Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Экономический эффект внедрения программы проекта, на примере «Бережливое производство» на Западно-Сибирской железной дороге

Работа №5563

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы57стр.
Год сдачи2016
Стоимость9700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1040
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение………………………………………………………………..
1 Опыт применения принципов бережливого производства в ОАО «РЖД»…………………………………………………………………..
1.1 История возникновения подхода к управлению «Бережливое производство». Основные положения бережливого производства…...
1.2 Внедрение принципов бережливого производства в ОАО «РЖД»...
2 Анализ эффективности отдельных проектов программы…………...
2.1 Анализ проектов по дирекции управления движением……………..
2.2 Анализ проектов в дирекции по ремонту пути………………………
2.3 Анализ проектов по дирекции тяги…………………………………..
2.4 Реализация мультифункционального проекта «Оптимизация перевозочного процесса на Западно-Сибирской железной дороге»…….
2.4.1 Мероприятия в рамках реализации проекта, дающие экономию эксплуатационных расходов с корректировкой бюджетов территориальных дирекций……………………………………………………
2.4.2 Мероприятия в рамках реализации проекта, дающие нераспределенную экономию в целом для ОАО «РЖД»………………………..
3 Определение экономического эффекта программы проектов «Бе-режливое производство»………………………………………………
3.1 Методика расчета экономического эффекта проектов «Бережливое производство»………………………………………………………….
3.2 Расчет и анализ экономического эффекта служб и дирекций За-падно-Сибирской железной дороги…………………………………..
3.3 Предложения по корректировки бюджетов затрат по результатам внедрения проектов Бережливого производства…………………….
Заключение……………………………………………………………..
Список использованных источников…………………………………



«Стратегия развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030г. и план мероприятий на 2008-2015г. по ее реализации» предусматривает следующие задачи организационного развития Холдинга:
 обеспечение соответствия системы управления новой хозяйственной и корпоративной структуре - переход к управлению ОАО «РЖД» и его ДЗО как корпорацией.
 общее совершенствование управления - обеспечение соответствия системы управления, установленным бизнес-целям.
Основным способом решения второй задачи является внедрение в ОАО «РЖД» и его ДЗО современных инструментов и наилучших практик управления, учитывающих опыт передовых компаний и позволяющих обеспечить адресное управление издержками и увеличение объемов продаж, направленных на повышение эффективности работы Холдинга в целом.
Одной из наиболее успешных и эффективных мировых стратегий организации бизнеса является «Бережливое производство»,преследующее три цели:
 устранение потерь времени, труда и материалов;
 обеспечение производства продукции по заказу клиента;
 уменьшение затрат и одновременное повышение качества.
Для определения общего направления развития бережливых технологий в компании была разработана «Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД».
Использование концепции бережливого производства, позволяет в корне переосмыслить бизнес-процессы производства, устранить потери рабочего времени в бизнес-функциях, которые не представляют ценности для клиента.
Цель выпускной квалификационной работы – определение экономического эффекта от внедрения программ бережливого производства на Западно-Сибирской железной дороге.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
 изучение и осмысление основных постулатов философии бережли-вого производства; изучение основных нормативных документов ОАО «РЖД», связанных с Концепцией применения технологий бережливого производства в Холдинге;
 оценка экономической эффективности применения технологии бе-режливого производства;
 выработка предложения по корректировки бюджетов затрат по ре-зультатам внедрения проектов Бережливого производства.




Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

Работа по снижению эксплуатационных затрат путем внедрения принципов бережливого производства на опытных полигонах железных дорог с последующим тиражированием опыта на всю сеть началась в ОАО «РЖД» в 2010г. Были утверждены и приняты к действию основные документы, определяющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства: Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД», Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД», Регламент управления Программой поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД», утверждены показатели эффективности внедрения бережливого производства на пилотных подразделениях.
Кроме этого в отрасли разработана целая система мотивации персонала к участию в разработке проектов бережливого производства. На самом высоком уровне управления отраслью подводятся итоги выполнения Программы внедрения бережливого производства. Западно-Сибирская железная дорога заняла 3 место по итогам 2014 года в номинации «Лучшая железная дорога» [14].
Рассматривая опыт реализованных проектов можно отметить, что среди них есть как и проекты затрагивающие интересы отрасли, включающие в свою орбиту целый ряд структурных подразделений различных филиалов, так и проекты, затрагивающие небольшие бизнес-процессы и имеющие значения только на уровне структурного подразделения.
Анализ проектов бережливого производства только на Западно-Сибирской дороге показал, что экономия от внедрения проектов превысила 250 млн.р. Лидером внедрения в систему управления методов бережливого производства является дирекция управления движением.
Следует отметить, что в настоящее время проекты бережливого производства становится более сложными и по охвату решаемых проблем и по вовлеченности отдельных подразделений в работу. А, следовательно, и экономический эффект от таких проектов будет больше, а самое главное его получателями будут подразделения различных филиалов. На наш взгляд расчет экономического эффекта от крупных проектов бережливого производства следует производить с учетом необходимости последующей корректировки бюджетов затрат получателей экономического результата, а сам проект можно рассматривать как актив.
Однако, корректировка должна осуществляться не на всю сумму эко-номического эффекта, а только по тем элементам, где есть экономия в планируемом периоде. Например, рассматривая экономический эффект от исключения маневровой работы который составил около полумиллиона рублей, скорректировать бюджет дирекции тяги можно только на 218 тыс. р.



1 Монден Я. Система менеджмента Тайоты / Пер. С англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.
2 Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО “РЖД”, утвержденная Старшим вице-президентом ОАО “РЖД” В.А. Гапановичем, от 28.06.2010, № 11250. 63 с.
3 Производство без потерь для рабочих / Пер. С англ. – М.: Институт комплексный стратегических исследований, 2008. – 160 с.
4 Перевод с англ. Инги Попеско, под редакцией Вячеслава Болтрукевича. Стандартизированная работа / Пер. с анг. – М.: институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 152 с.
5 Грачев, А. Н. «5S»: от метода к культуре / А. Н. Грачев, И. А. Киселев // Стандарты и качество. – 2009. – № 5. – С. 88–93.
6 Козлов, В. Система кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ» / В. Козлов // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 11 (нояб.). – С. 35–45.
7 Бережливое управление бережливым производством : пер. с англ. / Д. Манн . – М. : Стандарты и качество, 2009 . – 208 с. – (Бережливое управление) .
8 Луйстер Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, пер. с англ. А. Л. Раскина. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 132 с.
9 Тематическая подборка: Бережливое производство в дирекции управления движением (4 картал 2015 г.) Выволнил: Ткаченко А.И. Западно-Сибирский центр научно-технической информации и библиотек Новосибирск, 2015. – 94 с.
10 Тематическая подборка: Бережливое производство в дирекции по ремонту пути (4 квартал 2015 г.) Западно-Сибирский центр научно-технической информации и библиотек Новосибирск, 2015. – 105 с.
11 Тематическая подборка: Бережливое производство в дирекции тяги (4 квартал 2015г.) Выполнил: Ткаченко А.И. Западно-Сибирский центр научно-технической информации и библиотек Новосибирск, 2015. – 76 с.
12 Распоряжение главного инженера железной дороги от 31.03.2016 г. № З-Сиб-434/р “О реализации комплексного межфункционального проекта “Оптимизация перевозочного процесса на Западно-Сибирской железной дороге”
13 Распоряжение ОАО «РЖД» от 06.12.2013 г. №2699р «Порядок оценки изменения текущих затрат от реализуемых инвестиционных проектов в филиалах ОАО «Российские железные дороги» для учета при формировании бюджетов».
14 Тематическая подборка: Бережливое производство -2014. Лучшие проекты. Западно-Сибирский центр научно-технической информации и библиотек Новосибирск, 2015 г. 99 с.
15 Экономическая оценка показателей эксплуатационной работы Западно-Сибирской железной дороги: справочник/ Под ред. Проф. А.П.Дементьева – Новосибирск: Наука, 2013. 76 с.
16 Распоряжение ОАО «РЖД» «О корректировке плана научно-технического развития ОАО «РЖД» на 2011 год» от 06.12.2011г.
17 Распоряжение первого вице-президента ОАО «РЖД» В.Н. Морозова от 17.10.2011г. №2233р (подпункт 1.2.).
18 http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/LSSAGLM.pdf

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (129963)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.