Выпускная квалификационная работа .
Объект исследования - Муниципальное унитарное предприятие г. Енисейска «Енисейское автотранспортное предприятия».
Также есть доклад и презентация.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие бюджетирования и его роль в деятельности предприятия 6
1.2 Виды и этапы процесса бюджетирования 11
1.3 Методики бюджетирования на предприятии 27
1.4 Нормативно-правовое регулирование бюджетирования на унитарном предприятии 36
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ МП «ЕНИСЕЙСКОЕ АТП» 43
2.1 Организационная характеристика МП «Енисейское АТП» 43
2.2 Оценка экономических показателей деятельности МП «Енисейское АТП» 55
2.3 Оценка организации системы бюджетирования в МП «Енисейское АТП» 65
2.4 Информационно-программное обеспечение деятельности организации 77
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ МП «ЕНИСЕЙСКОЕ АТП» 83
3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования 83
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях возрастает роль планирования не только для коммерческих предприятий, но и для государственных учреждений. Особенно это касается унитарных предприятия, т.к. они обладают относительной самостоятельностью в части управления доходами. В условиях нестабильности эффективная система планирования играет важную роль для осуществления деятельности унитарных предприятий. Эффективное планирование и бюджетирование требует предварительного анализа деятельности предприятия и внешней среды, а также разработки подробной последовательности действий для определения целей и их реализации.
Бюджетирование должно быть достаточно подробным для того, чтобы предвидеть и решать проблемы, а также для координации усилий различных специалистов. С другой стороны, система бюджетирования должна быть достаточно гибкой, чтобы позволить специалистам реагировать на неожиданные возмущения от внешней среды и воспользоваться возможностью, чтобы использовать новые возможности.
Бюджетирование хорошо работает в стабильной, понятной и предсказуемой среде. В этом случае планирование позволяет предвидеть все основные запланированные события и время, чтобы принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Как показывает практика, унитарные предприятия остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, что помогает оптимизировать затраты и доходы, принимать обоснованные управленческие решения. Кроме того, результаты бюджетирования оказывают влияние на размер государственного финансирования унитарных предприятий.
С точки зрения динамичности внешней среды, специалистам планового отдела необходим инструмент, который позволяет прогнозировать возможные изменения в ситуации на рынке, чтобы спроектировать желаемое состояние предприятия в будущем и определить наиболее эффективные способы ее достижения, в целях обеспечения согласованности в работе подразделений, определяют потребности в ресурсах, контролировать эффективность работы предприятия. Бюджетирование является инструментом, с помощью которого эти цели могут быть достигнуты при обеспечении наиболее эффективного использования ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение методики бюджетирования муниципального унитарного предприятия на примере МП «Енисейское АТП» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы бюджетирования муниципального унитарного предприятия;
провести оценку системы бюджетирования МП «Енисейское АТП»;
разработать направления системы бюджетирования МП «Енисейское АТП».
Объект исследования – МП «Енисейское АТП».
Предметом данной работы является методика бюджетированияМП «Енисейское АТП».
Методической основой выпускной квалификационной работыявляется комплекс общенаучных методов (анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход), а также специальных методов.
Степень разработанности данной темы достаточно высока. Отдельные статьи или разделы в монографиях по данной тематике опубликованы Л.Н. Агафоновой, А.С. Барзовой, М.А. Баташевой, и др.
Информационной основой исследования послужили законодательные нормативные акты РФ, монографии отечественных экономистов, статьи из специальных журналов.
Данная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении представлена актуальность темы исследования, цели и задачи исследования, определены предмет и метод, методологическая база исследования.
В первой главе работы изучены сущность и понятия бюджетирования, виды бюджетов и основные этапы бюджетирования, особенности бюджетирования в муниципальных унитарных предприятиях.
Во второй главе работы дана краткая экономическая характеристика МП «Енисейское АТП», проведена оценка экономических показателей деятельности, проведена оценка организации системы бюджетирования.
В третьей главе работы приведены рекомендации по совершенствованию бюджетирования МП «Енисейское АТП», проведена экономическая оценка предложенных мероприятий.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Бюджетированием является информационная система внутрипроизводственного управления, которая использует определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами. Бюджетирование позволяет определять конкретные цели деятельности предприятия и осуществлять контроль выполнения поставленных планов.
Основными видами бюджета являются финансовый и операционные планы. Финансовый план содержит прогнозные показатели деятельности предприятия. Операционные бюджеты содержат информацию о планируемых показателях на более короткий период и включают бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов. К основным методам бюджетирования следует отнести: «нулевой» метод, метод «планирования от достигнутого». Нулевой метод применяется на вновь созданных предприятиях и оценивает потенциальные возможности предприятия. Метод «планирования от достигнутого» позволяет использовать показатели прошлых отчетных периодов и использовать для прогнозирования различные математические методы, к которым можно отнести нормативный метод, метод экстраполяции, балансовый, матричный методы прогнозирования. Для осуществления бюджетирования используют математические и статистические методы расчетов.
Анализ бюджетирования на предприятии был проведен на материалах МП «Енисейское АТП».
Деятельность МП «Енисейское АТП» организована в соответствии с законодательством РФ. К 2016 году наблюдается снижение прибыльности предприятия. К 2016 году наблюдается увеличение эффективности использования основных фондов.Таким образом, анализ ликвидности и финансовой устойчивости показал, что предприятие является абсолютно ликвидным и имеет абсолютную финансовую устойчивость. Компания имеет достаточное количество свободных денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. Рентабельность основных показателей деятельности компании возросла к 2016 году. Оборачиваемость активов и обязательств возросла, что говорит о повышении эффективности их использования. Компания не зависима от заемных источников финансирования, риск банкротства низкий.
Планированием в организации занимается главный бухгалтер. Он взаимодействует со всеми отделами организации с целью получения всей необходимой информации для составления планов. Итоговый плановый отчет о финансовых результатах и плановый бюджет предоставляется директору организации для утверждения.
Бюджетирование на предприятии осуществляется методом «планирования от достигнуто» с использованием нормативного метода.
К основным проблемам бюджетирования на предприятии следует отнести:
не учитываются при планировании факторы внешней среды и различные риски деятельности;
отсутствие специализированных программ для планирования;
несовершенство законодательство в части методики расчета финансирования деятельности унитарных предприятий.
Основными направлениями совершенствования бюджетирования является:
применение при планирования учета факторов внешней среды;
применение программы WA.ФИНАНСИСТ для бюджетирования.
Расчеты показали, что учет рисков снижения платежеспособного спроса населения и юридических лиц позволит повысить эффективность бюджетирования доходов от оказания услуг на 2,29%, применение программы WA: Финансист для осуществления бюджетирования позволит снизить трудозатраты одного сотрудника планового отдела на 55 874,9 руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
