ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ 7
1.1 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ 7
1.1.1 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1.2 ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ 10
1.1.3 ПРОЕКТНАЯ И МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 12
1.1.4 СЕТЕВАЯ И ОБОЛОЧЕЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 15
1.1.5 ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 20
1.2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 23
1.3 РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАЗВИТИИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 29
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 40
2 СПЕЦИФИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 41
2.1 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 41
2.2 ОЦЕНКА ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 50
2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО КБ «УБРИР» 55
2.3.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО КБ «УБРИР» 55
2.3.2 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО КБ
«УБРИР» 56
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 60
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО КБ «УБРИР» 61
3.1 ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ПАО КБ «УБРИР» 61
3.2 ПРОЕКТ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЕПАРТАМЕНТА
КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 63
3.3 ПРОЕКТ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕНТРА ПО
РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ 66
3.4. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА НОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ .... 72
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
Купить

Постоянно меняющиеся рыночные условия, диктующие необходимость внедрения новых технологий и вывода на рынок новых продуктов и услуг в ограниченные сроки, требуют от современной финансово -кредитной организации высокой гибкости и степени адаптации к ним. В частности, российские коммерческие банки, находясь под усиливающимся контролем со стороны регулятора - Банка России, а также под влиянием санкционных мер западных экономик, обязаны не только быстро адаптироваться под новые условия игры мирового рынка, но и обеспечивать качество и надежность оказания финансовых услуг своим клиентам. В противном случае кредитные учреждения рискуют потерять не только требуемую доходность, но и возможность работать на рынке. Организационная структура, являясь основообразующим элементом работы коммерческих банков, призвана обеспечить высокую скорость адаптации к динамичным условиям внешней среды.
Поэтому целью данной магистерской диссертации является разработка проекта по совершенствованию организационной структуры подразделения коммерческого банка, основанной на принципах реквизитной организации.
Для решения поставленной цели были определены следующие задачи:
• изучение основных видов систем управления коммерческими организациями;
• сравнение различных видов организационных структур и оценка их применимости в практической деятельности различных субъектов экономических отношений;
• анализ процесса организационного проектирования компании, определение особенностей основных подходов к проектированию организационной структуры;
• анализ процесса организационных изменений, его основных стадий, описание моделей и методов организационной диагностики компании;
изучение специфики банковского бизнеса
специфических особенностей организационных структур финансово - кредитных организаций;
• анализ организационной структуры публичного акционерного общества «уральский банк реконструкции и развития;
• разработка проекта организационных изменений и оценка его эффективности.
Предметом исследования является совокупность организационных и управленческих отношений, возникающих в процессе разработки проекта по совершенствованию организационной структуры подразделения коммерческого банка.
Объектом исследования выступает подразделения коммерческого банка ПАО «Уральский банк реконструкции и развития», занимающиеся правовым обеспечением деятельности, организационным развитием и управлением персоналом.
Основным пунктом научной новизны диссертации является создание проекта организационной структуры коммерческого банка с учетом горизонта планирования, определенного для каждого структурного элемента организации. Применение модели реквизитной организации Дж. Эллиота в разработке проекта организационной структуры публичного акционерного общества «Уральский банк реконструкции и развития» обусловлено развитым методологическим аппаратом модели в проектировании структуры организации с учетом горизонта планирования и уровней задач, характерных для каждог о элемента организации.
Поставленная цель и задачи определили логику изложения и структуру магистерской диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Основная часть магистерской диссертации состоит из трех глав: теоретические основы проектирования и развития организационной структуры компании, специфика деятельности коммерческого банка и её влияние на организационную структуру, разработка проекта организационных изменений публичного акционерного общества «Уральский банк реконструкции и развития». В главе теоретические основы проектирования и развития организационной структуры компании приведены и проанализированы основные виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки, сферы применения в различных типах организаций; рассмотрены основы организационного проектирования и проведения организационных изменений в коммерческом банке. Вторая глава посвящена анализу специфических особенностей банковской деятельности: высокой степени риска, особенностей надзора и регулирования банковской отрасли, требования к капиталу кредитной организации; проанализирована текущая организационная структура публичного акционерного общества «Уральский банк реконструкции и развития» и выделены основные особенности, влияющие на эффективность её функционирования. В третьей главе приведен проект изменения организационной структуры, описанный на примере подразделений, ответственных за обеспечение вспомогательных бизнес-процессов кредитной организации; рассчитан экономический эффект исходя из реализации различных сценариев.
Купить