Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАМАТЕХПЛАСТ»

Работа №85204

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

бизнес планирование

Объем работы106
Год сдачи2017
Стоимость4920 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
115
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 7
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении
организацией 7
1.2 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 12
1.3 Структура бизнес-плана и характеристика его основных разделов 19
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы планирования
ООО «КАМАТЕХПЛАСТ» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.3 Существующая система планирования на предприятии 49
3 Бизнес-план по расширению деятельности ООО «КАМАТЕХПЛАСТ» путем
открытия завода по производству товарного бетона и товарного раствора 55
3.1 Сущность бизнес-проекта 55
3.2 Описание продукции 57
3.3 Анализ положения дел в отрасли, маркетинг и сбыт продукции 59
3.4 Производственный план 68
3.5 Организационный план 75
3.6 Финансовый план 80
3.7 Оценка эффективности проекта и рисков его реализации 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В условиях современной рыночной экономики каждый предприниматель, начиная свою деятельность или расширяя границы уже существующей деятельности, должен иметь ясное представление о потребности на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их привлечения, а также уметь правильно рассчитывать эффективность использования данных средств в процессе работы своей фирмы. Велика вероятность того, что предприниматель не сможет добиться желаемого стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, деятельности ближайших конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Таким образом, разработка стратегии и тактики финансово-хозяйственной деятельности фирмы является главной задачей для любого предпринимателя.
В наиболее полной мере отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач, связанных с будущей деятельностью организации, является общепризнанная в мировой практике комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.
Бизнес-план - это комплексный документ, дающий представление об основных аспектах и показателях будущей деятельности предприятия. Бизнес- план является документом, разрабатываемым на перспективу, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.
В идеале каждая организация должна иметь в своем арсенале заранее разработанный комплекс целей и задач, продумать стратегию преобразования намеченных целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие у предприятия правильно разработанного бизнес-плана является одним из инструментов повышения рентабельности его деятельности и защитой данного предприятия от неоправданных рисков.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в постоянно меняющихся условиях современной экономики в целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей деятельности любое предприятие должно периодически разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных площадей и оборудования для выпуска конкурентоспособной продукции на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, максимально приближенных к источникам сырья и рынкам сбыта и т.д. Каждый из этих проектов должен быть разработан в виде бизнес-плана от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена в результате его реализации.
Целью выпускной квалификационной работы является создание бизнес - плана по расширению деятельности ООО «КамаТехПласт» путем открытия данным предприятием мини-завода по производству товарного бетона и товарного раствора.
Объект исследования - ООО «КамаТехПласт».
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность и система планирования предприятия ООО «КамаТехПласт».
В соответствии с целью, объектом и предметом были определены следующие задачи:
- ознакомиться с теоретическими основами бизнес -планирования на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемому предприятию;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
исследуемого предприятия;
- изучить систему планирования на исследуемом предприятии;
- выявить основные проблемы деятельности предприятия;
- провести анализ всей необходимой информации для реализации предлагаемого бизнес-проекта в соответствии с разделами бизнес-плана.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава работы содержит в себе информацию о теоретических аспектах бизнес- планирования на предприятии, вторая глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности и системы планирования организации, в третьей главе представлен сам бизнес-план по расширению деятельности исследуемого предприятия.
Для выполнения работы были использованы такие методы исследования как метод эмпирического познания, аналитический метод (анализ учебной и специальной литературы), методы сопоставления, обобщения и оценки.
При выполнении работы были использованы работы таких авторов как Баринов В. А., Бронникова Т. С., Дубровин И. А., Ковалев В. В., Савицкая Г. В. и т. д.
Данная работа будет полезна ООО «КамаТехПласт», так как приведенные и проанализированные данные помогут выбрать ему наиболее выгодные пути повышения эффективности своей деятельности.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


На современном этапе развития экономики вопрос разработки бизнес-плана предприятия является весьма актуальным. От эффективной организации системы бизнес-планирования в организации зависит успех ее деятельности, поскольку правильно разработанный бизнес-план способствует увеличению ее прибыли и, соответственно, рентабельности ее деятельности. Эффективный бизнес-план позволяет предприятию наилучшим образом приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям рыночной экономики, выступая своего рода защитным средством от неоправданных рисков предпринимательской деятельности. Поэтому вопросу разработки бизнес-планов на любом предприятии должно уделяться особое внимание.
В данной работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КамаТехПласт» и системы планирования данной организации за 2014-2016 гг.
Основным видом деятельности предприятия ООО «КамаТехПласт» является производство общестроительных работ. Кроме этого, около 6% общей выручки предприятия образуют такие виды деятельности как предоставление в аренду здания и оказание транспортных услуг.
Как свидетельствует анализ основных технико-экономических показателей организации, в ООО «КамаТехПласт» за 2014 -2016 гг. наблюдается снижение выручки от реализации работ и услуг, увеличение затрат на рубль выручки, и, соответственно, снижение валовой прибыли от осуществляемой деятельности, что, несомненно, является негативным показателем деятельности предприятия. К положительным явлениям можно отнести увеличение чистой прибыли и рентабельности деятельности предприятия в 2016 г. по сравнению с 2015 г., однако данные показатели все же не достигают значений 2014 г. Кроме этого, здесь необходимо обратить внимание на то, что рост чистой прибыли на предприятии произошел только из-за увеличения прочих доходов при незначительном уровне прочих расходов.
В структуре имущества исследуемого предприятия наибольший удельный вес приходится на оборотные активы, однако с каждым годом доля оборотных средств в структуре активов снижается, тогда как доля внеоборотных активов, напротив, увеличивается.
В структуре источников формирования имущества исследуемого предприятия наибольшая доля приходится на заемные средства. В структуре пассивов предприятия наблюдается следующая динамика: к концу 2015 г. по сравнению с 2014 г. доля заемных источников увеличилась, однако к концу 2016 г. наблюдается ее существенное снижение (на 15,6%) и, соответственно, рост доли собственных средств на аналогичное значение, что следует оценить положительно.
Показатели ликвидности предприятия, характеризующие способность предприятия расплачиваться по своим долгам с помощью активов различной степени ликвидности, характеризуются следующим образом: коэффициент текущей ликвидности предприятия не находится в пределах рекомендуемых значений, наблюдается его снижение к концу 2015 г. и увеличение к концу 2016 г.; коэффициент промежуточной ликвидности находится на оптимальном уровне; коэффициент абсолютной ликвидности не входит в границы рекомендуемых значений, однако наблюдается его постепенное увеличение за 2014-2016 гг.
Все показатели финансовой устойчивости предприятия (кроме коэффициента маневренности собственного капитала в 2014 г.), не входят в границы рекомендуемых значений. В целом в 2015 г. по сравнению с 2014 г. данные показатели ухудшились, однако к концу 2016 г. можно заметить их улучшение.
Все показатели деловой активности предприятия (кроме коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2015 г.) за анализируемый период имеют отрицательную тенденцию к изменению: коэффициенты
оборачиваемости активов, оборотных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и собственного капитала уменьшились, в связи с этим увеличилась продолжительность их оборота, увеличилась продолжительность операционного цикла, и снизился показатель устойчивости экономического роста предприятия.
Что же касается показателей рентабельности, то в 2015 г. по сравнению с 2014 г. у анализируемого предприятия наблюдается снижение чистой прибыли, что стало причиной снижения всех показателей рентабельности за данный год. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошел рост чистой прибыли, и это явилось причиной увеличения многих показателей рентабельности предприятия. В 2016 г. наблюдается ухудшение только рентабельности собственного капитала и рентабельности производственного капитала.
С помощью различных показателей из проведенного анализа финансово¬хозяйственной деятельности предприятия была осуществлена комплексная оценка его финансового состояния с применением пятифакторной модели Э. Альтмана. Вероятность банкротства ООО «КамаТехПласт», рассчитанная с помощью данной методики, была оценена как очень низкая за все анализируемые 3 года.
На предприятии ООО «КамаТехПласт» сформирована система финансового планирования, которая по глубине горизонта делится на текущее (месяц) и краткосрочное (не более одного года). Анализ существующей системы финансового планирования на предприятии выявил, что данная система работает недостаточно эффективно.
Что же касается системы бизнес-планирования на предприятии, то здесь разработаны собственные ограничения на реализацию новых бизнес-проектов, и политика предприятия предусматривает возможность привлечения дополнительных органов со стороны для разработки специализированного документа - бизнес-плана.
Таким образом, по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия была выявлена основная проблема, с которой столкнулось предприятие за анализируемые 2014-2016 гг. Данная проблема заключается в том, что выручка от деятельности предприятия снизилась, при этом себестоимость выполняемых работ и оказываемых услуг увеличилась, и это стало причиной снижения валовой прибыли предприятия.
Для решения данной проблемы был разработан бизнес-план по расширению деятельности предприятия. При этом у предприятия имеется значительная величина нераспределенной прибыли, что является дополнительным стимулом для осуществления данного мероприятия.
Сущность бизнес-проекта заключается в открытии предприятием ООО «КамаТехПласт» мини-завода по производству товарного бетона и товарного раствора различных марок на территории г. Набережные Челны. Основной предпосылкой создания проекта по установке бетонного мини -завода является достаточно стабильное развитие строительного рынка Республики Татарстан и, в частности, строительного рынка г. Набережные Челны.
У предприятия ООО «КамаТехПласт» на целевом рынке имеются конкуренты, занимающихся аналогичным производством. Здесь осуществляют свою деятельность крупные бетонные заводы, производство у которых ориентировано на спрос крупных промышленных и строительных компаний, и более мелкие заводы, производительность которых сопоставима с производительностью завода ООО «КамаТехПласт». Основные преимущества ООО «КамаТехПласт» перед своими конкурентами заключаются в следующем:
- в ходе производства будет применяться новое высокотехнологичное автоматическое оборудование иностранного производителя, что, несомненно, повлияет на качество продукции на выходе;
- у предприятия будет собственная лаборатория, функция которой заключается в контроле качества как используемых материалов, так и готовой продукции;
- цены на продукцию будут установлены на низком уровне по сравнению с ценами конкурентных компаний;
- предприятие будет вести активную деятельность по продвижению товара на рынке.
Общая продолжительность инвестиционной фазы проекта составляет 80 дней. Таким образом, эксплуатационная фаза проекта начнется в июне 2017 г.
Для реализации проекта по производству товарного бетона и раствора ООО «КамаТехПласт» будут понесены инвестиционные затраты в размере 14 713 тыс. руб.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет кредитных средств ПАО «АКИБАНК» в размере 4 413 тыс. руб. (30% источников
финансирования) с годовой процентной ставкой 19%, взятых на 5 лет, и прибыли, накопленной ООО «КамаТехПласт» в результате своей обычной деятельности, в размере 10 300 тыс. руб. (70% источников финансирования).
Исходя из анализа эффективности полных инвестиционных затрат реализация проекта по производству товарного бетона и товарного раствора предприятием ООО «КамаТехПласт» выступает в качестве выгодного для данного предприятия мероприятия по вложению инвестиций. На это указывают следующие показатели:
- простой срок окупаемости проекта равен 2,3 года, а дисконтированный
- 3,4 года, и эти значения входят в границы ограничений по срокам
окупаемости проектов, установленных предприятием ООО «КамаТехПласт»;
- чистая текущая стоимость проекта (NPV) на 5-й год реализации проекта с учетом остаточной (ликвидационной) стоимости основных средств - 6 731 тыс. руб., и это значение больше 0, что для инвестиционных проектов является необходимым показателем;
- годовая внутренняя норма доходности проекта (IRR) равна значению 36%, что значительно превышает ставку дисконтирования проекта, что, несомненно, следует оценить положительно;
- норма доходности полных инвестиционных затрат на 5-й год реализации проекта составляет 46%, что означает превышение суммарного дисконтированного чистого потока денежных средств от реализации проекта над инвестициями, вложенными в проект, на 46%, и это также свидетельствует о выгодности данного проекта для организации.
Однако следует помнить, что реализация данного проекта предприятием, как и реализация любого инвестиционного проекта, сопряжена с множеством различных рисков. ООО «КамаТехПласт» берет на себя ответственность по применению мер по предотвращению или снижению влияния возможных рисков на осуществление проекта.



1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 215 с.
2. Акимов В. В. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В. В. Акимов, Т. Н. Макарова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 320 с.
3. Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие / П. Ф. Аскеров, И. А. Цветков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 176 с.
4. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Баринов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, 2016. - 272 с.
5. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 260 с.
6. Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т. С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2015. - 224 с.
7. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В. П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
8. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М. И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 411 с.
9. Волков А. С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А. С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 с.
10. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 с.
11. Гарнов А. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / А. П. Гарнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.
12. Голубева Т. М. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Т. М. Голубева. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.
13. Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 248 с.
14. Горфинкель В. Я. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. Я. Горфинкель, Т. Г. Попадюк. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 296 с.
15. Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2015. - 336 с.
16. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2014. - 432 с.
17. Забродская Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н. Г. Забродская. - М.: Учебник для вузов: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 263 с.
18. Казакова Н. А. Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие / Н. А. Казакова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 288 с.
19. Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. - 288 с.
20. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: Учебное пособие / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 768 с.
21. Краснова Л. Н. Экономика предприятий: Учебное пособие / Л. Н. Краснова, М. Ю. Гинзбург, Р. Р. Садыкова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 374 с.
22. Кузнецов Б. Т. Инвестиции: Учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 679 с.
23. Липсиц И. А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.
24. Лопарева А. М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 с.
25. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник / И. Я. Лукасевич. - М.: Учебник для вузов: НИЦ Инфра-М, 2014. - 413 с.
26. Маркова В. Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. - М.: Проспект, 2011. - 216 с.
27. Морошкин В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 с.
28. Наумов В. Н. Основы предпринимательской деятельности: Учебник /
B. Н. Наумов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 313 с.
29. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега- Л, 2012. - 152 с.
30. Орлова П. И. Бизнес-планирование: Учебник / П. И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2014. - 284 с.
31. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С. В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2014. - 171 с.
32. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 617 с.
33. Попов В. М. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В. М. Попов,
C. И. Ляпунов, С. Г. Млодик. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.
34. Романова М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М. В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2016. - 240 с.
35. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 284 с.
36. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
37. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н. Д. Стрекалова. - СПб: Питер, 2014. - 352 с.
38. Торосян Е. К. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева, А. В. Варзунов. - СПб: Университет ИТМО, 2016. - 90 с.
39. Уткин Э. А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин. - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.
40. Чараева М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М. В. Чараева, Г. М. Лапицкая, Н. В. Крашенникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с.
41. Черняк В. З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В. З. Черняк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 591 с.
42. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 208 с.
43. Яковлев Г. А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Г. А. Яковлев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 313 с.
44. Янковская В. В. Планирование на предприятии: Учебник / В. В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 425 с.
45. Материалы сайта Бетон.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://beton.ru (дата обращения 16.05.2016).
46. Основные показатели строительной деятельности в Республике
Татарстан [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://tatstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tatstat/ru/statistics/enterprises/constru ction/ (дата обращения 16.05.2016).
47. Прогноз инфляции в России на 2016-2020 годы от экспертов
АПЭКОН [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.apecon.ru/Prognoz-inflyatsii-v-RF/Prognoz-inflyatsii-v-Rossii-na-2016- 2016-i-2017-gody.html (дата обращения 17.05.2016)
48. Сценарные условия, основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации и предельные уровни цен (тарифов) на услуги компаний инфраструктурного сектора на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depMacro/20160506 (дата обращения 15.05.2016).


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ