ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ 7
1.1 Предмет, формы, функции и виды конкурентоспособности 7
1.2 Характеристики и факторы конкурентного преимущества 13
1.3 Инструменты и методы повышения конкурентоспособности
организации 20
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«Сибстрой» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сибстрой» 27
2.2 Анализ конкурентной среды ООО «Сибстрой» 40
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Сибстрой» 44
3 РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Сибстрой» 50
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности ООО
«Сибстрой» 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Важным вопросом на современном этапе развития экономики является повышение и сохранение конкурентоспособности организаций.
Основу понятия конкурентоспособности организации составляет ее укрепление месторасположения на рынке и экономическое развитие. Но бывают некоторые сложности, которые связаны, конечно же, со способами повышения конкурентоспособности организации. рост насыщенности конкуренции в отрасли предписывает внедрения организациями в регионах наиболее эффективных технологий и методов для ведения бизнеса.
На данный момент времени предприятия прибегают к расширению ассортимента выпускаемой продукции, таким образом они находят для себя новые каналы для сбыта. Но преобладание одного или даже нескольких видов конкурентоспособности продукции не способствует успеху организации на каком-либо рынке. Для выявления оценки конкурентоспособности организации анализируют данные о хозяйственной деятельности и рынках сбыта конкурирующих фирм, сравнительные анализы выпускаемой продукции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рынка весомое значение получает проблема конкурентоспособности фирмы на рынке.
Проблемы достижения конкурентоспособности субъектов никаким образом не могут быть решены без анализа особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства.
Целью анализа конкурентоспособности организации является исследование внутреннего и внешнего конкурентного преимущества, которое, в свою очередь, позволяет не только укрепить место компании на имеющемся секторе, но и продвинуться на новые рынки сбыта с помощью предложения потребителям инновационных товаров и услуг.
Анализ конкурентоспособности используется для решения задач:
• создание стратегии развития фирмы;
• проработка способов привлечения внимания к товарам или услугам;
• предугадывание ожидаемых объемов продаж;
• улучшение продукта (услуги);
• формирование актуального ассортимента и разумной стоимости на продукт или услугу.
Объектом исследования выступает организация ООО «Сибстрой».
Предметом исследования является конкурентоспособность товаров и услуг организации ООО «Сибстрой».
В работе использованы качественны еи количественные методы, графические методы, сравнение. Применяются инструменты, такие как: маркетинговые исследования, управление продвижением товара (услуги) и др.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы следующих ученых: М. Портер, М. Гельвановский, Н. Яшин, А. Смит, В. Леонтьев и др., данные бухгалтерской отчетности ООО «Сибстрой».
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе выявляются теоретические аспекты определения конкурентоспособности организации, определяются методы и инструменты повышения конкурентоспособности.
Во второй главе была дана организационно-экономическая характеристика ООО «Сибстрой». Был проведен анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности объекта исследования.
В третьей главе рассмотрены мероприятия повышения конкурентоспособности организации и оценка их эффективности.
В заключении важно отметить, что проблема конкурентоспособности является одной из ключевых проблем, от решения которой зависит многое в деятельности организации. Анализ конкурентоспособности организации и необходимость ее продукции показывает основные аспекты коммерческого успеха.
Результатом написания работы по первой главе стал вывод о том, что термин «конкурентоспособность» трактуется неоднозначно из-за особенностей ее экономической сущности. Были рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности. Определены аспекты, которые на прямую влияют на конкурентоспособность предприятия, а также методы и инструменты повышения конкурентоспособности.
Во второй главе была дана организационно-экономическая характеристика ООО «Сибстрой». Сделан анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности организации.
В третьей главе предлагались мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Сибстрой»:
1) разработать рекламную кампанию, Web - сайт;
2) внедрить систему скидок;
3) использовать новые технологии и оборудования для повышения качества услуг;
4) наладить работу с поставщиками (в первую очередь имеется ввиду своевременная поставка ресурсов);
5) повысить инвестиционную активность;
6) повысить эффективность линейной организационной структуры;
7) повысить ликвидность и платежеспособность организации;
8) повысить финансовую устойчивость предприятия;
9) поддерживать трудовую дисциплину и ответственность;
10) провести анализ потребностей клиентов.
В дополнении к этому необходимо поддерживать «сильные стороны» предприятия.
Проведя оценку предложенных мероприятий, можно сделать вывод, что все они являются эффективными и способны повысить конкурентоспособность организации ООО «Сибстрой».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
