Тема: Исследование системы мотивации и стимулирования труда работников (Кемеровский государственный университет)

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что выполнение любой работы требует от человека затрат физической и умственной энергии. В обмен на затраченную энергию человек получает материальное вознаграждение. Таким образом, осуществление функции трудовой деятельности может рассматриваться как источник получения доходов и обеспечения работника средствами удовлетворения его потребностей. Расчет наиболее приемлемого размера вознаграждения за вложенный труд является первостепенной задачей организации системы оплата труда. Исходя из этого, организация оплаты труда представляет собой комплекс мер направленных на оценку размера вложенного работникам труда в целях оптимального расчёта размеры материального стимулирования. Рациональная система оплаты труда должна быть выстроена с учетом ряда принципов, среди которых, можно сказать самым главным является комплексность форма поощрения качественно выполненных трудовых функций наемных рабочих. Как правило, размер оплаты труда складывается из оклада, премий вознаграждений, бонусов, доплат. Задача руководства состоит в том, чтобы создать условия, в которых, каждый сотрудник имел представление способах начисления ему заработной платы. Особенно это касается премий и надбавок за эффективно выполнены объем работ. Как показывает практика рационально организованная система оплаты труда способна, повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, повысить уровень инициативность и качество выполняемых работ. Именно поэтому вопрос рационализации системы оплаты труда является первостепенным для предприятий, стремящихся к эффективной работе.
Цель работы - рассмотреть особенности системы мотивации и стимулирования в ООО «Стройвитагрупп».
Задачи работы:
1. Дать краткую характеристику ООО «Стройвитагрупп».
2. Рассмотреть формы организации труда в ООО «Стройвитагрупп».
3. Описать режим труда и условия труда работников.
4. Рассмотреть нормативные документы, регламентирующие систему мотивации и стимулирования труда персонала в организации.
5. Провести анализ системы мотивации и стимулирования на предприятии
Объект исследования - ООО «Стройвитагрупп».
Предмет исследования – система мотивации сотрудников современного предприятия.
Методы исследования: сравнение, анализ, синтез, статистический.
Период исследования – 2019-2021 гг.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по экономике, макроэкономике, статистике.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по экономике предприятия, экономике труда.

Купить

Формы и системы заработной платы характеризуют соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда персонала и величи¬ной его заработка, а также определяют взаимосвязи элементов заработной пла¬ты: тарифной части, доплат, надбавок, премий. Формы и формы оплаты труда предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фикси¬руют их в коллективных договорах или в иных нормативных актах.
Выбор метода оплаты труда зависит от специфики деятельности пред-приятия, организации производственного процесса на нем, а также от категории рабочих.
По результатам анализа наличия, движения и использования рабочей си¬лы нами были выявлены следующие нарушения, которые оказывают непосред¬ственное негативное влияние на весь производственный процесс, а именно не развита система адаптации новых наемных рабочих и сотрудников. Таким образом рекомендуем руководству ООО «Стройвитагрупп» рассмотреть и внедрить в сво¬ей деятельности систему адаптации нового сотрудника, это будет способство¬вать признанию организации, как социально-значимой и конкурентоспособной.
Учитывая выявленные по результатам анализа недостатки системы управления кадрами ООО «Стройвитагрупп» нами была разработана программа повышения эффективности системы оплаты труда.
Укрупнено можно выделить следующие мероприятия по совершенство-ванию мотивации персонала:
 выявление отношения персонала к выполняемой работе;
 формализация и анализ существующей схемы стимулирования персо¬нала компании;
 определение типа, силы и направленности индивидуальной мотивации трудовой деятельности сотрудников;
 формирование направлений работы по мотивации трудовой деятель¬ности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала);
 разработка и внедрение эффективных схем мотивации и стимулиро-вания персонала;
 разработка систем нематериальной мотивации персонала.
При рассмотрении внедрения предложений со стороны социальной эф-фективности необходимо отметить следующие положительные стороны:
 повысится сплоченность коллектива, наставник будет всячески способствовать «вхождению» в коллектив своего подопечного;
 работники будут быстрее и качественнее проходить адаптацию как профессиональную, так и социальную, а следовательно, им не так легко будет расстаться с коллективом и местом работы, т.е снизится текучесть кадров;
 работники получат возможность непосредственно участвовать в создании облика организации, внедряя свои идеи по совершенствованию, реализовывать творческий потенциал,
 повысится уровень трудовой дисциплины и соблюдения стандартов компании, т.к. об этом будут чаще говорить, а значит, смогут и это требовать от подчиненных.

Купить