📄Работа №73109
Тема: СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ СТРАТЕГИЙ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
анализ хозяйственной деятельности
Объем:
75 листов
Год:
2017
Просмотров:
360
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования 6
1.1. Понятия стратегий предприятия и их виды 6
1.2. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности
предприятия 12
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО ПФ «Ливам» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственного
предприятия ООО ПФ «Ливам» 22
2.2. Анализ показателей работы производственной фирмы ООО ПФ
«Ливам» 31
2.3. Анализ и оценка стратегий реализуемых на предприятии ООО ПФ
«Ливам» 37
Глава 3. Стратегия развития ООО ПФ «Ливам» и мероприятия по ее реализации 42
3.1. Разработка мероприятий по реализации стратегий развития предприятия 42
3.2. Реализация мероприятий в рамках осуществления стратегии развития предприятия 47
Заключение 53
Список используемой литературы 55
Приложения
Глава 1. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования 6
1.1. Понятия стратегий предприятия и их виды 6
1.2. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности
предприятия 12
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО ПФ «Ливам» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственного
предприятия ООО ПФ «Ливам» 22
2.2. Анализ показателей работы производственной фирмы ООО ПФ
«Ливам» 31
2.3. Анализ и оценка стратегий реализуемых на предприятии ООО ПФ
«Ливам» 37
Глава 3. Стратегия развития ООО ПФ «Ливам» и мероприятия по ее реализации 42
3.1. Разработка мероприятий по реализации стратегий развития предприятия 42
3.2. Реализация мероприятий в рамках осуществления стратегии развития предприятия 47
Заключение 53
Список используемой литературы 55
Приложения
📖 Введение
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Кроме того, для эффективного практического функционирования стратегического менеджмента необходима разработка хорошей научной базы, сформированной с учетом специфического российского развития экономики. В связи с этим исследуемая в данной работе тема является достаточно актуальной в настоящее время.
Так же актуальность работы связана с тем, что функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.
При написании высоко-квалификационной работы использованы работы зарубежных и отечественных исследователей, в которых проведено наиболее полное и глубокое исследование вопросов, связанных с разработкой и выбором стратегии фирм. Данная работа доказывает, что стратегический менеджмент необходим для обеспечения эффективности управления в организациях. При этом построение эффективного менеджмента следует начинать с правильной постановки стратегических целей.
Несмотря на значительное количество исследований, и публикаций, связанных со стратегическим менеджментом, в отечественной литературе до сих пор не выработана обобщающая теория стратегического менеджмента применительно к российским условиям.
Цель дипломной работы - исследовать современные виды стратегий, разработка мероприятий по внедрению стратегического менеджмента на торговом предприятии.
Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и виды стратегий;
2) проанализировать основные этапы стратегического менеджмента;
3) исследовать особенности стратегии деятельности в сфере торговли;
4) провести анализ миссии и целей предприятия ООО ПФ «Ливам»;
5) исследовать внешнюю и внутреннюю среду предприятия ООО ПФ «Ливам»;
6) проанализировать эффективность коммерческой деятельности ООО ПФ «Ливам»;
7) разработать стратегию развития предприятия ООО ПФ «Ливам».
Предметом исследования является рассмотрение стратегического менеджмента на предприятии.
Объектом исследования будет являться производственная фирма ООО ПФ «Ливам»
Методом исследования данной выпускной квалификационной работы послужила общенаучная методология стратегического менеджмента, методы научного познания и анализ экономических процессов.
Структура высоко-квалификационной работы соответствует поставленной цели и задачам. Она состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе исследуются теоретические основы стратегического менеджмента в коммерческой деятельности. Во второй главе производится стратегический анализ организации. В третьей главе разрабатывается стратегия ее развития и оценивается экономическая эффективность. Проведенное теоретическое исследование систематизирует и развивает данное научное направление, дает возможность на основе теоретических выводов совершенствовать практику использования стратегического менеджмента в организациях.
Информационную базу составили законы Российской Федерации и другие правовые акты. Официальные материалы и бухгалтерская отчетность фирмы ООО ПФ «Ливам», так же официальные документы ООО ПФ «Ливам».
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Кроме того, для эффективного практического функционирования стратегического менеджмента необходима разработка хорошей научной базы, сформированной с учетом специфического российского развития экономики. В связи с этим исследуемая в данной работе тема является достаточно актуальной в настоящее время.
Так же актуальность работы связана с тем, что функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.
При написании высоко-квалификационной работы использованы работы зарубежных и отечественных исследователей, в которых проведено наиболее полное и глубокое исследование вопросов, связанных с разработкой и выбором стратегии фирм. Данная работа доказывает, что стратегический менеджмент необходим для обеспечения эффективности управления в организациях. При этом построение эффективного менеджмента следует начинать с правильной постановки стратегических целей.
Несмотря на значительное количество исследований, и публикаций, связанных со стратегическим менеджментом, в отечественной литературе до сих пор не выработана обобщающая теория стратегического менеджмента применительно к российским условиям.
Цель дипломной работы - исследовать современные виды стратегий, разработка мероприятий по внедрению стратегического менеджмента на торговом предприятии.
Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и виды стратегий;
2) проанализировать основные этапы стратегического менеджмента;
3) исследовать особенности стратегии деятельности в сфере торговли;
4) провести анализ миссии и целей предприятия ООО ПФ «Ливам»;
5) исследовать внешнюю и внутреннюю среду предприятия ООО ПФ «Ливам»;
6) проанализировать эффективность коммерческой деятельности ООО ПФ «Ливам»;
7) разработать стратегию развития предприятия ООО ПФ «Ливам».
Предметом исследования является рассмотрение стратегического менеджмента на предприятии.
Объектом исследования будет являться производственная фирма ООО ПФ «Ливам»
Методом исследования данной выпускной квалификационной работы послужила общенаучная методология стратегического менеджмента, методы научного познания и анализ экономических процессов.
Структура высоко-квалификационной работы соответствует поставленной цели и задачам. Она состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе исследуются теоретические основы стратегического менеджмента в коммерческой деятельности. Во второй главе производится стратегический анализ организации. В третьей главе разрабатывается стратегия ее развития и оценивается экономическая эффективность. Проведенное теоретическое исследование систематизирует и развивает данное научное направление, дает возможность на основе теоретических выводов совершенствовать практику использования стратегического менеджмента в организациях.
Информационную базу составили законы Российской Федерации и другие правовые акты. Официальные материалы и бухгалтерская отчетность фирмы ООО ПФ «Ливам», так же официальные документы ООО ПФ «Ливам».
✅ Заключение
Стратегия компании - это единая система, исходящая от целей и ожидаемых результатов компании в целом и доходящая до целей и результатов каждого подразделения, каждого сотрудника, и обратно - от частных результатов до результата компании в целом. Любая компания существует в динамично изменяющей среде, и стратегия как раз и нужна для того, чтобы строить деятельность компании и в соответствии с дальними общими планами и с текущими конкретными планами, с конкретной текущей ситуацией, с конкретными частными результатами, достигаемыми на нижних уровнях. Если бы внутренняя и внешняя среда была бы статичной и предсказуемой, то и стратегии не потребовалось бы.
В данной работе был проведен анализ современных видов стратегий и их использования в коммерческой деятельности на примере производственной фирмы ООО ПФ «Ливам». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы стратегий в коммерческой деятельности предприятия, где были полностью отражены все виды стратегий. 2. Полностью охарактеризовано предприятие, а так же проведен анализ стратегий, используемых на данном предприятии
3. Были выявлены оптимальные мероприятия по реализации стратегий для предприятия ООО ПФ «Ливам».
Мы выяснили, что для предприятия ООО ПФ «Ливам» для увеличения объема продаж, а так же для повешения узнаваемости бренда следует придерживаться стратегии усиления позиций на рынке, с помощью
внедрения рекламной кампании. Так же мы обозначили инвестиционные и постоянные затраты, и отобразили число бесполезной аудитории.
В работе было выявлено, что стратегия усиления позиций на рынке, это то, что нужно на данный момент предприятию. Для этого мы рассчитали стоимость рекламы для ООО ПФ «Ливам», которая составила 36 600 тыс. руб.
Перед ООО ПФ «Ливам» стоит трудная, но, несомненно, важная задача - формирование принципиально новой системы управления предприятием, которая включает в себя полную электронную поддержку жизненного цикла изделия. В целом внедрение стратегической системы управления является составной частью решения основной задачи предприятия - непрерывного и гармоничного развития. Проведенные преобразования позволили устранить дублирование функций управления, повысить быстроту подготовки и принятия решений и сократить хозяйственные расходы, усилить степень интеграции основных подразделений предприятия, обеспечить согласованность их действия для достижения общих целей. Таким образом, исходя из финансовых показателей, видно, что внедрение стратегических показателей поможет предприятию достичь своих поставленных целей.
В данной работе был проведен анализ современных видов стратегий и их использования в коммерческой деятельности на примере производственной фирмы ООО ПФ «Ливам». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы стратегий в коммерческой деятельности предприятия, где были полностью отражены все виды стратегий. 2. Полностью охарактеризовано предприятие, а так же проведен анализ стратегий, используемых на данном предприятии
3. Были выявлены оптимальные мероприятия по реализации стратегий для предприятия ООО ПФ «Ливам».
Мы выяснили, что для предприятия ООО ПФ «Ливам» для увеличения объема продаж, а так же для повешения узнаваемости бренда следует придерживаться стратегии усиления позиций на рынке, с помощью
внедрения рекламной кампании. Так же мы обозначили инвестиционные и постоянные затраты, и отобразили число бесполезной аудитории.
В работе было выявлено, что стратегия усиления позиций на рынке, это то, что нужно на данный момент предприятию. Для этого мы рассчитали стоимость рекламы для ООО ПФ «Ливам», которая составила 36 600 тыс. руб.
Перед ООО ПФ «Ливам» стоит трудная, но, несомненно, важная задача - формирование принципиально новой системы управления предприятием, которая включает в себя полную электронную поддержку жизненного цикла изделия. В целом внедрение стратегической системы управления является составной частью решения основной задачи предприятия - непрерывного и гармоничного развития. Проведенные преобразования позволили устранить дублирование функций управления, повысить быстроту подготовки и принятия решений и сократить хозяйственные расходы, усилить степень интеграции основных подразделений предприятия, обеспечить согласованность их действия для достижения общих целей. Таким образом, исходя из финансовых показателей, видно, что внедрение стратегических показателей поможет предприятию достичь своих поставленных целей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.