ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Роль финансового планирования в деятельности организации 5
1.2 Бюджетирование как метод финансового планирования 8
1.3 Основные виды бюджетов предприятия и методы их формирования 13
2 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ
НАПРАВЛЕНИЙ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «ЭНЕРГЕТИК» 25
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ существующей системы бюджетирования на предприятии МУП
«Энергетик» 34
2.3 Совершенствование системы бюджетирования 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 48
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Организация управления финансовыми ресурсами занимает все более значимое место в современных условиях хозяйствования. Эта сфера обладает высокой рискованностью, подвержена влиянию как внешних, так и внутренних факторов, а так же является очень разнообразной.
Финансовое планирование - это составная часть системы управления финансовыми ресурсами, которое в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Оно позволяет учесть все факторы, которые оказывают влияние на финансовую сферу, а так же предугадать дальнейшее развитие предприятия.
Одним из вариантов организации оперативного финансового планирования выступает бюджетирование. Сущность этого метода состоит в том, что вся деятельность предприятия состоит в сбалансированности доходов и расходов, с четко обозначенными источниками их формирования и закрепленными ответственными лицами.
Бюджетирование играет важную роль в развитие предприятия. Оно позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании. Руководство предприятий должно ясно представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять лидирующие конкурентные позиции.
Эта тема актуальна, так как в настоящее время, стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Целью работы является формирование направлений совершенствования системы бюджетирования в организации МУП «Энергетик».
Цели работы определили задачи:
1) определить сущность бюджетирования в организации;
2) рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) провести анализ бюджетов организации МУП «Энергетик»;
4) рассмотреть организацию финансового планирования;
5) выявить проблемы бюджетирования организаций;
6) предложить методы решения проблем бюджетирования на предприятии.
Предметом исследования является процесс бюджетирование как организация финансов предприятия.
Объектом исследования данной работы является формирование бюджетов финансовой деятельности МУП «Энергетик».
При написании бакалаврской работы были использованы методы сравнения, теоретические, статистические, анализ и т.д.
Теоретическая база : нормативные акты, учебники, экономические журналы.
Практическая база: финансовая отчетность, данные о бюджете, интернет ресурсы.
Бакалаврская работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложения.
Глава первая содержит три параграфа, которые раскрывают основные теоретические основы, понятия, функции и виды бюджетов организации.
Глава вторая посвящена характеристике организации, анализу существующей системы бюджетирования на предприятии МУП «Энергетик» и методов совершенствования бюджетирования на предприятии.
Таким образом теория показала, что вопрос управления финансовыми ресурсами занимает все более значимое место в современных условиях хозяйствования.
Финансовое планирование, как составная часть системы управления финансовыми ресурсами, представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Оно позволяет учесть все факторы, которые оказывают влияние на финансовую сферу, а так же предугадать дальнейшее развитие предприятия.
В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: стратегическое, перспективное, бизнес-планирование (включает в себя перспективное и текущее планирование), текущее планирование или бюджетирование и оперативное финансовое планирование.
Текущее планирование как составляющая перспективного планирования реализуется через составление предприятиями текущих финансовых планов, в которых согласовываются доходные и расходные статьи на плановый период.
Этот вид планирования является одним из самых значимых, так как в настоящее время происходят постоянные изменения, поэтому текущее планирование позволяет управлять рисками и получить запланированный финансовый результат с наибольшей вероятностью.
Бюджетирование, как вид финансового планирования, представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных руководством программ.
Таким образом, главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности.
Взаимосвязь финансового планирования и бюджетирования состоит в том, что бюджетирование является инструментом (методом) совершенствования финансового планирования на предприятии. То есть, бюджетирование включает в себя планирование и контроль: результатов производственной деятельности; движения материальных потоков, численности персонала и объектов управления; доходов, расходов и финансовых результатов; движения обязательств и финансовых ресурсов; инвестиционной деятельности.
Методология бюджетирования реализует принцип финансового планирования - управление по отклонениям фактических показателей от плановых с осуществлением анализа причин и характера отклонений.
Различие бюджетирования и финансового планирования заключается в том, что все бюджетные показатели, планируемые в различных бюджетах, должны быть взаимосвязаны. В частности, по всем функциональным направлениям предприятия увязываются планы по доходам и расходам, поступлениям и выплатам денежных средств, поступлению и расходу материальных ресурсов; по всем уровням управления предприятия координируются материальные и финансовые потоки.
На предприятии МУП «Энргетик» бюджеты, построены по принципу «снизу вверх». Предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании. Недостатком такого бюджета является то, что много сил и времени уходит на согласование бюджетов, а руководство не имеет доступа к «первичной» информации. В процессе передачи от одного уровня другому показатели могут изменяться, что искажает исходную информацию. Часто при оперативном решении происходит секвестирование статей, без согласования с руководителями подразделений, что вследствие привод к перерасходу или невыполнению плановых показателей.
Система бюджетирования на предприятии МУП «Энергетик», является инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля. Основное внимание уделяется планированию и достижению определенных значений показателей, которые закрепляются за каждым центром финансовой ответственности (ЦФО).
Во второй главе рассмотрена финансовая характеристика предприятия, основные статьи затрат, структура баланса, а так же отчет о финансовых результатах.
В работе проведен анализ системы бюджетирования МУП «Энергетик». Выявлены специфические особенности механизма функционирования и управления предприятием. Специфика видов деятельности требует разработки специальных методических рекомендаций по бюджетному управлению с учетом характерных особенностей данной отрасли.
В пункте 2.3 рассмотрена процедура формирования бюджета дебиторской задолженности, исполнение и анализ которого позволит более точно планировать показатели, а в перспективе значительно сократить просроченную задолженность.
В итоге сложилась динамично развивающаяся структура, требующая совершенствования механизмов управления, а так же системы бюджетирования.
Выбранный путь - более тщательное планирование, путем создания дополнительных бюджетов для последующей интеграции в БДДС.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
