ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 6
1.1 Характеристика АО «НПК «Уралвагонзавод» 6
1.2 Анализ системы управления персоналом
АО «НПК «Уралвагонзавод» 12
1.3 Анализ системы профессионального развития рабочих
АО «НПК «Уралвагонзавод» 22
Вывод по главе 1 29
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РАБОЧИХ
АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 31
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы
профессионального развития рабочих АО «НПК «Уралвагонзавод» 31
2.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по
совершенствованию системы профессионального развития персонала
АО «НПК «Уралвагонзавод» 34
2.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития рабочих
АО «НПК «Уралвагонзавод» 38
Вывод по главе 2 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
ГЛОССАРИЙ 47
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59
Купить

Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы профессионального развития на предприятии определяет не только успешность ее развития, но и конкурентоспособность.
Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального развития, также оно помогает соответствовать ужесточившимся требованиям современного рынка.
При этом важно, что инвестирование в развитие работников приносит предприятию большую прибыль, чем инвестирование в усовершенствование производственных мощностей, т.е. человеческий ресурс можно определить как ключевой фактор эффективности использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Кроме того, эффективное управление развитием персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других положительных последствий для предприятия:
• раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
• рост мотивации;
• укрепление преданности сотрудников организации;
• обеспечение преемственности в управлении;
• привлечение новых сотрудников;
• формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей, и т.д.
Как показывает мировой опыт лучших предприятий, реализация в ходе обучения этих «дополнительных» задач не менее важна, чем комплекс задач, связанных с передачей сотрудникам знаний и развитием у них необходимых профессиональных навыков.
Образование работников - важнейший фактор экономического роста в стране, следовательно, от внутриорганизационного обучения выигрывает и общество, государство в целом, получая более квалифицированных кадров и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.
Актуальность выбранной темы для АО «НПК «Уралвагонзавод» прежде всего в том, что совершенствование системы профессионального развития персонала позволяет не только повысить их квалификацию и профессиональные знания, но и развить способности в области планирования и организации производства, и формировании управленческого персонала из числа сотрудников предприятия.
Проблемой работы является то, что без системы профессионального развития АО «НПК «Уралвагонзавод» несет убытки из-за низкого качества профессионального образования сотрудников.
Цель работы: проанализировать систему профессионального развития персонала АО «НПК «Уралвагонзавод», а также разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Для реализации цели определим ряд задач:
^Проанализировать теоретические основы системы
профессионального развития персонала.
2. Изучить систему управления персоналом
АО «НПК «Уралвагонзавод».
3. Проанализировать систему профессионального развития персонала АО «НПК «Уралвагонзавод».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы профессионального развития персонала АО «НПК «Уралвагонзавод».
5. Проанализировать нормативно-правовое сопровождение и оценить социально-экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Методы исследования:
Теоретические: анализ, синтез, обобщения и выводы, на основе анализа специализированной литературы.
Эмпирические: изучение документов.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении определены актуальность, проблема, цель, задачи и методы исследования, описана структура работы.
В первой главе «Система профессионального развития персонала АО «НПК «Уралвагонзавод» дана характеристика Обществу, проведен анализ системы управления персоналом, а также анализ системы профессионального развития.
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию системы профессионального развития рабочих АО «НПК «Уралвагонзавод» разработаны мероприятия по совершенствованию системы
профессионального развития персонала, изучена нормативно-правовая база для реализации данных мероприятий и спрогнозирована социально­экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий.
В заключении сформированы выводы по задачам исследования.
Купить