Управление деятельностью организацией представляет собой процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих перед ней задач. Иными словами, взаимодействие между субъектами и объектами управления реализуется в управленческих отношениях с принятием управленческих решений. Для обеспечения эффективности такого взаимодействия необходимо, чтобы субъект и объект управления соответствовали друг другу, обладали самостоятельностью и в то же время были заинтересованы во взаимодействии.
Управление социально-экономическими процессами на предприятии базируется на нескольких концепциях, позволяющих рассматривать его как совокупность следующих подсистем – производство, финансы, персонал, инновации и инвестиции, маркетинг. Выделенные компоненты образуют систему объектов управления, которые тесно связаны между собой и должны развиваться комплексно.
Системный подход к менеджменту выражается в создании такого механизма управления, который обеспечивал бы комплексную реализацию всех функций менеджмента – планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.
Основное содержание и задачи управленческой деятельности реализуются также через соответствующие методы управления, наиболее распространенной классификацией которых является разграничение на три основные групы: 1) административные (организационно-административных), опирающиеся на прямые директивные указания; 2) экономические, суть которых заключается в применении различных экономических стимулов; 3) социально-психологические, предназначенные, прежде всего, для активизации социальной активности сотрудников.
В свою очередь, инновационный процесс в организации охватывает множество заинтересованных субъектов. Он может осуществляться в местных, региональных, федеральных и межгосударственных границах. Все его участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. При этом цель организации инновационного процесса состоит, прежде всего, в упорядочении инновационного процесса и улучшении его характеристик.
В качестве примера, отражающего опыт внедрения тех или иных систем в деятельность организации, в рамках настоящего исследования было рассмотрено стимулирование трудовой активности персонала как совокупности действий, проводимых субъектом управления в целях формирования мотивов, которые позволят работнику занять индивидуально осознанную позицию по отношению к своей трудовой деятельности, и вызовут у него потребность в развитии своих умений, навыков и способностей.
После изучения зарубежных и российских моделей стимулирования труда был сделан вывод о том, что крупнейшими отечественными предприятиями наиболее успешно адаптируются европейская и американская модели, которые предусматривают экономическое обоснование социальных инициатив и их интеграцию в стратегию корпоративного управления.
В практической части работы была оценена система стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» и выявлены следующие ее проблемные стороны: 1) бессистемный подход к ее организации; 2) неразвитая подсистема нематериального стимулирования при наличии сложных взаимоотношений в трудовом коллективе.
На основании полученных результатов руководству ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» рекомендуются к внедрению следующие нововведения: 1) более активное использование гибкой системы материального неденежного стимулирования с внедрением дифференцированного «соцпакета»; 2) применение социально-психологических методов исследования и управления персоналом; 3) развитие наименее затратных средств морального стимулирования, дополнительно подкрепляемых материальными стимулами.


Купить