В ходе проделанной работы были сделаны следующие выводы:
При применении бригадной формы организации труда должны быть выполнены следующие условия:
 бригада отвечает за изготовление определенного вида продукции;
 организация бригадного учета производства товаров (услуг) и потребления сырья, рабочей силы и энергоресурсов;
 обеспечение бесперебойной работы оборудования;
 численность бригады не должна превышать уровня первичной управляемости бригады в отрасли.
Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению производственных затрат, улучшению качества работы, более экономному использованию оборудования и рабочего времени и т.д.
В ходе написания работы выделены требуемые характеристики оценки навыков, знаний и умений кандидатов при подборе в команду, позволяющие расширить набор параметров информационного поиска; модифицирована информационная поисковая технология в части анализа и систематизации полученных данных, позволяющая в процессе анализа неструктурированной информации формировать команды участников.
По результатам исследования стресс отмечен у нескольких членов команды. Ранее в работе были даны рекомендации по устранению таких проблем. Это «допустимые недостатки» сотрудников, с которыми может справиться руководитель, и важно их не игнорировать и не пытаться устранить.
Из проведенного тестирования можно сделать вывод, что не каждый член коллектива может работать в команде. Лидер должен провести тренинг сплоченности, мозговой штурм, кофе-брейки для неформального общения.


Купить