в 9 п.п., организация получила чистую прибыль - 7 680 тыс. руб. за счет получения прочих доходов, так как изначально имелся убыток от продаж. В 2017 г. чистая прибыль составила 168 053 тыс. руб., что в 21,88 раз превышает прибыль, полученную в 2016 г. Значительную прибыль Общество получило в 2017 г., так как выполнились работы по большим контрактам, были сданы большие объекты, соответственно получены выручка и прибыль.
Основную часть Общества с 2015 г. по 2017 г. составляют специалисты - 73% всего персонала, далее служащие: в 2015 г. их доля из всех
сотрудников составляет 23%, а в 2016 -2017 гг. увеличивается на 1 п.п. И всего 4% в 2015г., 3% в 2016-2017гг. составляют руководители.
В 4 квартале каждого года составляется Бюджетная модель на следующий год, позволяющая планировать расходы Общества, включая и фонд оплаты труда. Оплата труда в Обществе подразумевает повременно - премиальную заработную плату.
В качестве стимулирования и для оценки производственных результатов, а также согласно «Положения о выплате заработной платы сотрудников и их премировании», выплаты могут включать мотивирующую выплату в виде премии. В зависимости от времени выплаты премия может выплачиваться по итогам за месяц и за квартал.
В Обществе в бюджетной модели фонд оплаты труда рассчитывается методом прямого счета. Выделяются следующие статьи затрат: фонд оплаты труда, который состоит из оклада и мотивационной части; договоры гражданско-правового характера; налог на доходы физических лиц; страховые взносы во внебюджетные фонды (30,2%); резерв на оплату отпусков в размере 10%; социальные выплаты; добровольное медицинское страхование; оплаты обучения сотрудников.
В 2015г. общая сумма выплат составила 86 033 тыс. руб., в 2016г. она возросла на 18 048 тыс. руб. в основном за счет того, что в Обществе были выплачены ежемесячные и ежеквартальные премий в размере 10 442 тыс. руб., увеличилась окладная часть на 2 160 тыс. руб. Вследствие данных изменений произошло увеличение таких статей затрат как НДФЛ (на 1 639 тыс. руб.), страховых взносов (на 2 051 тыс. руб.) и резерва на оплату отпусков (на 1 290 тыс. руб.). В 2017г. выплаты составляют 104 943 тыс. руб., темп роста выплат всего 0,83 п.п., это произошло в основном за счет увеличения ежеквартальных премий по результатам выполненных работ.
Отметим, что данная система расчета фонда оплаты труда не совсем эффективна, так как она не достаточно мотивирует сотрудников на достижение целей Общества, увеличения чистой прибыли, на повышение качества выполняемой работы.
Для более эффективной работы сотрудников Общества и для получения более высокой прибыли была рассмотрена система KPI (ключевые показатели эффективности) - это совокупность показателей, которая помогает работодателям оценивать сотрудников своей организации. Так, показатели работы отдельного сотрудника привязываются к общим KPI организации (например, прибыли, капитализации или рентабельности). Целью данной системы является стимулирование продуктивной деятельности сотрудников и распределение ключевых обязанностей между подразделениями компании. Работа по KPI способствует тому, чтобы работники лучше понимали, что именно им нужно делать для наиболее эффективной работы.
В третьей главе были приведены примеры формирования фонда оплаты труда как отдельных сотрудников, так и организации в целом по системе KPI.
Значительные изменения произошли в окладной и мотивационной частях фонда оплаты труда. Доля премиальной части возросла с 9,85% до 23,55%, а доля фиксированной части, то есть оклада снизилась с 53,73% до 39,25%
Итоговая сумма всех выплат увеличилась на 34% и составила 140 892 тыс. руб., это при условии высокого процента заключения новых прибыльных договоров, качественного выполнения работ в срок, закрытии дебиторской задолженности как минимум на 57% - 824 284 тыс. руб.
Содержание ВКР - ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЛМ" "НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО")
Выдержки из ВКР - ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЛМ" "НОВАТОРОВ-СТОЛБОВО")