Тема: Виктор Врум

Теория мотивации Виктора Врума это одна из так называемых процессуальных теорий мотивации сотрудников, нашедшая свое практическое применение в управлении трудовыми коллективами. Ее эффективность и действенность подтверждена практическими исследованиями.
Процессуальной она называется потому, что рассматривает процесс мотивации с точки зрения самого работника. Теория ожиданий Виктора Врума рассматривает роль мотивации сотрудников в контексте той рабочей ситуации, в которой они оказываются.
Теория мотивации сотрудников Врума состоит из следующих основных компонентов:
1. Чувство веры и надежды (не секрет, что чувства являются мощными побудительными факторами того или иного произвольного поведения человека);
2. Ожидания того, что усилия работника приведут к желаемому результату (достижима ли вообще цель?);
3. Инструментальность, то есть понимание того, что получение вознаграждения связано с определенным выполнением своей работы;
4. Значимость вознаграждения для работника.
Купить

Виктор Врум, впервые дал определение мотивации, как процесса управления выбором. Согласно его теории, менеджеру фирмы необходимо дать понять своим подчинённым, что цели организации не идут в разрез с целями работников, а наоборот, чем больше они затрачивают сил для достижения целей организации, тем скорее они достигают своих личных целей.
Теория Виктора Врума получила название «Теории мотивации». Исходя из его концепции, наиболее продуктивно подчиненные работают, когда уверены, что их ожидания будут оправданы в трёх сферах:
Соотношение «затрата труда – полученный результат». Перед рабочим встаёт вопрос: «Насколько я могу быть уверен, что те усилия, которые я приложу к работе, приведут к требуемым качественным и количественным результатам? « Чем больше подчинённый ожидает того, что усилия будут ненапрасными, тем больше вероятности в качестве проделанной работы.
Соотношение «результат – вознаграждение». Ожидания поощрения в ответ на проделанную работу. Каждый рабочий ожидает должной оплаты своего труда и чем выше уверенность в том, что работодатель заплатит высокое вознаграждение, тем больше вероятности, что рабочий будет ответственно и усердно выполнять, стоящие перед собой задачи.
«Ценность полученного вознаграждения». Основным вознаграждением за проделанную работу, являются деньги. Но деньги это не всегда именно то, что нужно работнику. Наиболее значимыми являются продвижение по службе, признание коллег, выработка мастерства.
Купить