ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАРДАРИКА - МОСКВА»)
|
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) 7
1.1 Сущность и основные подходы в оплате труда в организации 7
1.2 Основные формы и системы оплаты труда персонала 15
1.3 Направления совершенствования оплаты труда в организации,
зарубежный опыт 20
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ГАРДАРИКА - МОСКВА» ЗА 2016-2017 ГОДЫ 25
2.1 Характеристика и анализ технико-экономических показателей
предприятия 25
2.2 Анализ форм и систем оплаты труда в ООО «Гардарика - Москва» 28
2.3 Анализ и оценка эффективности оплаты труда персонала 38
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«ГАРДАРИКА - МОСКВА» 42
3.1. Обоснование необходимости совершенствования оплаты труда на
предприятии 42
3.2. Основные направления совершенствования оплаты труда работников
предприятия 46
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых разработок по
совершенствованию оплаты труда работников 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) 7
1.1 Сущность и основные подходы в оплате труда в организации 7
1.2 Основные формы и системы оплаты труда персонала 15
1.3 Направления совершенствования оплаты труда в организации,
зарубежный опыт 20
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ГАРДАРИКА - МОСКВА» ЗА 2016-2017 ГОДЫ 25
2.1 Характеристика и анализ технико-экономических показателей
предприятия 25
2.2 Анализ форм и систем оплаты труда в ООО «Гардарика - Москва» 28
2.3 Анализ и оценка эффективности оплаты труда персонала 38
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«ГАРДАРИКА - МОСКВА» 42
3.1. Обоснование необходимости совершенствования оплаты труда на
предприятии 42
3.2. Основные направления совершенствования оплаты труда работников
предприятия 46
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых разработок по
совершенствованию оплаты труда работников 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Оплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование (на примере ООО «Гардарика - Москва»)» состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Теоретическая часть выпускной квалификационной работы посвящена вопросам современных подходов теоретико-методологических основ оплаты труда. В частности, в ней конкретизируются сущность и основные подходы к оплате труда, формы и системы оплаты труда, анализ эффективности оплаты труда персонала.
В аналитической части выпускной квалификационной работы проанализированы технико-экономические показатели деятельности
предприятия за 2016-2017гг, особенности оплаты труда сотрудников.
В третьей проектной части разработаны проектные мероприятия, касающиеся разработки направлений совершенствования оплаты труда сотрудников исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа объемом 63 страницы печатного текста, включает введение, три части, 7 таблиц, 6 рисунков, заключение, список литературы из 23 наименований, приложения.
Ключевые слова: оплата труда, фонд оплаты труда, формы оплаты, эффективность оплаты труда, бонусы.
Одним из ключевых ресурсов современного общества, где имеет место высокий уровень конкуренции, становится человек, который обладает определенным набором компетенций и требований, необходимых для формирования и дальнейшего поддержания лидирующих позиций компании на рынке. Поэтому компаниям в борьбе за лучшие кадры нужно предлагать достойные условия труда и достойную заработную плату. Следовательно, компаниям необходимо формировать более эффективные подходы к организации системы оплаты труда, отражающие специфику деятельности компании.
В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходим мотивационный механизм работников. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда и заинтересованности работника в конечных результатах приобретает особую значимость и актуальность.
На состоянии экономики вместе с процессами экономического кризиса сказался существенный перелом в сфере управления персоналом. Государственные и частные корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования труда, которые сейчас используют зарубежные компании. В настоящее время во многих странах Западной Европы, США и Японии мотивационные аспекты управления персоналом приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом использованы в работе российских компаний.
Актуальность темы исследования заключается в необходимости рассмотрения вопросов по совершенствованию систем оплаты труда как одного из принципов материального стимулирования сотрудников.
Цель исследования состоит в изучении влияния мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на деятельность предприятия на примере ООО «Гардарика - Москва».
Объект исследования - ООО «Гардарика - Москва».
Предмет исследования - оплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы оплаты труда
- проанализировать формы и системы оплаты труда на предприятии ООО «Гардарика - Москва»
- выявить пути повышения эффективности оплаты труда на предприятии ООО «Гардарика - Москва».
Методы исследования: анализ, обобщение, синтез, математическое моделирование.
Выпускная квалификационная работа на тему «Оплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование (на примере ООО «Гардарика - Москва»)» состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Теоретическая часть выпускной квалификационной работы посвящена вопросам современных подходов теоретико-методологических основ оплаты труда. В частности, в ней конкретизируются сущность и основные подходы к оплате труда, формы и системы оплаты труда, анализ эффективности оплаты труда персонала.
В аналитической части выпускной квалификационной работы проанализированы технико-экономические показатели деятельности
предприятия за 2016-2017гг, особенности оплаты труда сотрудников.
В третьей проектной части разработаны проектные мероприятия, касающиеся разработки направлений совершенствования оплаты труда сотрудников исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа объемом 63 страницы печатного текста, включает введение, три части, 7 таблиц, 6 рисунков, заключение, список литературы из 23 наименований, приложения.
Ключевые слова: оплата труда, фонд оплаты труда, формы оплаты, эффективность оплаты труда, бонусы.
Одним из ключевых ресурсов современного общества, где имеет место высокий уровень конкуренции, становится человек, который обладает определенным набором компетенций и требований, необходимых для формирования и дальнейшего поддержания лидирующих позиций компании на рынке. Поэтому компаниям в борьбе за лучшие кадры нужно предлагать достойные условия труда и достойную заработную плату. Следовательно, компаниям необходимо формировать более эффективные подходы к организации системы оплаты труда, отражающие специфику деятельности компании.
В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходим мотивационный механизм работников. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда и заинтересованности работника в конечных результатах приобретает особую значимость и актуальность.
На состоянии экономики вместе с процессами экономического кризиса сказался существенный перелом в сфере управления персоналом. Государственные и частные корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования труда, которые сейчас используют зарубежные компании. В настоящее время во многих странах Западной Европы, США и Японии мотивационные аспекты управления персоналом приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом использованы в работе российских компаний.
Актуальность темы исследования заключается в необходимости рассмотрения вопросов по совершенствованию систем оплаты труда как одного из принципов материального стимулирования сотрудников.
Цель исследования состоит в изучении влияния мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на деятельность предприятия на примере ООО «Гардарика - Москва».
Объект исследования - ООО «Гардарика - Москва».
Предмет исследования - оплата труда в организации (предприятии) и ее совершенствование.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы оплаты труда
- проанализировать формы и системы оплаты труда на предприятии ООО «Гардарика - Москва»
- выявить пути повышения эффективности оплаты труда на предприятии ООО «Гардарика - Москва».
Методы исследования: анализ, обобщение, синтез, математическое моделирование.
В настоящее время наша страна переживает переход к рыночным принципам хозяйствования. Этот процесс затронул все сферы жизни человека, в том числе и оплату труда.
Центральным звеном рыночной модели организации заработной платы является система коллективно-договорного регулирования оплаты труда. Она позволяет на основе прямых переговоров между организациями
работодателей и профсоюзов на различных уровнях, включая и уровень отдельного предприятия, отразить влияние на размеры оплаты труда
множества факторов.
Организация заработной платы при тарифной системе включает:
- установление условий (норм) оплаты труда;
- установление норм трудовых затрат;
- определение системы оплаты труда, т.е. способа учета при оплате труда индивидуальных и коллективных результатов труда.
Если работник трудится дополнительно сверх нормы труда (сверх трудовых обязанностей) его труд оплачивается дополнительно. Это может быть доплата за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, за работу с меньшей численностью, чем это предусмотрено по нормам и т.д. Каждая единица выполненной сверх нормы работы может оплачиваться в равном, большем или меньшем размере, чем каждая единица работы в пределах исходной нормы.
Выявление тенденций развития, обоснование теоретических и методологических подходов к материальному стимулированию, создание новых механизмов оценки трудового вклада работников требуют анализа сложившихся систем оплаты труда и распределения доходов на предприятиях нашей страны и за рубежом. При этом одной из важнейших предпосылок эффективности такого подхода в организации оплаты труда является установление границ и направлений государственного регулирования в области распределительных отношений .
Выпускная квалификационная работа написана по данным реального предприятия ООО «Гардарика - Москва», входит в состав производственной Группы «Гарантия-Строй». Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Гардарика - Москва».
Сокращенное наименование Общества: ООО «Гардарика - Москва».
Учредителем общества является: Буянов Вячеслав Семенович, а
генеральным директором Астафьев Олег Анатольевич. Адрес предприятия: 108811 Россия, г. Москва, г. Московский, ул. Хабарова, д. 2, эт. 11, оф. 13.
Основным видом деятельности ООО «Гардарика - Москва» является производство профильно-погонажных изделий из жесткого ПВХ и профилбно-погонажных изделий из аллюминия.
На основании показателей хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Гардарика - Москва» за 2 года можно сделать выводы:
Товарооборот увеличился на 18272 тыс. руб. или на 12,83%, что соответственно привело к повышению валового дохода на 7243 тыс. руб. или46,96% В результате прибыль от продаж увеличилась на 7081 тыс. руб. по сравнению с этим же показателем прошлого года на 13,81%. Численность увеличилась на 7 человек.
В целом по предприятию балансовая прибыль увеличилась на 8031 тыс. руб. или на 15,39%. В том числе за счет увеличения товарооборота на 18272 тыс. руб. сумма прибыли была увеличена на 7081 тыс. руб. За счет увеличения уровня валового дохода на 0,97% прибыль увеличилась на 1558,39 тыс. руб. За счет увеличения общего уровня издержек обращения на 0,14% сумма прибыли увеличилась на 224,92 тыс.руб. За счет увеличения уровня издержек обращения от реализации на 0,08% сумма прибыли увеличилась на 128,53 тыс.руб. Чистая прибыль увеличилась на 6424,80 тыс.руб. или на 15,39%. фактическая численность работающих увеличилась на 7 человек. Незначительно изменилась структура работающих -
уменьшилась доля торгово-оперативного персонала на 3,4% и
соответственно, в то же время увеличилась численность административно- управленческого персонала (0,34%) и снизилась доля вспомогательного персонала (-3,74%).
Наблюдалось увеличение численности торгово-оперативного персонала при незначительном изменении количества административноуправленческого персонала персонала.
Оплата труда на ООО «Гардарика - Москва» производится, на основе должностных окладов, надбавки к должностному окладу устанавливаются за сложность, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы. Сложность и напряженность выполняемой работы заключаются в комплексном характере и важности решаемых вопросов, в работе по нескольким направлениям, совмещении одновременно ряда функций, значительном объеме выполняемых поручений руководителя.
Высокие достижения в труде заключаются в новизне и эффективности предложенных решений, степени творческого участия в работе, высоком коэффициенте исполнительской дисциплины.
Специальный режим работы заключается в ненормированности рабочего времени, привлечении работника к выполнению служебных обязанностей в выходные и праздничные дни.
Материальное стимулирование работников. В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей. Темпы роста фонда оплаты труда в 2017 году значительно выше, чем в 2016 году. Вместе с тем, в 2017 году увеличился объем производства продукции, относительно объема производства в 2016 году. Из данных таблицы можно увидеть, объем произведенной продукции в 2017 году увеличился, за счет увеличения численности работников предприятия.
Фонд оплаты труда руководителей увеличился на 37 тыс, руб. в 2017 году по сравнению с фондом оплаты труда в 2016 году. Фонд оплаты труда рабочих увеличился в 2017 г. по сравнению с 2016г. на 124 тыс. руб., а торговых менеджеров - на 69 тыс. руб. Увеличение фонда оплаты труда всего персонала за анализируемый период соответствует 230 тыс. руб., или 4,2 %, что связано с изменением средней зарплаты работников и численностью персонала в анализируемом периоде.
Проанализируем фонд оплаты труда служащих по категориям за 2016 год: руководители и торговые менеджеры. В ООО «Гардарика - Москва» служащих, из которых 5 руководителей (12 % от всей численности
служащих), 8 торговых менеджеров (19 % всей численности служащих). Фонд оплаты руководителей в 2017 году по сравнению с 2016 г. увеличился на 37 тыс.руб., или на 1,3 %. Средняя годовая заработная плата
руководителей в 2017 году составила 27 тыс. руб., что выше показателя предыдущего года на 2 тыс. руб., или на 1,08 %. Фонд оплаты труда рабочих на предприятии в 2017 году увеличился на 124 тыс.руб., или на 1,2 %. Средняя годовая заработная плата рабочих в 2017 году составила 22 тыс. руб., что на 2 тыс. руб., или 1,08 % выше этого показателя в предыдущем периоде.
Автором выпускной квалификационной работы предложены следующие мероприятия для совершенствования системы оплаты труда:
1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.
2. Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:
- введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции;
- установление премий за перевыполнение плана;
- надбавка к заработной плате за работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания;
- выплата бонусов - годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.
3. Для усиления мотивации работников к труду необходимо выполнить следующие условия:
- руководство предприятия должно сопоставить предлагаемое вознаграждение с потребностями сотрудников и привести их в соответствие;
- руководство должно установить твердое соотношение между вознаграждением и достигнутыми результатами. Вознаграждение необходимо давать только за эффективную работу;
- руководители и торговые менеджеры ООО «Гардарика - Москва» должны формировать высокий, но достижимый уровень результативности, ожидаемый от подчиненных, и внушить им уверенность, что они могут добиться этого уровня результативности, если приложат силы;
- поддерживать у работников чувство справедливости и повысить трудовую мотивацию.
Итак, исходя из вышеизложенного, необходимо сделать следующий вывод: цели и задачи выпускной квалификационной работы достигнуты, мероприятия по совершенствованию оплаты труда автором предложены.
Центральным звеном рыночной модели организации заработной платы является система коллективно-договорного регулирования оплаты труда. Она позволяет на основе прямых переговоров между организациями
работодателей и профсоюзов на различных уровнях, включая и уровень отдельного предприятия, отразить влияние на размеры оплаты труда
множества факторов.
Организация заработной платы при тарифной системе включает:
- установление условий (норм) оплаты труда;
- установление норм трудовых затрат;
- определение системы оплаты труда, т.е. способа учета при оплате труда индивидуальных и коллективных результатов труда.
Если работник трудится дополнительно сверх нормы труда (сверх трудовых обязанностей) его труд оплачивается дополнительно. Это может быть доплата за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, за работу с меньшей численностью, чем это предусмотрено по нормам и т.д. Каждая единица выполненной сверх нормы работы может оплачиваться в равном, большем или меньшем размере, чем каждая единица работы в пределах исходной нормы.
Выявление тенденций развития, обоснование теоретических и методологических подходов к материальному стимулированию, создание новых механизмов оценки трудового вклада работников требуют анализа сложившихся систем оплаты труда и распределения доходов на предприятиях нашей страны и за рубежом. При этом одной из важнейших предпосылок эффективности такого подхода в организации оплаты труда является установление границ и направлений государственного регулирования в области распределительных отношений .
Выпускная квалификационная работа написана по данным реального предприятия ООО «Гардарика - Москва», входит в состав производственной Группы «Гарантия-Строй». Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Гардарика - Москва».
Сокращенное наименование Общества: ООО «Гардарика - Москва».
Учредителем общества является: Буянов Вячеслав Семенович, а
генеральным директором Астафьев Олег Анатольевич. Адрес предприятия: 108811 Россия, г. Москва, г. Московский, ул. Хабарова, д. 2, эт. 11, оф. 13.
Основным видом деятельности ООО «Гардарика - Москва» является производство профильно-погонажных изделий из жесткого ПВХ и профилбно-погонажных изделий из аллюминия.
На основании показателей хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Гардарика - Москва» за 2 года можно сделать выводы:
Товарооборот увеличился на 18272 тыс. руб. или на 12,83%, что соответственно привело к повышению валового дохода на 7243 тыс. руб. или46,96% В результате прибыль от продаж увеличилась на 7081 тыс. руб. по сравнению с этим же показателем прошлого года на 13,81%. Численность увеличилась на 7 человек.
В целом по предприятию балансовая прибыль увеличилась на 8031 тыс. руб. или на 15,39%. В том числе за счет увеличения товарооборота на 18272 тыс. руб. сумма прибыли была увеличена на 7081 тыс. руб. За счет увеличения уровня валового дохода на 0,97% прибыль увеличилась на 1558,39 тыс. руб. За счет увеличения общего уровня издержек обращения на 0,14% сумма прибыли увеличилась на 224,92 тыс.руб. За счет увеличения уровня издержек обращения от реализации на 0,08% сумма прибыли увеличилась на 128,53 тыс.руб. Чистая прибыль увеличилась на 6424,80 тыс.руб. или на 15,39%. фактическая численность работающих увеличилась на 7 человек. Незначительно изменилась структура работающих -
уменьшилась доля торгово-оперативного персонала на 3,4% и
соответственно, в то же время увеличилась численность административно- управленческого персонала (0,34%) и снизилась доля вспомогательного персонала (-3,74%).
Наблюдалось увеличение численности торгово-оперативного персонала при незначительном изменении количества административноуправленческого персонала персонала.
Оплата труда на ООО «Гардарика - Москва» производится, на основе должностных окладов, надбавки к должностному окладу устанавливаются за сложность, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы. Сложность и напряженность выполняемой работы заключаются в комплексном характере и важности решаемых вопросов, в работе по нескольким направлениям, совмещении одновременно ряда функций, значительном объеме выполняемых поручений руководителя.
Высокие достижения в труде заключаются в новизне и эффективности предложенных решений, степени творческого участия в работе, высоком коэффициенте исполнительской дисциплины.
Специальный режим работы заключается в ненормированности рабочего времени, привлечении работника к выполнению служебных обязанностей в выходные и праздничные дни.
Материальное стимулирование работников. В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей. Темпы роста фонда оплаты труда в 2017 году значительно выше, чем в 2016 году. Вместе с тем, в 2017 году увеличился объем производства продукции, относительно объема производства в 2016 году. Из данных таблицы можно увидеть, объем произведенной продукции в 2017 году увеличился, за счет увеличения численности работников предприятия.
Фонд оплаты труда руководителей увеличился на 37 тыс, руб. в 2017 году по сравнению с фондом оплаты труда в 2016 году. Фонд оплаты труда рабочих увеличился в 2017 г. по сравнению с 2016г. на 124 тыс. руб., а торговых менеджеров - на 69 тыс. руб. Увеличение фонда оплаты труда всего персонала за анализируемый период соответствует 230 тыс. руб., или 4,2 %, что связано с изменением средней зарплаты работников и численностью персонала в анализируемом периоде.
Проанализируем фонд оплаты труда служащих по категориям за 2016 год: руководители и торговые менеджеры. В ООО «Гардарика - Москва» служащих, из которых 5 руководителей (12 % от всей численности
служащих), 8 торговых менеджеров (19 % всей численности служащих). Фонд оплаты руководителей в 2017 году по сравнению с 2016 г. увеличился на 37 тыс.руб., или на 1,3 %. Средняя годовая заработная плата
руководителей в 2017 году составила 27 тыс. руб., что выше показателя предыдущего года на 2 тыс. руб., или на 1,08 %. Фонд оплаты труда рабочих на предприятии в 2017 году увеличился на 124 тыс.руб., или на 1,2 %. Средняя годовая заработная плата рабочих в 2017 году составила 22 тыс. руб., что на 2 тыс. руб., или 1,08 % выше этого показателя в предыдущем периоде.
Автором выпускной квалификационной работы предложены следующие мероприятия для совершенствования системы оплаты труда:
1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.
2. Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:
- введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции;
- установление премий за перевыполнение плана;
- надбавка к заработной плате за работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания;
- выплата бонусов - годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.
3. Для усиления мотивации работников к труду необходимо выполнить следующие условия:
- руководство предприятия должно сопоставить предлагаемое вознаграждение с потребностями сотрудников и привести их в соответствие;
- руководство должно установить твердое соотношение между вознаграждением и достигнутыми результатами. Вознаграждение необходимо давать только за эффективную работу;
- руководители и торговые менеджеры ООО «Гардарика - Москва» должны формировать высокий, но достижимый уровень результативности, ожидаемый от подчиненных, и внушить им уверенность, что они могут добиться этого уровня результативности, если приложат силы;
- поддерживать у работников чувство справедливости и повысить трудовую мотивацию.
Итак, исходя из вышеизложенного, необходимо сделать следующий вывод: цели и задачи выпускной квалификационной работы достигнуты, мероприятия по совершенствованию оплаты труда автором предложены.
Содержание ВКР - ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАРДАРИКА - МОСКВА»)
Выдержки из ВКР - ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) И ЕЕСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАРДАРИКА - МОСКВА»)