Реферат 2
Веддение 3
1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 6
1.1 Понятие и классификация затрат предприятия 6
1.2 Цели и задачи анализа и управления затратами на предприятии 14
1.3 Основы эффективного управления затратами на предприятии 16
2. Анализ деятельности предприятия ООО «АльянсЭнерго» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ структуры и динамики затрат на предприятии 40
3. Управление затратами на предприятии ООО «АльянсЭнерго» 56
3.1 Оценка эффективности управления затратами на предприятии 56
3.2 Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности
деятельности предприятия 71
3.3 Расчет эффективности предложенных решений на деятельность
предприятия 75
Социальная ответственность на предприятии ООО "АльянсЭнерго"
Заключение 84
Список используемых источников 88
Приложение А Методы управления затратами 92
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «АльянсЭнерго» на 31 декабря 2015 год 99
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «АльянсЭнерго» за 2015, 2014, 2013 года 102
Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результаты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в областях технического и социального развития. Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия.
При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняшнего дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли. Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей.
Совокупный экономический результат производства определяется, как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на предприятии.
Управление затратами на предприятии - средство достижения производством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступные элементы управления.
В последнее время отечественная наука управление затратами на предприятии продвинулась вперед, используются достижения стран, развитых экономически с рыночной экономикой.
Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономики предприятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несомненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в рыночной экономике. Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских предприятий - ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат.
Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами.
Система управления затратами на предприятии — это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них.
Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а также основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний.
Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат.
Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы.
Таким образом, выбранная тема является достаточно актуальной.
Целью исследования является совершенствование управления затратами энергетического предприятия ООО «АльянсЭнерго».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи, которые предопределили структуру исследования:
- изучить теоретические аспекты управления затратим на предприятии;
- провести анализ структуры и динамики затрат на исследуемом предприятии;
- оценить эффективность управления затратами на исследуемом предприятии;
- разработать предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных решений на деятельность исследуемого предприятия.
Объект исследования - затраты предприятия ООО «АльянсЭнерго».
Предмет исследования - система управления затратами предприятия ООО «АльянсЭнерго».
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономике предприятия (организации) и анализа финансового состояния, а также материалы периодической печати и интернета по теме исследования.
Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий разных сфер деятельности, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учёными, такими как: Асаул А.Н., Бланк И.А., Екшикевич Т.К., Казуева Т.С., Лабзунов П.П., Нехай Д.Ю., Омарова Н.Ю., Уайлман Э., Фридман А.М., Шеремет А.Д. и другие.
Методической основой написания работы явилось использование в процессе проводимого анализа различных методов: метода цепных подстановок, метода абсолютных ризниц, метода сравнения и группировки, метода абсолютных, относительных и средних величин, метода процентных чисел, экономико-статистического метода и другие методы.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и внутренней отчетности, годовые отчеты, планы ООО «АльянсЭнерго» за 2012-2014 гг.
Результаты исследования, проведенного в данной работе могут быть использованы в текущей финансово-хозяйственной деятельности ООО «АльянсЭнерго», что будет содействовать достижению экономически значимого эффекта в виде снижения затрат, прироста доходов, прибыли и рентабельности предприятия.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяют в первую очередь затраты, причем неважно, какой деятельностью занимается компания, какую имеет организационно-правовую форму. Именно объем затрат является определяющим элементом при анализе и расчете основных показателей эффективности деятельности. Поэтому важно, чтобы управление затратами в хозяйствующем субъекте представляло собой единый и максимально скоординированный процесс.
Он предполагает наличие контроля над возникновением издержек еще на этапе осуществления планирования финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, для управления издержками на предприятии должны быть структурированы бизнес-процессы. Это позволяет ввести управление в систему. Следует отметить, что она будет определять организационную структуру всего предприятия.
Не всегда на предприятии необходима система управления затратами. Она будет эффективной лишь в том случае, когда сможет оказать реальное влияние на результаты деятельности компании, то есть когда товары, продукция и услуги предприятия будут рентабельными.
Управление затратами, помимо всего прочего, должно учитывать характер издержек. Они могут быть как внешними, так и внутренними. Специалисты в сфере управления затратами советуют, прежде всего, снижать именно внешние издержки (сырье, материалы, проценты по кредитам и прочие), так как они гораздо менее гибкие по сравнению с внутренними (оплата труда и общехозяйственные расходы). Помимо указанной выше классификации, затраты, в зависимости от объема выпускаемой продукции, бывают условно-постоянными, условно-переменными и смешанными. Обычно для управления затратами используется такой метод, как калькулирование, которое может осуществляться как по элементам, так и по статьям калькуляции. Управление затратами на предприятии может быть осуществлено с помощью разнообразных методов стратегического и оперативного управления. Все зависит от целей управления и, конечно же, от наличия необходимых для их применения условий. Под методом управления понимается алгоритм действий.
Довольно популярным стало управление затратами с использованием АВС-анализа. Следует отметить, что важное место в управлении издержками должен занимать факторный анализ. Он позволяет определить основные затратообразующие факторы, а также степень их влияния на общую величину затрат и зависимость между собой. Это дает возможность произвести управление затратами на обеспечение качества в долгосрочном периоде, а также оказать непосредственное воздействие на объем полных издержек организации.
Практическая часть исследования, строилась на материалах ООО «АльянсЭнерго» основным видом деятельности которого является: производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки, передача электроэнергии.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АльянсЭнерго» проведенный во второй части работы показал, что в целом, несмотря на небольшой показатель рентабельности, а также снижение выручки предприятия в 2014 году по отношению к 2013 году, прибыльность ООО «АльянсЭнерго» сохраняется на высоком уровне для предприятия данной сферы деятельности. Это указывает на стабильность деятельности предприятия, с одной стороны, и на отсутствие тенденций к увеличению прибыли за счет снижения доли себестоимости в выручке. Следовательно, единственный способ увеличения прибыльности деятельности ООО «АльянсЭнерго» - это наращивать объемы продаж услуг/продукции предприятия по основному виду деятельности, а также сокращению внереализационных расходов и все виды затрат.
Анализ эффективности управления затратами показал, что основанная деятельность ООО «АльянсЭнерго» является затратоемкой, а именно: в 2013 году на 1 руб. выручки приходилось 89,2 коп. затрат, в 2014 году - 90,0 коп., а в 2015 году уже 91,0 коп. затрат на 1 руб. выручки предприятия. Наиболее затратоемкими на протяжении всего исследуемого периода на предприятии ООО «АльянсЭнерго» являются услуги по водоснабжению и водоотведению, а более точнее даже убыточны.
Необоснованные и неконтролируемые затраты - одна из наиболее актуальных проблем большинства предприятий. Для снижения затрат необходима четкая программа с целым комплексом мероприятий.
Для чего, в рамках данного исследования, был разработан проект по снижению затрат за счет замены насоса типа 24НДС производительностью 5600 м3/час на насос меньшей производительности типа 1Д1250-63 производительностью 1250 м3/ч., как пример снижения затрат одного из подразделения предприятия ООО «АльянсЭнерго».
Расчеты показали, что экономический эффект для ООО «АльянсЭнерго» проекта по снижению затрат за счет замены насоса типа 24НДС производительностью 5600 м3/час на насос меньшей производительности типа 1Д1250-63 производительностью 1250 м3/ч. в год составит 494,85 тыс. руб./год, и окупиться за 3 года.
В заключение отметим, что недостаточно разработать мероприятия по снижению затрат. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс.
Поэтому важно разработать положения по премированию сотрудников ООО «АльянсЭнерго» за снижение затрат.
Таким образом, если в снижении затрат будут заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры предприятия ООО «АльянсЭнерго», то управление издержками должно дать положительные результаты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
