Работа сделана на примере ООО «Сибирский Текстиль» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - производство спецодежды.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Сделана оценка системы планирования и прогнозирования в организации.
Показаны направления совершенствования системы финансового планирования и прогнозирования.
Есть приложения ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы).
Введение 3
1 Теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования в организации 5
1.1 Понятие и сущность финансового планирования и прогнозирования 5
1.2 Виды и методы финансового планирования и прогнозирования 10
1.3 Направления развития финансового планирования и прогнозирования в современных условиях 14
2 Анализ финансового планирования и прогнозирования в ООО «Сибирский текстиль» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Оценка системы планирования и прогнозирования в организации 27
2.3 Направления совершенствования системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Сибирский текстиль» 30
Заключение 36
Список использованных источников 39
Приложение А 44
Приложение Б 45
Как финансовое планирование, так и прогнозирование осуществляются на постоянной или регулярной основе, поскольку постоянное накопление новых данных может повлиять на долгосрочные стратегии и цели. Предприятие нуждается в хороших навыках финансового планирования и прогнозирования, чтобы сориентировать свою деятельность и определить курс на будущее.
Цель исследования – изучить финансовое планирование и прогнозирование на предприятии ООО «Сибирский текстиль».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность финансового планирования и прогнозирования;
- исследовать виды и методы финансового планирования и прогнозирования;
- провести анализ направлений развития финансового планирования и прогнозирования в современных условиях;
- исследовать организационно-экономическую характеристику организации;
- дать оценку системы планирования и прогнозирования в организации;
- разработать направления совершенствования системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Сибирский текстиль».
Объект исследования – специфика и проблематика финансового менеджмента в современных организациях РФ. Предмет – финансовое планирование и прогнозирование в ООО «Сибирский текстиль».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по финансовому планированию и прогнозированию, таких как Г. Х. Азнабаева, А. А. Березина, О. Н. Лихачева, В. Н. Незамайкина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования в организации; во второй главе проведен анализ финансового планирования и прогнозирования в ООО «Сибирский текстиль». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Управление ООО «Сибирский текстиль» обязано сформировать благоприятность обстановки, чтобы повысить показатели качества контроля и планирования. Это должен быть комплекс мер, позволяющих снизить временные затраты на планирование, контроль путем установления ограничений на время данных процессов.
Одно из серьезных и эффективных направлений в деятельности хозяйствующего субъекта – контроль достигаемых показателей в целом по предприятию и его структурных элементах. Основой системы контроля является, как правило, оценка и анализ отклонений, вызывающих их факторов.
По итогам проведенного нами аналитического исследования мы заключили, что критической ситуации у предприятия не отмечается, большинство показателей имеют положительную динамику.
Несомненно, у финансового планирования есть множество плюсов, но, тем не менее, в ООО «Сибирский текстиль» можно выделить следующие трудности:
1) Высшее руководство не имеет непосредственного отношения к планированию, поэтому возникают трудности с внедрением планов;
2) На предприятии не применяются процессы финансового планирования в том виде, в котором они должны быть, поэтому отсутствует конечная цель – результат, данные искажаются и неверно передаются;
3) Надо разработать единые стандарты финансового планирования, которые имели бы широкий круг пользователей;
4) Разработанные финансовые планы далеки от реальности;
5) Потеря актуальности полученных данных, поскольку финансовое планирование – слишком затяжной по времени процесс;
6) Долгосрочные и краткосрочные финансовые планы между собой не коррелируют;
7) Даже если финансовый план хорошо составлен, не факт, что он будет в точности реализован;
8) Нет комплексного и системного подходов к финансовому планированию;
9) Процесс планирования растянут во времени;
10) Практически неавтоматизированный процесс составления финансовых планов;
11) Наличие трудностей, связанных с контролем исполнения планов.
Основной статьей затрат при финансовом планировании и прогнозировании является рабочее время в ООО «Сибирский текстиль» на составление и корректировку бюджетов.
Вся работа проводится в программе Excel. Оперативность формирования бюджетов очень низкая. Предприятие не тратит финансовые ресурсы на информационные системы. Годовой бюджет формируется в течение полугода. Объединение всех бюджетов представляет собой значимый момент при проведении расчетов всех затрат всего процесса финансового планирования и бюджетирования. Корректировка происходит четыре раза в год. Следовательно, основной задачей решения этой проблемы является сокращение рабочего времени, затраченное на формирование бюджета и корректировку.
При внедрении модуля «MS Project» в систему планирования и прогнозирования ООО «Сибирский текстиль» выручка от реализации увеличится на 5 процентов, организация понесет затраты в сумме 75 тысяч рублей – на приобретение модуля «MS Project».
Экономический эффект от реализации разработанных мероприятий составит 5530 тысяч рублей в год. Следовательно, это подтверждает целесообразность и экономическую выгоду реализации мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования ООО «Сибирский текстиль».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
