Исследование системы мотивации и стимулирования труда работников (Кемеровский государственный университет)

Формы и системы заработной платы характеризуют соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда персонала и величи¬ной его заработка, а также определяют взаимосвязи элементов заработной пла¬ты: тарифной части, доплат, надбавок, премий. Формы и формы оплаты труда предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фикси¬руют их в коллективных договорах или в иных нормативных актах.
Выбор метода оплаты труда зависит от специфики деятельности пред-приятия, организации производственного процесса на нем, а также от категории рабочих.
По результатам анализа наличия, движения и использования рабочей си¬лы нами были выявлены следующие нарушения, которые оказывают непосред¬ственное негативное влияние на весь производственный процесс, а именно не развита система адаптации новых наемных рабочих и сотрудников. Таким образом рекомендуем руководству ООО «Стройвитагрупп» рассмотреть и внедрить в сво¬ей деятельности систему адаптации нового сотрудника, это будет способство¬вать признанию организации, как социально-значимой и конкурентоспособной.
Учитывая выявленные по результатам анализа недостатки системы управления кадрами ООО «Стройвитагрупп» нами была разработана программа повышения эффективности системы оплаты труда.
Укрупнено можно выделить следующие мероприятия по совершенство-ванию мотивации персонала:
 выявление отношения персонала к выполняемой работе;
 формализация и анализ существующей схемы стимулирования персо¬нала компании;
 определение типа, силы и направленности индивидуальной мотивации трудовой деятельности сотрудников;
 формирование направлений работы по мотивации трудовой деятель¬ности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала);
 разработка и внедрение эффективных схем мотивации и стимулиро-вания персонала;
 разработка систем нематериальной мотивации персонала.
При рассмотрении внедрения предложений со стороны социальной эф-фективности необходимо отметить следующие положительные стороны:
 повысится сплоченность коллектива, наставник будет всячески способствовать «вхождению» в коллектив своего подопечного;
 работники будут быстрее и качественнее проходить адаптацию как профессиональную, так и социальную, а следовательно, им не так легко будет расстаться с коллективом и местом работы, т.е снизится текучесть кадров;
 работники получат возможность непосредственно участвовать в создании облика организации, внедряя свои идеи по совершенствованию, реализовывать творческий потенциал,
 повысится уровень трудовой дисциплины и соблюдения стандартов компании, т.к. об этом будут чаще говорить, а значит, смогут и это требовать от подчиненных.


Купить