В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы мы изучили теоретические аспекты учета расходов по обычным видам деятельности, в том числе рассмотрели различные подходы к определению расходов по обычным видам деятельности. По нашему мнению, расходам по обычным видам деятельности можно дать следующее определение: затраты, понесенные в ходе ведения предприятием своей основной деятельности, и которые полностью перенесли свою стоимость на реализованную в отчетном периоде продукцию, товары, работы, услуги. Сформулировали определение: обычные виды деятельности организации - виды деятельности, которые осуществляются на регулярной основе, являющиеся для организации существенными, а также отраженные в учредительных документах в качестве предмета деятельности.
Кроме того мы рассмотрели устоявшиеся на данный момент варианты классификации расходов по обычным видам деятельности для целей бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Мы изучили сложившуюся норматив-но-правовую базу, регулирующую учет расходов, и определили, что их можно представить в виде 4 уровней - законодательный, нормативный, методологический и локальный - по мере убывания их обязательной юридической силы. В ходе теоретического рассмотрения порядка учета расходов по обычным видам деятельности, мы выделили 2 варианта построения счетов для формирования информации о расходах по обычным видам деятельности, а именно на счетах 20-29 либо на счетах 20-39.
Изучение учета расходов по обычным видам деятельности осуществлялось по учетным данным ООО «Дрожжановский элеватор». Бухгалтерский учет расходов по обычным видам деятельности в организации ведется на счете 90 «Продажи». Также мы отметили отсутствие операций по созданию оценочного обязательства по оплате отпусков, что является нарушением ведения бухгалтерского учета, поскольку исследуемая организация относится к субъектам среднего предпринимательства. Помимо вышесказанного нарушения, мы отметили недостаточную аналитику счета 90 «Продажи». Рассмотрев особенности бухгалтерского учета расходов по обычным видам деятельности ООО «Дрожжановский элеватор», нами были сформулированы несколько рекомендаций по совершенствованию бухгалтерского учета:
- детализировать аналитику счета 90 «Продажи» в разрезе дополнительных субконто;
- создавать оценочное обязательство на оплату отпусков.
Также нами был проведен анализ расходов по обычным видам деятельности ООО «Дрожжановский элеватор» по составу, структуре и динамике за 2014-2015 гг. Общая сумма расходов по обычным видам деятельности в 2015 году увеличилась в основном за счет увеличения себестоимости продаж, причем коммерческие и управленческие расходы также увеличились. Мы рассчитали рентабельность расходов по обычным видам деятельности, что позволяет оценить, сколько при-были получено организацией с каждого рубля расходов на производство продукции, оказание услуг. Данный показатель за отчетный и предшествующий отчетному годы имеет положительное значение и прослеживается положительная динамика показателя. Анализ расходов по обычным видам деятельности показал, что предприятию характерно материалоемкое производство. В ходе проведения факторного анализа роста расходов организации за счет изменения ресурсоемкости организации, мы установили, что организация достаточно эффективно использует свои ресурсы, поскольку все показатели ресурсоемкости имеют тенденцию к снижению и благоприятно влияют на расходы в сторону их уменьшения. Рост расходов отчетного периода был вызван прежде всего изменением объема продаж и цен. Мы изучили структуру продаж, и установили что, в организации приоритет отдается производству и реализации мукомольной продукции, которая приносит основную часть выручки и, соответственно, формирует основную часть расходов по обычным видам деятельности. Далее мы провели постатейный анализ себестоимости мукомольной продукции, и установили, что 86, 11 % всех затрат приходится на затраты на приобретение основного сырья - пшеницы 3 и 4 класса. Постатейный анализ себестоимости мукомольной продукции показал перерасход практически по всем статьям затрат по сравнению с плановыми показателями на фактический выпуск продукции, и в основном перерасход был по статье «Основное сырье».
Также мы провели анализ критического объема продаж, и установили до-статочно высокую степень коммерческой надежности организации.
С использованием эконометрических методов мы составили экономико-математическую модель прогноза цен на пшеницу 3 и 4 класса. Полученные нами результаты ООО «Дрожжановский элеватор» может использовать в своей дальнейшей деятельности. Данная модель позволит организации достаточно точно спланировать будущие расходы на основное сырье, на их основании сформировать корректный план закупок сырья, спланировать и контролировать себестоимость продукции, а также адекватные и актуальные цены на свою продукцию.
На основе проведенного анализа и с учетом специфики деятельности организации мы предлагаем возможные пути оптимизации расходов:
- в составе прочих затрат значительную долю занимает статья расходов «Информационные, консультационные услуги». В условиях кризиса, организация может значительно снизить свои расходы путем сокращения расходов по данной статье;
- проведение тендера поставщиков, периодический анализ рынка и выявление возможных путей снижения расходов;
- нормирование расходов и контроль за соблюдением норм, периодический пересмотр установленных норм.
Исследуя систему внутреннего контроля ООО «Дрожжановский элеватор», было выявлено, что в организации на текущий момент нет специального положения по организации системы внутреннего контроля. Мы отметили, что в исследуемой организации отсутствуют четкие механизмы внутреннего контроля операций, связанных с формированием расходов по обычным видам деятельности. Кроме того, мы проанализировали должностные инструкции работников и не обнаружили в них четких положений об ответственности за определенные контрольные действия. Учитывая специфику деятельности организации, мы предложили схему внедрения контрольных процедур. Нами проведена идентификация отдельных видов рисков, связанных с формированием расходов по обычным видам деятельности и выявлены пути их снижения. Функции контроля мы предлагаем возложить на руководителя организации, главного бухгалтера и руководителей отделов.
Любая организация стремится повысить эффективность управленческих решений и финансовой стабильности. Этому в ООО «Дрожжановский элеватор» может способствовать применение следующих процедур внутреннего контроля:
- проводить проверку оформления первичных документов на соответствие установленным требованиям при принятии их к бухгалтерскому учёту;
- обеспечить санкционирование сделок и операций, для подтверждения правомочности совершения их;
- осуществлять сверку данных;
- делегировать полномочия и обязанности сотрудников;
- внедрить процедуры контроля фактического наличия и состояния объектов, к примеру, обеспечить физическую охрану, ограничить доступ, проводить инвентаризации;
- обеспечить проверку правильности осуществления сделок и операций, выполнения учётных операций, точности составления планов, соблюдения установленных сроков составления бухгалтерской (финансовой) отчетности.


Купить