Введение
1. Теоретические основы формирования учета аналитической информации о расходах по обслуживанию производства и управлению организацией
1.1. Экономическая сущность расходов по обслуживанию производства и управлению организацией
1.2. Классификация расходов по обслуживанию производства и управлению организацией
2. Учет и распределение расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО "Башнефть-Логистика"
2.1. Организация учета расходов по обслуживанию производства и управлению в ООО "Башнефть-Логистика"
2.2. Методика распределения расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО "Башнефть-Логистика"
3. Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО «Башнефть-Логистика»
3.1. Анализ состава, структуры и динамики расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО «Башнефть-Логистика
3.2. Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО "Башнефть-Логистика" с использованием гибкого бюджета
3.3. Оценка экономической эффективности расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО «Башнефть-Логистика»
Заключение
Список использованных источников
Процессы усиления рыночной ориентации предназначают появление ряда проблем, связанных с разработкой действенных способов по совершенствованию калькуляционного дела.
Совершенствование методологии бухгалтерского управленческого учета, в особенности в области учета затрат и калькулирования себестоимости продукции представляется актуальным, при этом наиболее значимой проблемой бухгалтерского учета является организация рациональных процессов учета и распределения расходов по обслуживанию производства и управлению организацией.
Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен. Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, их увеличение приводит к повышению себестоимости, что влияет на величину прибыли.
Достоверное исчисление показателя себестоимости обеспечивает правильность формирования основного финансового результата деятельности организации. По мере развития в экономике страны конкуренции, демонополизации, свободной системы ценообразования возрастает роль себестоимости как важнейшего фактора, влияющего на рост массы прибыли. Актуальность темы продиктована и тем, что наиболее управляемыми с точки зрения поиска резервов экономии, роста прибыли и повышения рентабельности на предприятии постепенно становятся расходы по обслуживанию производства и управлению организацией, занимающие значительную часть в себестоимости продукции.
Сложность проблемы усугубляется и тем, что нет и не может быть такой методики распределения расходов по обслуживанию производства и управлению организацией, которая удовлетворяла бы целям предприятий различных отраслей. С другой стороны, даже существующие методики распределения, разработанные для конкретного предприятия, оказываются либо слишком громоздкими и дорогостоящими, либо в жертву приносится точность определения себестоимости продукции.
Недостаточно приспособленные к рыночным условиям методика учета и анализ расходов по обслуживанию производства и управлению отрицательно сказываются не только на текущей работе предприятия, но и приводят к принятию неверных стратегических управленческих решений.
Целью исследования является обоснование теоретических и организационно-методических положений учета, распределения и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению организацией.
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические основы формирования учета о расходах по обслуживанию производства и управлению организацией;
— рассмотреть учет и распределение расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в ООО "Башнефть-Логистика";
— проанализировать расходы по обслуживанию производства и управлению организацией и оценить экономическую эффективность данных расходов в ООО "Башнефть-Логистика".
Объектом данного исследования является финансово-хозяйственная дея-тельность ООО "Башнефть-Логистика" (далее по тексту "Общество").
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов организации учета и распределения расходов по обслуживанию производства и управлению организацией, связанных с необходимостью обоснования и разработки методики их учета и распределения в Обществе.
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и внутренней отчетности ООО «Башнефть-Логистика» за 2015¬2016 гг., научная литература, учетная политика, нормативные документы, данные сети интернет.
Методика исследования состояла в сборе первичной информации, ее обработке и анализе с целью выявления имеющихся недостатков, а также внесении рекомендаций по их устранению.
В результате исследования были рассмотрены понятия расходов и затрат, несогласованность данных понятий, классификация расходов по обслуживанию производства и управлению организацией. Можно сказать, что среди ученых- экономистов нет общего мнения в трактовке понятия расхода и в подходах к классификации расходов по обслуживанию производства и управлению организацией. Расходы по обслуживанию производства и управлению организацией связаны со всеми видами деятельности Общества.
Учет и распределение расходов по обслуживанию производства и управлению организацией является неотъемлемым, одним из самых важных этапов в организации. С появлением новых отраслей и внедрением современных технологий учет и распределение рассматриваемых расходов с каждым годом будут меняться. Рассмотрев распределение расходов по обслуживанию производства и управлению организацией, можно отметить, что в ООО "Башнефть-Логистика" не используются общезаводские ставки и расходы не учитываются по единому тарифу, а применяются дифференцированные ставки, которые ведут к точным расчетам и отсутствиям ошибок, и распределение расходов в основном осуществляется по подразделениям.
Также хочется отметить, что в ООО "Башнефть-Логистика" распределение расходов осуществляется на основе объектов затрат, что позволяют более точно выявить результаты.
В результате исследования был осуществлен анализ динамики и структуры затрат, что обусловлено чрезвычайной важностью полученных сведений и показа-телей, которые используются как внутренними, так и внешними пользователями.
Из результатов анализа видно, что в структуре расходов ООО "Башнефть- Логистика" основную часть расходов по обслуживанию и управлению организацией составляют расходы по управлению. Кроме того, необходимо отметить, что расходы на содержание и эксплуатацию оборудования имеют тенденцию к снижению.
Увеличение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования в относительном выражении можно объяснить тем, что ООО "Башнефть- Логистика" перешло к новому виду деятельности - переработка давальческого сырья, а внедрение в производство нового вида деятельности, связанного с производством, всегда требует дополнительных расходов на эксплуатацию оборудования.
Удельный вес расходов по обслуживанию производства и управлению организацией в стоимости товарной продукции увеличился по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 2,73 % при спаде объема производства на 35,9%. Так как увеличение расходов наблюдается наряду со значительным снижением объемов производства, это является негативным моментом в деятельности Общества. Увеличение объема производства за сравниваемые два года вызвало относительное снижение уровня расходов на обслуживание производства и управление организацией на 1,78 % к объему нормативно-чистой продукции.
В следующей части исследования был осуществлен анализ отклонений или факторный анализ, который обуславливается процессом выявления величины отклонений и объяснения причин их появления. Начат анализ отклонения от бюджетных величин был с корректировки бюджетных показателей на соответствующий фактический объем продукции, для чего был составлен гибкий бюджет или гибкая смета.
Так как в организации наблюдается снижение объема производства, то рост общего отклонения по расходам по обслуживанию производства и управлению организацией расценивается как неблагоприятный. Причинами появления неблагоприятного отклонения по расходам по обслуживанию производства и управлению организацией могут быть: снижение объема производства ниже запланированного, при котором не происходит сокращения постоянных издержек; отнесение расходов на запасы и, следовательно, их оценка по постоянным ставкам и др.
Общее отклонение по расходам по обслуживанию производства и управлению организацией составило 5088,1 тыс. руб.
При анализе отклонений по расходам по обслуживанию производства и управлению организацией рассматривалось два отклонения: контролируемое отклонение (отклонение сметы) и отклонение объема производства (неконтролируемое отклонение).
Контролируемое отклонение составило 1973,7 тыс. руб. Таким образом, фактически понесенные расходы по обслуживанию производства и управлению организацией не превысили предусмотренную бюджетом для текущего уровня производства сумму, следовательно, полученное отклонение 1973,7 тыс. руб. может рассматриваться как благоприятное.
Неконтролируемое отклонение (отклонение объема производства) рассматривалось как отклонение объема производства по мощности и отклонение объема производства по эффективности.
Отклонение объема производства по мощности отражает часть таких расходов, которые предприятие понесло, не в полной мере использовав свои производственные мощности и составило 4245,28 тыс. руб. Отклонение в размере 4245,28 тыс. руб. является неблагоприятным, поскольку фактический уровень производства оказался меньше предусмотренного сметой и недостаточным для поглощения постоянных расходов по обслуживанию производства и управлению организацией.
Отклонение объема производства по эффективности показывает перерасход либо экономию от более эффективного, чем ожидалось, использования имеющихся средств. Данное отклонение составило 6194,5 тыс. руб.
В этом случае отклонение объема производства по эффективности неблагоприятно, поскольку фактическое значение превысило нормативное время, предусмотренное для производства и оцененное на основе предполагаемой производи-тельности.
Также необходимо отметить, что фактически понесенные ООО "Башнефть- Логистика" расходы по обслуживанию производства и управлению организацией превысили предусмотренную бюджетом сумму, рассчитанную по результатам текущего уровня производства. Кроме того, из результатов проведенного анализа следует, что предприятие понесло убыток в виде упущенной выгоды, который со-ставил 4245,28 тыс. руб.
В заключительной части осуществлялась оценка оптимальности расходования средств на обслуживание производства и управление предприятием. Анализ осуществлялся на базе деятельности предприятия в течение двух лет, и из анализа видно, что в 2015 переменные затраты осуществлялись эффективнее, чем в последующем, то же самое можно сказать о всех о всех показателях, которые были рассчитаны, из чего вытекает закономерный вывод, предприятие стало менее эффективно вести свою деятельность, и менее эффективно осуществлять свои расходы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
