ВВЕДЕНИЕ 5
1 Бережливое производство в непроизводственной сфере 7
1.1 Особенности внедрение бережливого производства в
непроизводственную сферу 7
1.2 Инструменты и методы бережливого производства 9
1.3 Особенности бережливого офиса 15
2 Характеристика и анализ деятельности НЧИ КФУ и пилотного
участка 20
2.1 Анализ деятельности пилотно участка (строительного отделения)....20
2.2 Анализ организационной структуры НЧИ КФУ 25
2.3 Анализ технико-экономических показателей НЧИ КФУ 31
3 Внедрение инструментов бережливого производства в работу деканата и в
научно-учебную лабораторию строительных материалов и
конструкций 34
3.1 Выявление потерь в работе деканата и внедрение инструментов и
методов бережливого производства в его работу 34
3.2 Выявление проблем внедрение инструментов бережливого
производства в научно-учебную лабораторию испытания строительных материалов и конструкций 46
3.3 Расчет эффективности разработанных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
При постоянном росте требований и ожиданий потребителей организации вынуждены улучшать и адаптировать свою организацию бизнеса. Использование концепции «Бережливое производство» значительно повысит конкурентоспособность и эффективность бизнеса, так как включает в себя комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.
Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
Актуальность изучения данной темы предопределена тем, что от внедрения инструментов бережливого производства во многом определяется эффективность использования труда и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и другие экономические показатели работы как в производственной, так и в непроизводственной сфере.
Цель: Повышение эффективности работы на пилотном участке НЧИ КФУ, путем внедрения инструментов бережливого производства.
Исходя из цели, можно сформулировать следующие задачи:
Изучить теоретический материал по теме работы. Рассмотреть особенности внедрение бережливого производства в непроизводственную сферу, изучить основные инструменты бережливого производства, применяемые в работе вуза, определить виды потерь в работе офиса;
Представить общую характеристику НЧИ КФУ и пилотного участка (строительного отделения), провести анализ организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности НЧИ КФУ;
Выявить проблемы функционирования и причины их возникновения на пилотном участке (строительном отделении);
Разработать предложения по повышению эффективности деятельности пилотного участка (инженерно-строительного отделения);
Дать оценку экономической эффективности проекта.
Объект исследования выпускной квалификационной работы - Пилотный участок НЧИ КФУ.
Предмет - инструменты и методы бережливого производства.
Структура данной работы представлена введением, тремя главами, разбитыми на подглавы, заключением, и списком использованных источников. Первая глава - теоретический материал по теме работы. Вторая глава содержит общую характеристику НЧИ КФУ и пилотного участка, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ организационной структуры НЧИ КФУ. Третья глава - проектная. Содержит выявленные проблемы и мероприятия по повышению эффективности деятельности пилотного участка, путем внедрения инструментов бережливого производства.
В процессе написания данной выпускной квалификационной работы были использованы труды следующих авторов: Д. Теппинг, Т. Фабрицио, Хироюки, М. Вэйдер, А. В. Гавриченко, С. Синго, Н. И. Новицкий, Т. Луистер, Д. Хоббс. Кроме того, были использованы данные учебной и учебно - методической литературы, материалы, опубликованные в периодической печати, работы научно-исследовательских центров, вузов, а также информация из Интернет - ресурсов.
Основная цель данной выпускной квалификационной работы - Повышение эффективности работы на пилотном участке НЧИ КФУ, путем внедрения инструментов бережливого производства - достигнута.
В первом разделе выпускной квалификационной работы изучена теория по особенностям внедрение бережливого производства в непроизводственную сферу, рассмотрены основные инструменты бережливого производства, применяемые в работе вуза, определены виды потерь в работе офиса;
Во втором разделе работы представлена общая характеристика НЧИ КФУ и пилотного участка (строительного отделения), проведен анализ организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности НЧИ КФУ, по которому можно сделать вывод:
Выручка НЧИ КФУ в 2016 году упала на 20,425743 млн. руб., или на 5%, это связано ухудшением экономической ситуации в стране.
В НЧИ КФУ наблюдаются тенденции увеличения среднегодовой стоимости основных фондов за счет открытия в 2015 и 2016 гг. научно-учебных лабораторий. Фондоотдача за рассматриваемый период уменьшилась на 13% фондоёмкость увеличилась на 15%, снижение фондоотдачи и увеличение фондоёмкости говорит о снижении эффективности использования оборудования. Однако, фондовооруженность увеличилась на 30%, это связано с пополнением и обновлением основных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует рациональность использования ресурсов в НЧИ КФУ. Данный показатель за анализируемый период больше 1, что дает полное говорить о высокой рентабельности института. За рассматриваемый период произошла оптимизация персонала на 165 человек, соответственно снизилась производительность труда в 2015 на 28%, и в 2016 на 9%.
Фонд оплаты труда увеличился в 2015 г. на 23% и сократился в 2016 году на 20%, и среднемесячная заработная плата, как и предыдущий показатель, в 2015 увеличилась на 4622,21 руб. и сократилась в 2016 на 2104 руб.
В третьем разделе ВКР были выявлены проблемы функционирования и причины их возникновения в деканате и в научно учебной лаборатории испытания строительных материалов и конструкций строительного отделения НЧИ КФУ, а также разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности пилотного участка, произведены расчеты и оценена экономическая эффективность проекта.
В целях повышения эффективности работы пилотного участка были предложены основные направления уменьшения потерь за счет внедрения таких инструментов бережливого производства, как стандартизация, система 5S, визуализация.
В результате внедрения стандартизации, системы 5S и визуализации эффективность пилотного участка повышается за счет снижения потерь.
Чистый доход составляет 3009193,9 руб., чистый дисконтированный доход от проекта составит 2386122,14 руб. внутренняя норма доходности составляет 665,3%. Срок окупаемости проекта составляет 3,57 месяцев с учетом дисконтирования - 3,91 месяцев. Можно сделать вывод, что проект прибыльный и его можно реализовать.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
