В ходе подготовки работы было подтверждено предположение о том, что внедрение концепции «Бережливое производство» будет являться основополагающим фактором развития и роста конкурентоспособности российских предприятий нефтегазовой отрасли, в т.ч. и ООО «Максима».
Однако, несмотря на высокие результаты, которые приносит внедрение данной концепции, широкое е ё использование на российских предприятиях нефтегазовой отрасли затруднено.
В первом разделе представлено развитие бережливого производства и главные предпосылки его создания. Выдвинуты базовые положения, формирующие существующую систему бережливого производства для компаний России. Представлено авторское мнение на понятие бережливого производства. Определенны особенности использования бережливого производства на предприятиях России и других стран, проанализированы главные проблемы, которые встречаются на пути отечественных предприятий, на пути внедрения бережливого производства.
Концепция бережливого производства представляет собой методологию по сокращению затрат организации. В условиях высокой конкуренции каждой организации приходится оптимизировать все направления своей деятельности для того чтобы оторваться от конкурентов. Рыночная экономика диктует свои правила, компании, постоянно ищут пути, как произвести качественный продукт, не экономя на материалах и человеческих ресурсах. Сама концепция бережливого производства включает в себя несколько методологий введения бизнеса. На отечественных предприятиях внедрять бережливое производство стали совсем недавно, но и в начале пути это уже дало свои результаты. Предприятия нашей страны выбирают другую стратегию бизнеса в виде экономии на материалах, снижение ценности для клиентов, высокая цена. Несмотря на это, концепция бережливого производства набирает обороты. Предприятия все чаще выбирают производить качественный продукт, не снижая качество ресурсов, а оптимизируя свои производственные процессы.
Таким образом, внедрение концепции БП на любое производственное предприятие поможет организации отладить свои внутренние процессы, что не требует никаких дополнительных ресурсов и затрат.
Во втором разделе была дана характеристика базовых методов бережливого производства, что вызывает потребность к классификации базовых инструментов и созданию логико-структурной модели, в каждом звене которой создается потребительская ценность. Обоснована важность создания методологии к управлению жизнеспособностью и внедрением структуры бережливого производства в организациях России.
Несмотря на то, что внедрение концепции бережливого производства не требует большого количество ресурсов, у Российских предприятий возникают проблемы с переналадкой производственных процессов, которые выстраивались не один год. При этом на отечественном рынке представлены предприятия, которые успешно работают согласно БП. Наиболее крупными представителями являются ВАЗ, ГАЗ, Камаз и многие другие.
Особенно успешным является опыт компании Камаз, которая вовлекла в свои изменения всех заинтересованных сторон, начиная от поставщиков заканчивая изготовителей запчастей.
Рекомендации относительно мероприятий по внедрению бережливого производства будут разработаны на примере ООО «Максима». Организация была создана 1 марта 1999 года. Основная деятельность компании заключается в выполнении ремонтных работ и освоению нефтяных месторождений. В настоящее время в организации уже были попытки внедрения бережливого производства, но сама методология была в отрыве от предприятия. Не производился постоянный анализ направлений деятельности производства, БП внедрялось на направлениях, которые этого не требовали и так были достаточно успешны. В качестве одного из направлений по улучшению было предложено создать внутреннюю систему управления работами по ремонту, монтажу и демонтажу буровых скважин. Следующим фактором является повышение производительности труда и создания карты потока ценности. Все представленные мероприятия будут способствовать оптимизации производственных процессов ООО «Максима».
Внедрение бережливого производства на любое предприятие повысит его эффективность. Это подтверждает значительное количество опытов, когда на предприятия с физически устарелым оборудованием и застоем внедрялись принципы БП, то после этого их конкурентоспособность значительно повышалась, а производственные процессы становились четкими и приносящими ценность клиенту.
В третьем разделе дается методология оценки эффективности внедрения бережливого производства, которая дает возможность оперативного принятия управленческих решений по изменению и адаптации бизнес процессов, исходя из внешних факторов влияния. Автором работы разрабатывается порядок первичного внедрения и работы бережливого производства, исходя из показателей результативности проекта. Изучаются реальные примеры внедрения бережливого производства в организациях промышленности.
В современных экономических условиях повысить эффективность предприятия и его конкурентоспособность возможно только с помощью инновационных технологий управления. Одной из данной технологии является БП. Основные принципы БП производства берут свое начало в Японии, Г ермании, США и Китае, что и позволило компаниях данных стран оторваться от своих конкурентов.
Сама методология бережливого производства включается в себя несколько концепций, которые были сформулированы Дж.Вумеком, Д.Джонсом, а именно: принципе определения ценности, принципе определения всех стадий потока создания ценностей этого продукта, принцип возможности вытягивания продукта и другие.
Исходя из анализа деятельности ООО «Максима», было выделено в организации отсутствует эффективно выстроенная производственная система. Внедрять бережливое производство необходимо с минимальных масштабов, которым и является отдел финансов. В анализе отдела финансов были выявлены следующие проблемы: излишнее перемещение из-за неправильно выстроенной техники, дальность стеллажей, значительное количество простоев из-за большого срока передачи информации, лишние этапы обработки. В качестве решения было предложено внедрение системы 5S, которая имеет большое количество преимуществ.
Также были приведены аргументы относительно особенностей БП как концепции современности, которая дает возможность использовать инструменты в условиях цифровизации экономики при увеличении конкурентоспособности организации.
Обоснована возможность использования концепции БП в виде универсальной методики управления организаций в различных сферах экономической деятельности, исходя из результатов зарубежного и отечественного опыта.
Обоснована важность и целесообразность постепенного ввода отдельных методик МП в организациях, когда в компании не подготовлены все условия для применения всех инструментов БП.
Были разработаны рекомендации по внедрению бережливого производства, в организации основываясь на опыте в различных экономических сферах, как за рубежом, так и в нашей стране.
Была увеличена теоретическая база БП путем создания перечня главных положений, которые образуют современную систему «Бережливого производства», которая представлена в форме параметрической модели системы «Бережливое производство».
«Разработан схематический вид ценности для потребителя и логико-структурная модель цепочки создания ценности для клиента, дополненная классификацией основных инструментов бережливого производства, что позволяет структурировать подход к формированию цепочки создания ценности и идентифицировать каждую группу инструментов бережливого производства по этапам жизненного цикла.
Предложена методика оценки результативности проекта с применением весовых коэффициентов по направлениям, выведенных путем проведения экспертного опроса среди предприятий, внедряющих свои производственные системы. Сформирована экономико-математическая модель поиска вариантов достижения поставленной цели с минимальным количеством затрат при планируемом экономическом эффекте, решаемая симплекс-методом, и экономико- математическая модель достижения уровня минимального экономического эффекта, являющаяся двойственной задачей модели поиска вариантов достижения поставленной цели с минимальным количеством затрат.
Разработан методический подход к внедрению и функционированию бережливого производства на промышленном предприятии, состоящий из фазы внедрения в виде алгоритма внедрения бережливого производства и фазы функционирования бережливого производства» [17].
Для успешного внедрения концепции на предприятиях необходимо прежде всего:
- изменить образ мышления сотрудников предприятия и культуру самой организации;
- начать внедрение с небольших, базовых концепций, не подразумевающих глобальных изменений в компании (вместо 5S на первоначальном этапе внедрить 3S, в качестве ключевых целей выставлять небольшие промежуточные цели, например, уменьшение времени реализации заказа;
- углубить всех сотрудников в стратегическую деятельность компании
- объяснить их роль в корпоративной структуре и общей цели компании.
Несмотря на все трудности, концепции, в случае внедрения, успешно себя показывает и в России существует большое количество предприятий и регионов, доказывающих это.
Мероприятия, которые были разработаны для совершенствования деятельности ООО «Максима» дают возможность повысить эффективность процессы производства учитывая потери организации, эффект которых заключается в снижении трудозатрат и временных затрат в рабочей деятельности финансового отдела.
В рыночной экономике основополагающим фактором успеха является высокая степень организации процессов производства. Для достижения данного уровня необходимо четкое понимание работника себя, в производственном процессе продукта исходя из требования всех сторон. Концепция БП выступает методом, который позволяет организации достигнуть высокой степени организации производства, исходя из этого, увеличить его эффективность. Большинство стран используют концепцию «Бережливого производства» во всех сферах, и она завоевывает лидирующие позиции.


Купить