Введение 12
1 Теория стратегического менеджмента в современных условиях 13
1.1 Типы стратегий в организации 16
1.2 Процесс разработки стратегии в организации 19
1.3 Методы разработки стратегии в организации 23
2. Реализация стратегии развития через проектирование СТО «Стратегическое управление» 27
2.1 Этапы разработки СТО «Стратегическое управление» 29
2.2 SWOT - анализ для ООО «ЛЭМЗ-Т» 31
2.3 Корректирующие действия СТО «Стратегическое управление» 34
3 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 36
3.1 Оценка коммерческого потенциала, перспективности и альтернатив
проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 37
3.2 Планирование научно-исследовательских работ 46
3.3 Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной,
социальной и экономической эффективности исследования 60
4 Социальная ответственность 66
4.1 Производственная безопасность 67
4.2 Анализ выявленных опасных факторов проектируемой производственной
среды 71
4.3 Экологическая безопасность 73
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 74
4.5 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 75
Заключение 76
Список используемых источников 78
Приложение А - Стандарт организации «Стратегическое управление» 82
Приложение Б - Матрица SWOT-анализа ООО «ЛЭМЗ-Т» 101
Приложение В - Анкета для сбора информации при проведении SWOT-анализа
в ООО «ЛЭМЗ-Т» 106
Приложение Г - Календарный план график 108
В современных постоянно меняющихся экономических условиях возрастает потребность в создании и внедрении новых форм управления, гарантирующих максимальную эффективность деятельности организации при минимальных затратах и высоком качестве оказания услуг. Многих издержек организация может избежать посредством реализации процесса «Стратегическое управление» в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р ИСО 90012015 «Система менеджмента качества. Требования».
Актуальность данной темы обусловлена тем, что по требованиям нового стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015, организация должна определить внешние и внутренние факторы, относящиеся к ее намерениям и стратегическому направлению и влияющие на ее способность достигать намеченных результатов системы менеджмента качества. Не менее важным является то, что в настоящее время организации выживают в условиях кризиса. В таких условиях организациям необходимо следить за внешними и внутренними факторами окружающей среды, чтобы не допустить риск - потерять свой бизнес.
Цель работы: Проектирование процесса «Стратегическое управление» для ООО «ЛЭМЗ-Т».
Объектом исследования данной работы является ООО «ЛЭМЗ-Т».
Предмет исследования: система менеджмента качества, которая функционирует в ООО «ЛЭМЗ-Т».
Для достижения поставленной цели был спроектирован стандарт организации «Стратегическое управление» для ООО «ЛЭМЗ-Т». Также был проведен SWOT-анализ, и по его результатам установлены стратегические цели организации.
Таким образом, после проектирования стандарта организации «Стратегическое управление», ООО «ЛЭМЗ-Т» разработал стратегический план развития для достижения установленных стратегических целей организации.
В ООО «ЛЭМЗ-Т» первоначально была поставлена цель спроектировать процесс «Стратегическое управление». Руководство организации приняло решение разработать и внедрить стандарт организации на процесс «Стратегическое управление». В данной работе описаны этапы разработки стандарта организации, его структура и содержание.
Целью стандарта является проектирование стратегического плана развития организации. Для того чтобы стратегически спланировать деятельность, необходимо учитывать внутренние и внешние факторы окружающей среды, а также следить за их изменениями, которые могут поменять стратегию развития организации. В связи с этим, в ООО «ЛЭМЗ-Т» был проведен SWOT-анализ. В результате анализа, организация определила свое состояние на рынке и поставила стратегические цели, которые будет достигать в ближайшие три или пять лет.
ООО «ЛЭМЗ-Т» является молодой и развивающейся организацией, поэтому SWOT-анализ был проведен впервые. До разработки стандарта «Стратегическое управление» организация планировала свою деятельность, но не учитывала все изменения внешних и внутренних факторов. СТО «Стратегическое управление» позволяет облегчить планирование деятельности организации, которое соответствует требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 90012015.
Таким образом, выпускная квалификационная работа по проектированию процесса «Стратегическое управление» в организации ООО «ЛЭМЗ-Т» состояла из двух главных этапов: разработка стандарта организации «Стратегическое управление» и проведение SWOT-анализа для организации. Помимо этого, были выполнены разделы «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережения» и «Социальная ответственность». В экономической части диплома было выявлено, что разработанный стандарт организации «Стратегическое управление» является приоритетным, а также были рассчитаны затраты на его проектирование. В разделе «Социальная ответственность» были проанализированы условия труда специалиста службы качества ООО «ЛЭМЗ- Т», а именно вредные факторы рабочей среды и негативные последствия продолжительной работы с персональным компьютером, которые могут нанести ущерб здоровью человека.
В ходе выполнения дипломной работы были получены навыки работы с документами организации, а также поиска нужной информации в различных источниках. Была изучена организационная структура ООО «ЛЭМЗ-Т» и ее документация СМК. Выпускная квалификационная работа также позволила выделить ряд трудностей, так как не хватало навыков и практики работы в организации. После преодоления всех трудностей был получен огромный опыт, который в дальнейшем пригодится в профессиональной деятельности.
