
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Технологии мотивации персонала (Университет управления ТИСБИ)

Работа №	46368
Тип работы	Рефераты
Предмет	управление персоналом
Объем работы	27
Год сдачи	2019
Стоимость	200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	400

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объектом исследования является ООО «Волжская судоходная компания».
Введение 3
1 Классификация технологий мотивации персонала 5
2 Анализ мотивационных технологий и сложившейся системы стимулирования эффективной деятельности на примере ООО «Волжской судоходной компании» 12
3 Рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании» 18
Заключение 25
Список использованных источников 26

Введение

Современная рыночная экономика характеризуется устойчивым экономическим развитием современных предприятий, функционирующих для достижения основной цели - получения прибыли. Среди главных факторов, определяющих функционирование предприятия, является не только качественная продукция, правильно сформированная стратегия, приемлемость цены товара, новейшие технологии.
Актуальность работы. Главным фактором является именно работники этого предприятия. В связи с этим вопрос мотивации работников предприятия для достижения эффективной работы, как самих работников, так и предприятия в целом является весьма актуальным.
Мотивацию исследовали многие известные ученые, в первую очередь, такие как А. Маслоу, А. Шопенгауэр, Д. Аткинсон, М. Туган-Барановский, К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, В. Врум, Дж. Адаме, Л. Портер, Э. Лоулер и многие другие. Значительных достижений в исследовании теории мотивации труда получили такие отечественные ученые: А. Колот, А. Кузьмин, Г. Куликов, В. Лагутин, В. Новиков, А. Павловская и многие другие.
Однако в сегодняшних рыночных условиях на многих отечественных предприятиях остаются недостаточно решенными вопросы эффективной мотивации работников, что предусматривает разработку, формирование и практическое применение технологий материальной и нематериальной мотивации с учетом мирового опыта.
Целью работы является исследование действенности и применение основных технологий управления мотивацией и стимулирование персонала на отечественных предприятиях.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть классификацию технологий мотивации персонала;
2. Повести анализ технологии мотивации персонала на примере ООО «Волжская судоходная компания»;
3. Внести рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании».
Объектом исследования выступают ООО «Волжская судоходная компания».
Предмет исследования – технологии мотивации персонала.
Методическую основу исследования составили следующие методы: нормативный, метод анализа.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В заключение хотелось бы подчеркнуть, что эффективность технологий мотивации – это отношение эффекта от воздействия метода мотивации на затраты, связанные с его применением.
Вместе с тем, исходя из вышеприведенного определения мотивации, ее эффективность определяется степенью достижения цели при применении данного метода.
В настоящее время существует многообразие технологий мотивации, что осложняет их выбор и применение на практике. В результате методы мотивации не достигают своих целей, а только создают дополнительные обязанности, обеспечивающие функционирование мотивационных механизмов.
Целью мотивации является создание у работников стимула к трудовой деятельности, обеспечивающего достижение целей организации наиболее эффективным способом.
В связи с этим, очевидно, для повышения эффективности использования технологий мотивации необходимо избегать одновременного использования методов, входящих в один и тот же признак классификации.
Для повышения эффективности совместного использования технологий мотивации необходимо предусматривать одновременное применение методов, подпадающих под различные признаки классификации.
Например, на стадии роста рынка необходимо использовать не только сдельную оплату труда, но и стандартизацию деятельности или обучение за счет организации, штрафные санкции или аттестацию работников, наем или отбор работников.
Такой подход обеспечит стимулирование работников подразделений материально-технического снабжения и сбыта к увеличению дохода на любом из экономических фаз цикла развития рыночной экономики, что приведет к повышению эффективности использования технологий мотивации.

Литература

1. Гамс, Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием / Э. Гамс // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 41 – 44
2. Гончарук, А.Г. Мотивация как элемент системы управления эффективностью предприятия / А.Г. Гончарук // Экономика промышленности. – 2017. – Т. 39. – № 4. – С. 121–126.
3. Горгорова, В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова // Инженерный вестник Дона. – 2013. – Т. 27. – № 4. – С. 236.
4. Григорьева, О. И. Мотивация как элемент управление персоналом / О.И. Григорьева // В сборнике: Новые технологии - нефтегазовому региону материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции. Ответственный редактор О.А. Новоселов. – 2015. – С. 54–56.
5. Драгушин, Д.В Использование современных персонал-технологий в управлении мотивацией / Д.В. Драгушин // В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом Сборник материалов студенческой научно-практической конференции кафедры УЭ-1 Московского технологического университета. Под обш. ред. Петрищенко Н. М. – 2016. – С. 56–62.
6. Ефросинин, Ю. Аутсорсинг функций отдела персонала // Банковское обозрение. – 2016. – № 1. – С. 33 – 34.
7. Жуков, С.В. Управление эффективностью системы мотивации персонала современного предприятия / С.В. жуков // В сборнике: Проблемы формирования единого научного пространства Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. – 2016. – С 101–106.
8. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Г. Зайцев - СПб.: Северо-Запад. 2016. – 258 с.
9. Мамонов, Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2016. – № 6. – С. 78 – 86.
10. Патрахина, Т. Н.Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т.Н. Патрахина // Молодой ученый. – 2015. – №7. – С. 461–464.
11. Пирожкова, Е.В. Инновационные технологии управления мотивацией персонала / Е.В. Пирожкова // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова, – 2015. – С. 346–355
12. Плешкова, Н.А. Теоретические аспекты и подходы к определению понятия мотивации персонала организации / Н.А. Плешакова // Пищевые инновации и биотехнологии Материалы Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности». – 2015. – С 402–403.
13. Толымгажинова, М.К.// Совершенствование методов мотивации как фактор повышения эффективности деятельности/ М.К. Толымгажинова // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом Материалы Седьмой международной научно-практической конференции . – 2015. – С. 124–127.
14. Урсова, И.М. Влияние мотивации труда на эффективность деятельности предпрития / И.М. Урсова // Вестник Чувашского университета. – 2016. – № 7. – С. 495–501.
15. Уткин, Э.Л. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин - М.: ТЕИС. - 2014. – 236 с.