Введение 10
1 Обзор литературы 13
1.1 История развития методологии БП 13
1.2 Сущность методологии бережливого производства 18
1.3 Основные методы и инструменты бережливого производства 20
1.4 Методы и инструменты для анализа деятельности предприятия 25
1.5 Трудности при внедрении бережливого производства в России 32
2 Характеристика предприятия 34
2.1 Общие сведения о предприятии 34
2.2 Алгоритм производства манометра 36
2.3 Сборочный участок, описание процесса сборки механизмов для манометров 39
3 Анализ деятельности предприятия 44
3.1 Анализ процесса сборки манометров 44
3.2 Анализ сборочного участка 48
3.3 Анализ выявленных несоответствий механизмов на сборочном участке 51
3.4 Вывод 53
4 Предложения по улучшению 55
4.1 Обучение сотрудников предприятия 55
4.2 Организация производственного участка и рабочих мест (5S) 56
4.3 Первые шаги к реализации принципа «Точно вовремя» (создание канбан-доски)..60
4.4 Оценка экономической эффективности применения рекомендаций 62
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 65
5.1 Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных
исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 66
5.2 Определение возможных альтернатив проведения научных исследований 68
5.3 Планирование научно- исследовательской работы 70
5.4 Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной,
социальной и экономической эффективности исследования 80
6 Социальная ответственность 84
6.1 Введение 86
6.2 Производственная безопасность 87
6.3 Анализ выявленных опасных факторов проектируемой производственной среды 91
6.4 Экологическая безопасность 94
6.5 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 94
6.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 96
Заключение 98
Список использованных источников 100
Приложение А - Краткая характеристика инструментов БП 102
Приложение Б - Перечень средств измерения, конструируемых и изготавливаемых на предприятии 103
Приложение В - Характеристика элементов манометра 104
Приложение Г - Модель процесса производства манометра 106
Приложение Д - Текущая схема сборочного участка 107
Приложение Е - Алгоритм сборки механизма для манометра 108
Приложение Ж - КПСЦ текущего состояния производственного процесса сборки механизмов 109
Приложение З - Диаграмма перемещений рабочих на участке «Спагетти» 111
Приложение И - Карта будущего состояния 113
Приложение К - Несоответствия по операциям технологического процесса 115
Приложение Л - Выявленные потери и мероприятия по их устранению 116
Приложение М - Схема будущего участка 119
Приложение Н - Диаграмма Ганта проведения научного исследования 120

Купить

Среди множества факторов, определяющих эффективность деятельности организации, можно отметить освоение менеджментом современных концепций управления. Это обусловлено практической необходимостью повышения эффективности производства и улучшения качества продукции. Поэтому это актуально для многих организаций. Одной из современных управленческих концепций является «Бережливое производство» (БП).
Концепция БП может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности деятельности, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющим производить товары в минимальные сроки и с минимальными затратами требуемым потребителем качеством. Применение БП предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
Российское производство в настоящий момент переживает трудные времена: это сокращение производства, утечка высококвалифицированных специалистов и капитала, устаревшее оборудование. Ко всему этому низкая эффективность процессов и низкий уровень мотивации персонала, непосредственно участвующего в процессе создания ценности. Поэтому вопросы повышения производительности труда, эффективности процессов, снижения потерь, повышения качества - остро стоят перед руководством практически каждого предприятия в России, независимо от отрасли деятельности. И предприятие по выпуску приборов измерения давления и температуры не исключение.
На российском рынке сейчас достаточно много предприятий,
производящих манометры. Наиболее крупные среди них: ОАО «Манотомь»
(г. Томск), ООО «Манометр» (г. Энгельс), ОАО «Теплоконтроль» (г. Казань),
ОАО «ВИКА МЕРА» (г. Москва), ЗАО «ПО ФизТех» (г. Томск), ЗАО
«Росма» (г. Санкт-Петербург). Большинство российских предприятий
10
конкурируют за счет низких цен на свою продукцию, используя китайские комплектующие, дешевые материалы и упрощая конструкции. Все это приводит к снижению качества манометров и их ремонтопригодности. Способствовать решению данной проблемы может освоение методологии БП на российских предприятиях. Она позволит снизить издержки и повысить качество выпускаемых приборов. Но бережливое производство нацелено не на сиюминутную экономическую выгоду, а на долгосрочную перспективу.
С целью повышения эффективности производства и качества продукции, сокращения издержек на производство руководством одного из манометрических предприятий было принято решение начать осваивать методологию БП. Это даст возможность конкурировать продукции предприятия на российском и международном рынках по цене и качеству.
Поэтому целью исследования является разработка методических рекомендаций по применению методологии БП на сборочном участке предприятия.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить основы бережливого производства, основные принципы, инструменты и методы;
2) определить, какие методы и инструменты могут быть использованы при применении методологии бережливого производства;
3) рассмотреть общую характеристику предприятия, его основные виды деятельности;
4) провести общий анализ процесса сборки манометров (оценить стабильность, определить потери от несоответствий и затраты на их устранение);
5) провести детальный анализ процесса сборки механизмов и выявить существующие потери на участке;
6) в соответствии с выявленными потерями разработать рекомендации по применению инструментов бережливого производства на сборочном участке с целью повышения операционных показателей;
7) оценить рентабельность и экономическую эффективность разработки и внедрения проекта по применению инструментов бережливого производства на сборочном участке предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является деятельность предприятия по выпуску приборов измерения давления и температуры.
Предмет исследования - потенциально возможное применение методологии бережливого производства на сборочном участке предприятия.
Ценность работы состоит в том, что полученные результаты и рекомендации, представленные в данной работе, будут использованы при внедрении бережливого производства на сборочном участке предприятия.
Купить