📄Работа №73382
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
76 листов
Год:
2017
Просмотров:
3702
4270
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КОЛЛЕКТИВА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Место и роль подбора и расстановки персонала в системе управления
предприятием 6
1.2. Подходы к подбору и расстановки персонала в организации 14
1.3. Методы оценки эффективности подбора и расстановки персонала в
организации 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ
ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торгово-сервисная компания» 36
2.2. Анализ системы управления персонала ООО «Торгово-сервисная компания» 41
2.3. Оценка системы подбора и расстановки персонала организация в ООО
«Торгово-сервисная компания» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 56
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки
персонала ООО «Торгово-сервисная компания» 56
3.2. Обоснование эффективности разработанных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КОЛЛЕКТИВА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Место и роль подбора и расстановки персонала в системе управления
предприятием 6
1.2. Подходы к подбору и расстановки персонала в организации 14
1.3. Методы оценки эффективности подбора и расстановки персонала в
организации 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ
ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торгово-сервисная компания» 36
2.2. Анализ системы управления персонала ООО «Торгово-сервисная компания» 41
2.3. Оценка системы подбора и расстановки персонала организация в ООО
«Торгово-сервисная компания» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 56
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки
персонала ООО «Торгово-сервисная компания» 56
3.2. Обоснование эффективности разработанных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность исследования заключается в том, что подбор и расстановка трудящихся - важный шаг в формировании бизнеса, так как сохранение и развитие трудящихся с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешного управления коллективом.
В современном быстроменяющемся динамичном мире необходимо меняться и двигаться вперед непрерывно просто для того, чтобы выжить.
Уже мало просто обладать знаниями и умениями, ими надо уметь грамотно пользоваться, чтобы они могли принести максимальную выгоду. Приспосабливаясь к изменениям и подвергаясь влиянию внешней среды современным организациям необходимо быть способными формировать потенциал, который будет помогать не только своевременно и адекватно реагировать на воздействия изменяющейся внешней среды, но и даст возможность самой организации изменять окружающую среду, эффективно управлять развитием и функционированием различных подсистем и элементов организации.
На современном высоко конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно поэтому качественное комплектование кадров и постоянный контроль соответствия состава коллектива потребностям организации является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из трудящихся. Заполучить хорошего работника, найти ему место в команде, на котором он мог бы максимально проявить все свои знания, навыки и способности - означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные доли и иметь возможность быстрее развиваться.
Поэтому функции подбора и расстановки кадров на предприятии считаются одними из наиболее важных в современных условиях. Особенностью подбора трудящихся в отличие от отбора является то, что когда осуществляется подбор коллектива его знания, умения, навыки, способности и личностные качества сопоставляются с требованиями должности, в то время как при проведении отбора кандидатов их характеристики сопоставляют друг и другом, с целью выбора наиболее высоких.
Степень научной разработанности. Вопрос подбора и расстановки коллектива в современной теории и практике управления коллективом интересует многих ученых. Р. Д. Гудгард исследует развитие представлений и технологий в области подбора коллектива, М. Корсаков, А. Стороженко анализируют опрос об эффективности технологий подбора коллектива в организации, М. Б. Курбатова, М. И. Могера рассматривают современные технологии использования рабочей силы на предприятии, А. Я. Кибанов рассматривает конкретные методы подбора и расстановки персонала на предприятии. Подбор и расстановка коллектива - это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам.
Объект исследования - подбор и расстановка кадров в ООО «ТСК».
Предмет исследования - технология подбора и расстановки кадров на предприятии.
Цель дипломного проекта - провести анализ эффективности существующей системы подбора и расстановки кадров, выявить проблемы современной технологии использования рабочей силы на предприятии ООО «ТСК» и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки в данной организации.
Задачи дипломного проекта:
- рассмотреть место и роль системы подбора и расстановки кадров в организации;
- определить подходы к организации системы подбора и расстановки кадров;
- изучить методы оценки эффективности системы подбора и расстановки кадров;
- дать организационно-экономическая характеристика ООО «ТСК»;
- проанализировать систему управления коллективом ООО «ТСК»;
- оценить систему подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки кадров в ООО «ТСК»;
- дать обоснование эффективности разработанных мероприятий.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению коллективом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам совершенствовании процесса подбора и расстановки коллектива.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента, таких как Абрютин М.С., Гончаров В.И., Страуссмен Дж, Афонечкин А. И, Балабанов И.Т, Белых Л.П. и мн.др.
Информационная база - Устав, бухгалтерско-финансовая годовая отчетность ООО «ТСК» за 2014-2016гг., кадровые и первичные документы.
Методологической основой дипломного проекта являются общенаучные методы: анализ, синтез, методы сравнительного анализа, статистические данные.
Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В современном быстроменяющемся динамичном мире необходимо меняться и двигаться вперед непрерывно просто для того, чтобы выжить.
Уже мало просто обладать знаниями и умениями, ими надо уметь грамотно пользоваться, чтобы они могли принести максимальную выгоду. Приспосабливаясь к изменениям и подвергаясь влиянию внешней среды современным организациям необходимо быть способными формировать потенциал, который будет помогать не только своевременно и адекватно реагировать на воздействия изменяющейся внешней среды, но и даст возможность самой организации изменять окружающую среду, эффективно управлять развитием и функционированием различных подсистем и элементов организации.
На современном высоко конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно поэтому качественное комплектование кадров и постоянный контроль соответствия состава коллектива потребностям организации является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из трудящихся. Заполучить хорошего работника, найти ему место в команде, на котором он мог бы максимально проявить все свои знания, навыки и способности - означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные доли и иметь возможность быстрее развиваться.
Поэтому функции подбора и расстановки кадров на предприятии считаются одними из наиболее важных в современных условиях. Особенностью подбора трудящихся в отличие от отбора является то, что когда осуществляется подбор коллектива его знания, умения, навыки, способности и личностные качества сопоставляются с требованиями должности, в то время как при проведении отбора кандидатов их характеристики сопоставляют друг и другом, с целью выбора наиболее высоких.
Степень научной разработанности. Вопрос подбора и расстановки коллектива в современной теории и практике управления коллективом интересует многих ученых. Р. Д. Гудгард исследует развитие представлений и технологий в области подбора коллектива, М. Корсаков, А. Стороженко анализируют опрос об эффективности технологий подбора коллектива в организации, М. Б. Курбатова, М. И. Могера рассматривают современные технологии использования рабочей силы на предприятии, А. Я. Кибанов рассматривает конкретные методы подбора и расстановки персонала на предприятии. Подбор и расстановка коллектива - это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам.
Объект исследования - подбор и расстановка кадров в ООО «ТСК».
Предмет исследования - технология подбора и расстановки кадров на предприятии.
Цель дипломного проекта - провести анализ эффективности существующей системы подбора и расстановки кадров, выявить проблемы современной технологии использования рабочей силы на предприятии ООО «ТСК» и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки в данной организации.
Задачи дипломного проекта:
- рассмотреть место и роль системы подбора и расстановки кадров в организации;
- определить подходы к организации системы подбора и расстановки кадров;
- изучить методы оценки эффективности системы подбора и расстановки кадров;
- дать организационно-экономическая характеристика ООО «ТСК»;
- проанализировать систему управления коллективом ООО «ТСК»;
- оценить систему подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки кадров в ООО «ТСК»;
- дать обоснование эффективности разработанных мероприятий.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению коллективом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам совершенствовании процесса подбора и расстановки коллектива.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента, таких как Абрютин М.С., Гончаров В.И., Страуссмен Дж, Афонечкин А. И, Балабанов И.Т, Белых Л.П. и мн.др.
Информационная база - Устав, бухгалтерско-финансовая годовая отчетность ООО «ТСК» за 2014-2016гг., кадровые и первичные документы.
Методологической основой дипломного проекта являются общенаучные методы: анализ, синтез, методы сравнительного анализа, статистические данные.
Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
✅ Заключение
Проведя исследование по дипломному проекту на тему «Организация процесса подбора и расстановки коллектива на примере ООО «ТСК» можно по каждой главе сделать следующие выводы:
При правильной расстановке персонала соблюдаются следующие условия: работники служб и подразделений компании загружены полностью и равномерно; персонал используется в соответствии с его профессией и квалификацией (каждый работник ясно представляет, что должен делать, и хорошо знает, как должен это делать); обеспечена взаимозаменяемость работников, путем овладения смежными профессиями; каждый трудящийся несет полную ответственность за выполненную работу, точно учитываются количественные и качественные результаты; работа, закрепляемая за сотрудниками, полностью соответствует уровню их знаний и навыков.
Главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов. Подбор коллектива в значительной степени определяется требованиями к кадрам, сформированными в подсистеме кадровой политики, и моделями рабочих мест.
Подбор и расстановка кадров являются одними из самых важных технологий в процессе управления коллектива, обеспечивающими эффективность работы коллектива предприятия. На сегодняшний день разработаны и активно применяются в реальной практике работы современных предприятий различные эффективные технологии для самых разных этапов осуществления подбора и расстановки на предприятиях. Именно продуманный и научно обоснованный подход к осуществлению технологий подбора и расстановки коллектива обеспечивает эффективность их осуществления.
ООО «ТСК» - это общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании Устава. Основным видом деятельности OOO «ТСК» является строительство зданий и сооружений. Однако ООО предлагает и следующие виды услуг: продажа и поставка
сельскохозяйственного оборудования и его монтаж и др.
Общая численность трудящихся за 2014-2016гг. увеличилась на 3 человека, из них специалистов увеличилось на 3 человек. Стабильность состава кадров на предприятии является важным направлением повышения производительности труда, однако на исследуемом предприятии данное обстоятельство отсутствует. В ООО «ТСК» не все работники соответствуют требованиям занимаемой ими должности. Следовательно, можно говорить о необходимом улучшении уровня профессиональной подготовки и уровня образования работников ООО «ТСК», а значит, предприятию необходимо искать пути подбора и более объективной оценки новых людей на эти должности.
Необходимости совершенствования процесса подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК» и устранения следующих основных проблем: отсутствие отдела кадров; слабый учет практических навыков кандидатов при проведении подбора; отсутствие возможности для кандидата в достаточной степени ознакомится с особенностями будущей работы; недостаточное внимание перспективам долгосрочного сотрудничества с выбираемым кандидатом; отсутствие механизмов учета психологической совместимости с будущим коллективом при проведении подбора и расстановки кадров.
ООО «ТСК» предлагаем разработать и внедрить следующие мероприятия: образовать отдел кадров, который будет находиться в подчинении генерального директора; разработать и утвердить положение о наставничестве во время стажировки; ознакомить всех членов трудового коллектива с новыми документами, разъяснение связанных с ними прав и обязанностей, преимуществ и пользы для предприятия и всех трудящихся.
Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования подбора и расстановки коллектива, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК» позволит предприятию повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у трудящихся к работе и это сохранит рабочие места за данными работниками.
При правильной расстановке персонала соблюдаются следующие условия: работники служб и подразделений компании загружены полностью и равномерно; персонал используется в соответствии с его профессией и квалификацией (каждый работник ясно представляет, что должен делать, и хорошо знает, как должен это делать); обеспечена взаимозаменяемость работников, путем овладения смежными профессиями; каждый трудящийся несет полную ответственность за выполненную работу, точно учитываются количественные и качественные результаты; работа, закрепляемая за сотрудниками, полностью соответствует уровню их знаний и навыков.
Главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов. Подбор коллектива в значительной степени определяется требованиями к кадрам, сформированными в подсистеме кадровой политики, и моделями рабочих мест.
Подбор и расстановка кадров являются одними из самых важных технологий в процессе управления коллектива, обеспечивающими эффективность работы коллектива предприятия. На сегодняшний день разработаны и активно применяются в реальной практике работы современных предприятий различные эффективные технологии для самых разных этапов осуществления подбора и расстановки на предприятиях. Именно продуманный и научно обоснованный подход к осуществлению технологий подбора и расстановки коллектива обеспечивает эффективность их осуществления.
ООО «ТСК» - это общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании Устава. Основным видом деятельности OOO «ТСК» является строительство зданий и сооружений. Однако ООО предлагает и следующие виды услуг: продажа и поставка
сельскохозяйственного оборудования и его монтаж и др.
Общая численность трудящихся за 2014-2016гг. увеличилась на 3 человека, из них специалистов увеличилось на 3 человек. Стабильность состава кадров на предприятии является важным направлением повышения производительности труда, однако на исследуемом предприятии данное обстоятельство отсутствует. В ООО «ТСК» не все работники соответствуют требованиям занимаемой ими должности. Следовательно, можно говорить о необходимом улучшении уровня профессиональной подготовки и уровня образования работников ООО «ТСК», а значит, предприятию необходимо искать пути подбора и более объективной оценки новых людей на эти должности.
Необходимости совершенствования процесса подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК» и устранения следующих основных проблем: отсутствие отдела кадров; слабый учет практических навыков кандидатов при проведении подбора; отсутствие возможности для кандидата в достаточной степени ознакомится с особенностями будущей работы; недостаточное внимание перспективам долгосрочного сотрудничества с выбираемым кандидатом; отсутствие механизмов учета психологической совместимости с будущим коллективом при проведении подбора и расстановки кадров.
ООО «ТСК» предлагаем разработать и внедрить следующие мероприятия: образовать отдел кадров, который будет находиться в подчинении генерального директора; разработать и утвердить положение о наставничестве во время стажировки; ознакомить всех членов трудового коллектива с новыми документами, разъяснение связанных с ними прав и обязанностей, преимуществ и пользы для предприятия и всех трудящихся.
Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования подбора и расстановки коллектива, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки коллектива в ООО «ТСК» позволит предприятию повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у трудящихся к работе и это сохранит рабочие места за данными работниками.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.