ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 6
1.1. Понятие и сущность структуры управления кредитных организаций 6
1.2. Современные организационные структуры отечественных и
зарубежных кредитных организаций 17
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КРЕДИТНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 25
2.1. Анализ организационной структуры управления ПАО «АК БАРС»
банка 25
2.2. Анализ информационных потоков в организационной структуре
управления ПАО «АК БАРС» банка 42
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПАО «АК БАРС» БАНКА 58
3.1. Рекомендации по оптимизации организационной структуры
управления банка 58
3.2. Экономическое обоснование эффективности реализации рекомендаций
по оптимизации организационной структуры управления банка 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Купить

В создавшихся условиях мирового финансово-экономического кризиса кредитование реального сектора экономики и всего населения является крайне важной и актуальной проблемой. Необходимость расширения кредитования в условиях кризиса постоянно возрастает, несмотря на это реального оживления кредитования не наблюдается. В таких условиях требуется пересмотр принципов работы коммерческих банков, основой которых является построение оптимальной организационной структуры управления банком.
С помощью организационной структуры формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.
Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решений, усиливает надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности. Даже простая реорганизация аппарата управления, связанная с упразднением излишних структурных подразделений, в конечном счете, положительно сказывается на экономии затрат.
В условиях политической и экономической нестабильности, волатильности валютного курса, коммерческие банки стремятся к оптимизации организационной структуры таким образом, чтобы от ее функционирования были достигнуты поставленные цели банка.
Процесс сокращения кредитных организаций, начатый в начале 2015 года, оказывает негативное влияние на развитие банковской деятельности в регионах. Изменения в экономике требуют от кредитных организаций необходимости пересмотра своей стратегии. Сложные экономические условия предъявляют к банкам новые качественные требования, в основе которых лежит устойчивость работы банка. Следовательно, поиск инструментов, обеспечивающих эффективность управления и финансовую устойчивость в кредитных организациях, является актуальной проблемой.
Опыт развития западных банков показывает, что для реализации стратегии банка необходима адекватная организационная структура управления, позволяющая осуществлять динамичное управление деятельностью банка.
Организационная структура управления должна быть необходимым инструментом повышения эффективности деятельности кредитной организации, ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
В настоящее время практика формирования организационных структур управления в кредитных организациях опирается в основном на практический опыт руководителя или на теоретическую базу, предназначенную для предприятий и организаций, без учета особенностей и специфики функционирования кредитных организаций.
Вышесказанное подтверждает актуальность исследования особенностей организационных структур кредитных организаций.
Целью написания настоящей работы является изучение теоретических аспектов организационной структуры управления кредитных организаций, применение комплексного подхода к анализу организационной структуры коммерческого банка и разработка рекомендаций по ее улучшению и оптимизации.
Пocтaвлeннaя цель кoнкpeтизиpуeтcя pядoм зaдaч:
- рассмотреть понятие и сущность структуры управления кредитных организаций;
- изучить современные организационные структуры отечественных и зарубежных кредитных организаций;
- проанализировать организационную структуру управления ПАО «АК БАРС» банка;
- провести информационных потоков в организационной структуре управления ПАО «АК БАРС» банка;
- рaзpaбoтaть рекомендации по оптимизации организационной структуры управления банка;
- привести экономическое обоснование эффективности реализации рекомендаций по оптимизации организационной структуры управления банка.
Пpeдмeтoм иccлeдoвaния являются упpaвлeнчecкиe и организационно - экoнoмичecкиe oтнoшeния, cвязaнныe с cфopмиpoвaниeм эффeктивнoй opгaнизaциoннoй cтpуктуpы упpaвлeния ПАО «АК БАРС» банк.
Тeopeтичecкaя и мeтoдoлoгичecкaя ocнoвa иccлeдoвaния. В paбoтe над иccлeдoвaниeм иcпoльзoвaны зaкoнoдaтeльныeaкты РФ, тpуды российских и зapубeжныx учeныx, посвящeнныe изучaeмым пpоблeмaм, дaнныe пepиодичeской пeчaти.
Мeтодологичeской основой исслeдовaния послужил диaлeктичeский мeтод и системный подход, пpeдусмaтpивaющиe aнaлиз экономичeскиx явлeний в их paзвитии и взaимосвязи. Ba paзличных этaпaх исслeдовaния использовaлись диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационного моделирования и экспертных оценок.труктура работы. Работа состоит из введения, трех глав в шести параграфах, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении отражена актуальность, цель, задачи исследования, предмет и методология исследования.
В первой главе рассмотрены основы организационных структур кредитных организаций.
Во второй главе проведен анализ организационных структур кредитных организаций на примере коммерческого банка ПАО «АК БАРС» банк.
В третьей главе разработаны направления оптимизации организационной структуры управления ПАО «АК БАРС» банка.
В заключении представлены основные выводы по работе.
Купить