Тема: Повышение эффективности деятельности предприятия по анализу факторов внутренней и внешней среды

Актуальность этой темы обусловлена тем, что задача стратегического управления заключается в обеспечении такого взаимодействия между организацией и окружающей средой, чтобы она могла поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения своих целей, чтобы у нее была возможность выжить в течение длительного времени. В то же время в основном изучайте внутреннюю среду и внешнюю среду, чтобы выявить угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при постановке целей и достижении целей.
Цель: Разработка предложений по совершенствованию по повышению эффективности деятельности предприятия на основе выявленных факторов внутренней и внешней среды.
Задачи исследования:
1) рассмотреть понятие внутренней среды предприятия и ее структуру;
2) определить сущность и структуру внешней среды предприятия;
3) изучить методы анализа внутренней и внешней среды организации
4) дать экономико-управленческую характеристику ООО СДЕК ГЛОБАЛ
5) провести анализ внутренней и внешней среды ООО СДЕК ГЛОБАЛ
6) сформулировать предложения по совершенствованию деятельности ООО СДЕК ГЛОБАЛ, на основе факторов внутренней и внешней среды.
Объект: экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе исследования внутренней и внешней среды предприятия.
Предмет: внутренняя и внешняя среда предприятия.
В ходе исследования использованы научные монографии и учебные пособия, публикации периодических и Интернет-изданий, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов по вопросам стратегического менеджмента и теории управления. При подготовке теоретической части наибольшую помощь оказали работы таких ученых, как Баринов В.А., Харченко В.П., Дафт Р.Л., Басовский Л.Е., Котлер Ф., Хорин А.Н. и др.
Методы, применяемые в исследовании: анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнительно-сопоставительный, расчетно-аналитический и другие методы научного познания.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Купить

В ходе исследования факторов внутренней и внешней среды предприятия в данной работе проведен стратегический анализ компании: исследована внутренняя и внешняя среда ООО СДЕК ГЛОБАЛ, влияющая на развитие компании.
Анализ внутренней и внешней среды – очень важный для выработки стратегий компаний и довольно процесс.
Это требует тщательного мониторинга процессов, происходящих в окружающей среде, оценки различных факторов и установления связей между различными факторами и этими преимуществами и недостатками, а также возможностями и угрозами, содержащимися во внешней среде. Очевидно, что если вы не понимаете окружающую среду, организация не может существовать.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственная среда) направлен на то, чтобы выяснить, на что предприятие может положиться, если оно успешно работает, и с какими трудностями оно столкнется, если не сможет своевременно предотвратить негативные вызовы, создаваемые окружающей средой.
Целью анализа внутренней среды компании является определение слабых и сильных сторон в ее деятельности. Для того чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно обладать определенным внутренним потенциалом. В то же время необходимо знать слабые стороны, которые могут усугубить внешние угрозы и опасности.
ООО СДЭК Глобал - является основной операционной компанией, владельцем IT-платформы и бренда, координирущая весь логистический процесс и взаиморасчеты.
Рыночная ситуация развивается для предприятия достаточно благоприятно. К позитивным факторам можно отнести значительный рост объема продаж.
Особо следует отметить, что валовая маржа предприятия за последний период выросла, свидетельствуя о грамотной ценовой политике предприятия.
На основании этих признаков можно сделать вывод о достаточно высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и об эффективной маркетинговой деятельности руководства организации.
В целом рыночную деятельность организации можно признать эффективной, открывающей перед ней определенные перспективы, позволяющие в будущем упрочить рыночное положение.
Стоит отметить, что сильными сторонами ООО СДЕК ГЛОБАЛ являются квалифицированный персонал, широкий перечень услуг и сложившийся имидж организации, что позволяет привлекать новых клиентов и сохранять сотрудничество с постоянными. У компании ООО СДЕК ГЛОБАЛ с каждым годом открывается все больше филиалов по стране, что демонстрирует значительный экономический рост организации.
Также следует отметить, что при наличии слабых сторон и угроз со стороны внешней среды у ООО СДЕК ГЛОБАЛ есть реальные возможности для развития и укрепления своих конкурентных позиций. Следовательно, возможно рассмотрение вопроса о снижении затрат.
Для увеличения прибыли СДЭК ГЛОБАЛ рекомендуем:
1) Более тщательное планирование финансово-хозяйственной деятельности.
2) Акцентировать внимание на долгосрочном планировании, разработке бизнес- планов на перспективу, при этом в обязательном порядке давать оценку эффективности по их воплощению.
3) Совершенствовать договорную работу и дисциплину. Обязательная юридическая экспертиза договоров.
4) Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
5) Следить за пропорциями темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей.
6) Проводить мероприятия по расширению рынка сбыта товаров.
7) Особое внимание следует уделить управленческому учету для того, чтобы оценить доходы и расходы по статьям и элементам затрат, дать оценку структуре издержек обращения, все это сравнивая с базовыми показателями.

Купить