Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Характеристика деятельности ООО «Спецстройбаза» в системе стратегического планирования

Работа №3067

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

планирование и прогнозирование

Объем работы78стр.
Год сдачи2014
Стоимость7900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1058
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования субъектов малого предпринимательства на стадии роста 6
1.1. Особенности развития малого бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия 6
1.2. Стратегия инновационного развития предприятия на стадии роста 10
1.3. Основные тенденции развития отрасли 16
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Спецстройбаза» в системе стратегического планирования 24
2.1. Характеристика деятельности ООО «Спецстройбаза» 24
2.2. Анализ и оценка финансовой стратегии деятельности ООО «Спецстройбаза» на рынке товаров и услуг 26
2.3. Стратегия управления оборотными активами в ООО «Спецстройбаза» 42
Глава 3. Пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» на стадии роста 51
3.1. Формирование стратегии комплексного управления оборотным активами ООО «Спецстройбаза» 51
3.2. Управление оборотными активами средствами процентного векселя как механизм снижения издержек обращения 65
Заключение 75
Список используемой литературы 78



Введение

Актуальность темы работы. Среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению.
Стратегия представляет собой обобщенную модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения поставленных целей. Переход от внутрифирменного управления развитием к долгосрочному, а затем и стратегическому позволяет обеспечить выживание организации
Стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха.
В итоге все наработки стратегического менеджмента могут сводиться к полноценному обоснованию стратегического конкурентного преимущества, которое является желательным для данной конкретной организации в данной перспективе, а также к заданию соответствующих стратегических целей по его достижению.
Большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов представляет собой интерпретацию (иногда удачную, иногда нет) работ зарубежных авторов. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике затрудняет освоение этой новой дисциплине, ставит довольно высокие барьеры для исследователей в области стратегических преобразований, пытающихся найти свое место в этой относительно новой области системы высшего образования.
Необходимость в научно обоснованном анализе и развитии методов стратегического управления в условиях неопределенности с целью принятия альтернативных стратегических решений и определила выбор темы работы.
Актуальность исследуемой темы так же продиктована тем, что все больше и больше руководителей предприятий, планирования стратегию своей деятельности, все обращают свое внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Ко многим руководителям приходит понимание того, что, улучшив использование кадрового потенциала предприятия, можно достичь конкурентных преимуществ.
Необходимость разработки комплексного подхода к формированию стратегии на стадии роста оценке персонала, направленного на совершенствование эффективности использования кадровых ресурсов, охватывающих профессиональные этапы деятельности работника в организации, также определило актуальность исследования.
Цель работы состоит в анализе деятельности предприятия и разработке стратегии его развития на перспективу.
Задачи выпускной квалификационной работы:
 рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования субъектов малого предпринимательства;
 провести анализ деятельности исследуемого предприятия, рассмотрев его характеристику, существующую стратегию роста, представив оценку финансовой стратегии и изучив политику стратегического планирования;
 проанализировать существующую стратегию управления оборотными активами в ООО "Спецстройбаза";
 на основании проведенного анализа разработать пути формирования стратегии лидерства на стадии роста исследуемой организации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Спецстройбаза»
Предмет исследования  методика и проблематика реализации стратегии на стадии роста предприятия за счет формирования системы повышения эффективности использования труда сотрудников.
Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная литература по проблемам стратегического планирования, оценки эффективности труда, стратегического менеджмента и экономике труда.
Информационной базой исследования послужили данные, публикуемые в ежегодных статистических справочниках, отраслевой литературе, данные проведенного исследования по материалам ООО «Спецстройбаза».
Практическая значимость работы определяется тем, что на основе проведенного исследования деятельности ООО «Спецстройбаза» разработаны направления совершенствования стратегии и снижения рисков предприятия за счет повышения эффективности труда на предприятии. Обоснованная в работе комбинированная избранная стратегия управления деловой карьерой и стратегия снижения рисков за счет использования аудита эффективности использования трудовых ресурсов может быть использована в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.
Вопросам управления инновационной деятельностью и стратегического планирования предприятия малого бизнеса посвящены работы зарубежных и российских учёных: И. Ансоффа, М. Мескона, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, С.Ю. Глазьева, Г.Я. Гольдштейна, С.В. Ильдеменова, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, А.Г. Поршнева, А.А. Трифиловой, Р.А. Фатхутдинова и др.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Заключение

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением основных методов и проблем реализации стратегии на стадии роста на примере ООО "Спецстройбаза" позволил сформировать следующие основные результаты.
Особенность структуры стратегического управления заключается в создании устойчивой обратной связи и влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность
Стратегическое лидерство дает ответ на два вопроса: что? – путем определения видения, указания направления и создания предпосылок для роста; как? – путем создания для организации такого плана действий, который позволит ей раскрыть свой потенциал полностью; путем создания корпоративного бизнес-портфеля, определения того, какие направления бизнеса в нем должны находиться, каковы требования к их продуктивности и какие типы стратегических альянсов имеет смысл создать; а также путем определения средств, необходимых для достижения корпоративных целей, таких как корпоративная культура, корпоративные ценности и методы совместной работы.
В ходе написания работы была поставлена и решена основная цель, заключающаяся в изучении системы теоретических положений в области разработки и реализации стратегии лидерства организации и получение практических навыков применения нового инструмента менеджмента и разработка альтернативных стратегий лидера деятельности компании.
На этапах написания работы были раскрыты теоретические подходы к изучению основных составляющих и путей формирования модели стратегического планирования на стадии роста коммерческой организации, проведен анализ деятельности исследуемой организации в системе стратегического планирования и на основании проведенного анализа были разработаны пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» на стадии роста.
Общество с ограниченной ответственностью «Спецстройбаза» является юридическим лицом. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, а также может содержать фирменное наименование на любом языке, штампы и бланки со своим фирменным наименованием.
ООО «Спецстройбаза» создано в целях обеспечения рынка услугами в области строительно-монтажных работ. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, предоставление строительно-монтажных работ, оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Полученные в работе данные свидетельствуют, что для формирования полноценной стратегии лидерства ООО «Спецстройбаза» необходимо снижение издержек обращения и ввиду того что основная деятельность исследуемой организации – торговля, было предложено усиление контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности, о необходимости повышения контроля целесообразности и эффективности использования заемных средств организации.
По результатам проведенного в третьей главе работы анализа была разработана стратегия лидерства предприятия на этапе роста по издержкам обращения, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, которая базируется главным образом на организационном и производственном планировании управления оборотным капиталом.
Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Обычно этот тип стратегии понятен абсолютно всем служащим компании, тем более, если ее деятельность связана с производством каких-либо товаров.
Состояние и эффективность использования оборотных средств — одно из главных условий успешной деятельности предприятия на стадии роста. Ограниченность ресурсов, нестабильность рыночной экономики, инфляция, неплатежи, и другие кризисные явления вынуждают предприятия корректировать свою политику по отношению к оборотным активам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования, их оптимальных размеров.
Во второй главе работы был проведен анализ существующей на предприятии стратегии управления оборотными активами в ООО «Спецстройбаза»
Цель анализа - выявление возможных улучшений использования оборотных средств, сокращение длительности финансового цикла, обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с меньшими затратами финансовых ресурсов.
Результат анализа показал, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло замедление оборачиваемости капитала с 56 дней до 732,088, т.е. на 675,599 дня, продолжительность одного оборота стала составлять 732,088 дня, т.е. почти 2 года, что является достаточно высоким значением. Оборачиваемость оборотных активов так же замедлилась на 677,273 день, продолжительность одного оборота составила в 2013 году 731,582 дня, что так же является очень высоким значением. Необходимо выявить причины сложившейся ситуации. Одна из таких причин - рост доли оборотных активов в общей величине капитала с 96,1 % до 99,9 %. На основе расчета продолжительности оборота оборотных активов в днях возможно определить величину дополнительно привлекаемых в оборот (высвобождаемых из оборота) оборотных средств в результате замедления (ускорения) их оборачиваемости.
Значительное увеличение дебиторской задолженности с 128,5 тыс. руб. до 2918,5 тыс. руб. привело к тому, что в 2013 году анализируемая организация смогла полностью расплатиться со своими кредиторами средствами, полученными от дебиторов (соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2013 году составило 1,351.
Полученные данные свидетельствуют о необходимости усиления контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности. В сложившейся ситуации требуется проанализировать структуру дебиторской и кредиторской заложенности, чтобы выявить наиболее значимые факторы, вызвавшие соответствующие изменения требований и обязательств.
На следующем этапе анализа экономического состояния ООО «Спецстройбаза» был проведен анализ рентабельности обычных видов деятельности в исследуемом периоде.
Полученные результаты позволяют увидеть, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом наблюдается спад рентабельности продаж на 26,57% или на, спад рентабельности расходов по обычным видам деятельности на 21,41%, рентабельность производственных расходов на 29,17%.
Спад рентабельности обусловлен ростом себестоимости продукции, ростом управленческих и коммерческих расходов, низкой оборачиваемостью активов исследуемой организации в структуре финансового цикла, то говорит о необходимости пересмотра сложившихся стратегических планов.
Итак, рассмотрев во второй главе работы характеристику деятельности ООО «Спецстройбаза» в системе стратегического планирования, выявив основные этапы стратегического развития в структуре финансового цикла и изучив стратегию управления оборотными активами были выявлены отрицательные моменты в системе стратегического лидерства исследуемой организации, ввиду чего в третьей главе работы разработаны пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» исследуемой организации за счет снижения издержек обращения средствами грамотного планирования управления оборотными активами.
По результатам проведенного анализа в третьей главе ВКР были предложены пути формирования стратегии комплексного управления оборотным активами ООО «Спецстройбаза», а так же разработаны мероприятия по управлению оборотными активами средствами процентного векселя как механизм снижения издержек обращения.
Предметом наполнения модели являются не значения показателей, а их соотношения, то есть связи и взаимозависимости. Это значит, что когда модель построена, все показатели, зависящие от других (а таких большинство), формируются внутри модели и могут динамически изменяться по мере изменения внешних для модели данных. ввели первую зависимость между показателями модели - увязали стоимость закупаемого у поставщиков товара с величиной планируемой реализации покупателям.
Финансовое моделирование - это альтернатива стандартному бюджетированию, лишенная большинства его недостатков и обладающая рядом дополнительных достоинств. Его можно применять как параллельно со стандартным бюджетированием, так и вместо него.
Полученные в настоящей работе данные свидетельствуют о необходимости усиления контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности, о необходимости повышения контроля целесообразности и эффективности использования заемных средств организации что обеспечит рост прибыли и лидерские позиции.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы в целях формирования стратегии лидерства на предприятиях любых форм собственности и видов деятельности.
Учет полученных данных проведенного исследования повысит эффективность стратегического лидерства на стадии роста как малых организаций, так и других крупных предприятий.



Список используемой литературы

I. Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2012 № 6-ФКЗ, от 30.12.2012 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2013.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2010 г. № 230-ФЗ (с изменениями от 14, 22, 23 июля 2012 г.) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301 (первая часть), Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410 (вторая часть), Собрание законодательства РФ, 03.12.2001, № 49, ст. 4552 (третья часть), Собрание законодательства РФ, 25.12.2010, № 52 (1 ч.), ст. 5496 (четвертая часть).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 24 июля 2013 г.) // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256.
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 3 ноября 2010 г.) // Российская газета от 28 ноября 1996 г.
5. Закон РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (ред. от 27.12.2013) // Собрание законодательства РФ», № 17, 22.04.1996, ст. 1915.
II. Книги, монографии, учебная литература
6. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов-М.:Инфра-М. 2013.
7. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. – М.: Наука, 2011 г.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 2013 г.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2013.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2012г. – 375с.
11. Грейсон Дж.К. мл; 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 2013.
12. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) - «Волтерс Клувер», 2013 г.
13. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 2013 г.
14. Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал. 2013 г.
15. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в организации. — М, 2011.
16. Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. — М., 2013 г.
17. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами// Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2013 г.
18. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. М.: Советское радио, 2011 г.
19. Кравченко А.И. «Социология менеджмента»: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ, 2012 г.
20. Майкл Т. МакГалли. Основы эффективных продаж. – М, 2012.
21. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина – М.; ИНФРА-М, 2012.
22. Менеджмент: учебник / под. ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2010. С. 396.
23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» - М.: Дело, 2013 г.
24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2013.
25. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ.ред.проф.М.П.Переверзева-И.,Инфра-М.
26. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 2012.
27. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. – И.,Инфра – 2013 г.
28. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник-М. Инфра-М., 2011.
29. Теория управления: Учебник/общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2012г.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.; Дело,2011.
31. Уткин Э.А. Контроллинг: Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2011.
32. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2012.
33. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2012.
34. Уткина Э.А. Управление персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса. – М., 2013.
35. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Об-во «Знание» России, 2012.
36. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2013.
37. Фолльмут Х. Контроллинг от А до Я: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2011.
38. Фостер Р. Обновление производства. – М.: Прогресс, 2013.
39. Ховард К., Принципы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА –М, 2012.
40. Ховард К.,Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2011.
41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013г.
42. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. – М., 2012.
III. Издания периодической печати
43. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления, 2013, № 4.
44. Бережная О. Кадровая служба с нуля // «Кадровое дело», № 2, 2012 г.
45. Винислав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. / РЭЖ, 2014, №1.
46. Гусев А., Сурков С. Человеческий капитал и его использование для управления персоналом // «Управление персоналом», № 13, 2012 г.
47. Дуракова И. Стратегия управления предприятием // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 7, 2012 г.
48. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов // Реформа. №1. 2013.
49. Ермошкин Н.Н. Электронное обучение // «Банковский ритейл», № 2, 2012 г.
50. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 2013.
51. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2013.
52. Кибанов А. Философия управления // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 7, 2012 г.
53. Кривов Е. Новые технологии исследования кадрового рынка // «Управление персоналом», № 15, август 2013 г.
54. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 2011.
55. Марченко И.П. Квалификационный экзамен в кадровой работе государственных органов: рекомендации по применению // «Управление персоналом», № 3, 2012 г.
56. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 2012. № 6.
57. Морозова М. Ваш основной документ, или Принимаем Положение о кадровой службе // «Кадровое дело», № 1, 2013 г.
58. Панасенко С.В. Стратегический подход к управлению персоналом в екоммерческих организациях // «Управление персоналом», № 15, 2013г.
59. Панов И.А. Автоматизация делопроизводства кадровой службы высшего учебного заведения // «Управление персоналом», № 8, 2012 г.
60. Положение об оценке персонала // «Кадровик. Кадровое делопроизводство», № 1, 2014 г.
61. Рожков М., Балабаева Н. Международные финансово-промышленные группы в СНГ: проблемы создания. // Финансовая газета, 2012, № 32.
62. Рожков М., Попов И. Проблемы самофинансирования финансово-промышленнных групп и консолидированный баланс. // Финансовая газета, 2003, № 12.
63. Рожков М., Попов И. Проблемы самофинансирования финансово-промышленнных групп и консолидированный баланс. // Финансовая газета, 2003, № 12.
IV. Электронные ресурсы
64. Векипедия. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс] // http://ru.wikipedia.org/
65. Официальный сайт Министерства финансов РФ [Электронный ресурс] // http://www1.minfin.ru/ru/.
66. Официальный сайт Центрального банка РФ [Электронный ресурс] // http://www.cbr.ru/.
67. Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс] // http://www.gks.ru/.
68. Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс] // http://www.gks.ru/.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ