Жесткая конкурентная борьба за экономические ресурсы в условиях затяжного кризиса, с одной стороны, и чрезвычайно быстрое развитие информационных технологий, обеспечивающих мгновенную передачу и получение практически неограниченного объема необходимых данных, с другой, а также повышение роли трудовых ресурсов в производственном процессе привели к росту значимости стратегического менеджмента на основе системного подхода. Его внедрение и развитие позволяет своевременно предотвращать возникновение кризисных ситуаций, смягчать их негативные последствия и с максимальной выгодой использовать открывающиеся перед фирмой возможности. Соответственно, актуальность заявленной темы исследования обусловлена необходимостью формирования на предприятии сильного, целенаправленного менеджмента, основанного на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов с учетом современных тенденций развития хозяйственного управления.
Объектом исследования стал мировой и отечественный опыт внедрения систем стимулирования трудовой активности персонала.
Предмет исследования – опыт внедрения системы стимулирования трудовой активности персонала в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО».
Целью работы является анализ особенностей управления организационными изменениями и опыта внедрения различных систем в деятельности предприятия на примере стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 раскрыть сущность менеджмента как основы управления организационными изменениями;
 описать механизм управления изменениями и внедрением различных систем в организации;
 раскрыть сущность и системный характер стимулирования трудовой активности персонала в разрезе мирового и отечественного опыта;
 проанализировать систему стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» и разработать рекомендации по внедрению нововведений на основе результатов исследования.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как С.В. Абрамова, Ж.Б. Абенова, В.Д. Дорофеев, Н.И. Кабушкин, А.К. Семенов, М.Р. Переверзев и др.
В качестве основных методов исследования применялись анализ и синтез, а также графический и математические методы.
Практическая значимость работы определяется тем, что предлагаемые рекомендации могут быть использованы в деятельности современной организации в целях совершенствования сложившейся здесь системы менеджмента.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обозначены актуальность, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, его практическая значимость. В первой главе раскрывается сущность менеджмента (управления, управленческой деятельности) и стимулирования труда как его подсистемы. Во второй главе осуществляется анализ системы стимулирования трудовой активности персонала ОГБУ ДПО «ТОИПКРО». Третья глава посвящена разработке рекомендаций для преодоления выявленных проблем. В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования.

Купить

Управление деятельностью организацией представляет собой процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих перед ней задач. Иными словами, взаимодействие между субъектами и объектами управления реализуется в управленческих отношениях с принятием управленческих решений. Для обеспечения эффективности такого взаимодействия необходимо, чтобы субъект и объект управления соответствовали друг другу, обладали самостоятельностью и в то же время были заинтересованы во взаимодействии.
Управление социально-экономическими процессами на предприятии базируется на нескольких концепциях, позволяющих рассматривать его как совокупность следующих подсистем – производство, финансы, персонал, инновации и инвестиции, маркетинг. Выделенные компоненты образуют систему объектов управления, которые тесно связаны между собой и должны развиваться комплексно.
Системный подход к менеджменту выражается в создании такого механизма управления, который обеспечивал бы комплексную реализацию всех функций менеджмента – планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.
Основное содержание и задачи управленческой деятельности реализуются также через соответствующие методы управления, наиболее распространенной классификацией которых является разграничение на три основные групы: 1) административные (организационно-административных), опирающиеся на прямые директивные указания; 2) экономические, суть которых заключается в применении различных экономических стимулов; 3) социально-психологические, предназначенные, прежде всего, для активизации социальной активности сотрудников.
В свою очередь, инновационный процесс в организации охватывает множество заинтересованных субъектов. Он может осуществляться в местных, региональных, федеральных и межгосударственных границах. Все его участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. При этом цель организации инновационного процесса состоит, прежде всего, в упорядочении инновационного процесса и улучшении его характеристик.
В качестве примера, отражающего опыт внедрения тех или иных систем в деятельность организации, в рамках настоящего исследования было рассмотрено стимулирование трудовой активности персонала как совокупности действий, проводимых субъектом управления в целях формирования мотивов, которые позволят работнику занять индивидуально осознанную позицию по отношению к своей трудовой деятельности, и вызовут у него потребность в развитии своих умений, навыков и способностей.
После изучения зарубежных и российских моделей стимулирования труда был сделан вывод о том, что крупнейшими отечественными предприятиями наиболее успешно адаптируются европейская и американская модели, которые предусматривают экономическое обоснование социальных инициатив и их интеграцию в стратегию корпоративного управления.
В практической части работы была оценена система стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» и выявлены следующие ее проблемные стороны: 1) бессистемный подход к ее организации; 2) неразвитая подсистема нематериального стимулирования при наличии сложных взаимоотношений в трудовом коллективе.
На основании полученных результатов руководству ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» рекомендуются к внедрению следующие нововведения: 1) более активное использование гибкой системы материального неденежного стимулирования с внедрением дифференцированного «соцпакета»; 2) применение социально-психологических методов исследования и управления персоналом; 3) развитие наименее затратных средств морального стимулирования, дополнительно подкрепляемых материальными стимулами.

Купить