Тема: Кадровая политика в государственных учреждениях (на примере ПАО «Сбербанк России»)

Главным критерием успешности любого учреждения является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития учреждения необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании. Эффективность работы компании напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управления ими. Всё это оказывает влияние на результаты работы организации.
Кадровая политика - это составная часть управленческой деятельности производственной политики учреждения. Кадровая политика является целенаправленной деятельностью по созданию трудовых коллективов, которые наилучшим образом могут способствовать совмещению приоритетов и целей организации и ее сотрудников.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что кадровая политика в современном учреждении является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности учреждения. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры.
Объект исследования - Публичное акционерное общество «Сбербанк России» (ПАО «Сбербанк России») г. Барнаула.
Предмет исследования - кадровая политика ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула.
Методы исследования - изучение научной литературы по проблеме исследования, анализ организационно - правовой основы и практической деятельности в изучаемой сфере.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является изучение состояния кадровой политики ПАО «Сбербанк России» г.Барнаула, а также разработка стратегии ее развития.
В соответствии с целью в работе решались следующие задачи:
• раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
• дать общую характеристику деятельности учреждения;
• проанализировать особенности разработки кадровой политики ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула;
• выявить проблемы кадровой политики учреждения;
• разработать и внедрить мероприятия по развитию кадровой политики компании ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула.
Цель и конкретные её задачи обусловили структуру данной выпускной квалификационной работы, которая включает в себя: введение, три главы, заключение, список используемых источников, 2 приложения.
В первой главе описаны теоретические основы формирования кадровой политики в организации. Во второй главе проведен анализ кадровой политики и выявлены проблемы ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула. В третьей главе разработана стратегия по улучшению кадровой политики компании ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула. В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, локальные правовые акты, специальная литература и литература отечественных авторов, научная литература.
Купить

В выпускной квалификационной работе была исследована система кадровой политики на примере Публичного Акционерного Общества «Сбербанк России». В данной работе были исследованы сущность и значение кадровой политики, роль уровня квалификации сотрудников, а также выявлены недостатки, которые влияют на эффективное функционирование системы работы с кадрами ПАО «Сбербанк России».
Сегодня на рынке труда ощущается нехватка квалифицированных специалистов, поэтому организации решают эту проблему путем развития своей кадровой политики, в частности создания программ обучения, создания кадрового резерва и др.
Система работы с кадрами позволяет учреждению быстро закрывать открывшиеся ключевые вакансии, что повышает качество и эффективность труда.
Совершенствование кадровой политики необходимо по нескольким причинам:
• это своевременное замещение вакантных должностей;
• это эффективная диагностика внутренних процессов в учреждении;
• это меры по предупреждению причин увольнения сотрудников;
• это финансово - экономический рост организации;
Первая глава настоящей работы посвящена теоретическим аспектам: дано понятие и принципы формирования кадровой политики в
государственныхучреждениях, рассмотрены этапы формирования и её виды.
Вторая глава посвящена непосредственно анализу кадровой деятельности дополнительного отдела №8644/0138 г. Барнаул ПАО «Сбербанк России». Как показало исследование, структура персонала и уровень квалификации за период с 2016 по 2018 гг. и ухудшилась значительно.
В ходе анализа функций управлением персоналом, рассматриваемых во 2 главе, были выявлены некоторые проблемы:
• высокий процент текучести кадров, причем более половины из них - ведущие специалисты, по причине перевода в связи с новой конфигурацией организационной структуры и укрупнение филиалов;
• слабая развитость кадрового резерва, изза чего Банк теряет профессионалов, которые не наблюдают перспектив служебного роста;
Перечень названных недостатков позволяет сформулировать рекомендации по совершенствованию кадровой политики
отделения№8644/0138 ПАО «Сбербанк России» г. Барнаула.
1 Внедрить систему отбора персонала, что позволит совершенствовать процедуру отбора и снижение всех видов затрат на повторный поиск и прием сотрудников.
2Внедрить систему адаптации персонала. Данная система предполагает принудительное приспосабливание нового работника к условиям и требованиям рабочего места и его окружения. Результатами процесса адаптации станет:
• овладение специалистом системой профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения своих профессиональных обязанностей;
• усвоение специалистом норм и правил внутреннего организационного распорядка в Банке;
• видение специалистом перспектив реализации своего потенциала.
Предложенные варианты улучшения кадровой политики в ПАО «Сбербанк России» позволят учреждению значительно повысить эффективность его деятельности и конкурентоспособность, воплотить цели всеобщего стратегического развития, а сотрудникам достигнуть роста благополучия и профессиональной удовлетворенности.
Купить