📄Работа №72067
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
64 листов
Год:
2018
Просмотров:
513
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и особенности организации процесса подбора персонала 6
1.2 Специфика расстановки персонала на современном предприятии 12
1.3 Методы и показатели оценки эффективности процесса подбора и расстановки кадров 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 26
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадровых процессов в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 31
2.3 Анализ системы подбора и расстановки персонала в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И
РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 47
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и особенности организации процесса подбора персонала 6
1.2 Специфика расстановки персонала на современном предприятии 12
1.3 Методы и показатели оценки эффективности процесса подбора и расстановки кадров 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 26
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадровых процессов в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 31
2.3 Анализ системы подбора и расстановки персонала в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И
РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 47
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО
«ТУЛЬЧИНКА.КИ» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Подбор и расстановка персонала - важный шаг в формировании и управлении бизнесом, так как развитие потенциала персонала с учетом интересов предприятия имеет решающее значение для эффективного управления персоналом организации.
В современном быстроразвивающемся мире необходимо подстраиваться под обстоятельства и постоянно двигаться вперед просто для того, чтобы выжить. Недостаточно обладать теоретическими знаниями, умениями и навыками, необходимо уметь грамотно использовать их, для извлечения максимальной выгоды.
Подвергаясь влиянию внешней среды и приспосабливаясь к изменениям современным предприятиям необходимо быть способными формировать трудовой потенциал, который будет способствовать адекватно и своевременно реагировать на изменения, и дает возможность изменять окружающую среду, с эффективным функционированием различных подсистем и элементов предприятия.
На конкурентном рынке основные преимущества получают организации, в которых работает компетентный и инициативный персонал. Постоянный контроль соответствия состава кадров потребностям фирмы посредством качественного комплектования кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом ведущую роль в конкурентной борьбе играет то, каков уровень профессионализма и компетентности персонала и свое ли место занимает каждый из работников.
Для организации получить возможность наращивать прибыль, иметь возможность эффективного развития, завоевывать большие рыночные доли, тем самым быть высоко конкурентным предприятием возможно посредством принятия на работу высокопрофессионального сотрудника и эффективно подобрать ему место в общей команде, на котором он максимально эффективно применял бы все свои знания, навыки и способности.
Таким образом, функция подбора и расстановки персонала в организации, считается одной из наиболее важных для повышения конкурентоспособности.
Степень научной разработанности проблемы. Проблему подбора и расстановки персонала в своих научных трудах отразили следующие ученые:
Н.А. Литвинцева, Н. Кляйнманн, С.В. Иванова, И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов и др.В ходе подготовки данной работы были так же использованы законодательные и нормативные документы, действующие в Российской Федерации.
Объектом исследования является ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Предметом исследования является организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие влияние системы подбора и расстановки персонала на эффективность управления в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы процесса подбора и расстановки персонала;
2. Рассмотреть систему управления персоналом в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ»;
3. Проанализировать систему подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ», обосновать их эффективность.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы применялись следующие методы:
- индукция и дедукция,
- абстрактно-логический,
- структурно-функциональный,
- экономико-статистический метод системного анализа.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы,
приложения. Объем ВКР составляет 65 страниц.
В современном быстроразвивающемся мире необходимо подстраиваться под обстоятельства и постоянно двигаться вперед просто для того, чтобы выжить. Недостаточно обладать теоретическими знаниями, умениями и навыками, необходимо уметь грамотно использовать их, для извлечения максимальной выгоды.
Подвергаясь влиянию внешней среды и приспосабливаясь к изменениям современным предприятиям необходимо быть способными формировать трудовой потенциал, который будет способствовать адекватно и своевременно реагировать на изменения, и дает возможность изменять окружающую среду, с эффективным функционированием различных подсистем и элементов предприятия.
На конкурентном рынке основные преимущества получают организации, в которых работает компетентный и инициативный персонал. Постоянный контроль соответствия состава кадров потребностям фирмы посредством качественного комплектования кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом ведущую роль в конкурентной борьбе играет то, каков уровень профессионализма и компетентности персонала и свое ли место занимает каждый из работников.
Для организации получить возможность наращивать прибыль, иметь возможность эффективного развития, завоевывать большие рыночные доли, тем самым быть высоко конкурентным предприятием возможно посредством принятия на работу высокопрофессионального сотрудника и эффективно подобрать ему место в общей команде, на котором он максимально эффективно применял бы все свои знания, навыки и способности.
Таким образом, функция подбора и расстановки персонала в организации, считается одной из наиболее важных для повышения конкурентоспособности.
Степень научной разработанности проблемы. Проблему подбора и расстановки персонала в своих научных трудах отразили следующие ученые:
Н.А. Литвинцева, Н. Кляйнманн, С.В. Иванова, И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов и др.В ходе подготовки данной работы были так же использованы законодательные и нормативные документы, действующие в Российской Федерации.
Объектом исследования является ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Предметом исследования является организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие влияние системы подбора и расстановки персонала на эффективность управления в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ».
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы процесса подбора и расстановки персонала;
2. Рассмотреть систему управления персоналом в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ»;
3. Проанализировать систему подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ», обосновать их эффективность.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы применялись следующие методы:
- индукция и дедукция,
- абстрактно-логический,
- структурно-функциональный,
- экономико-статистический метод системного анализа.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы,
приложения. Объем ВКР составляет 65 страниц.
✅ Заключение
Проблема подбора и расстановки персонала сейчас является одной из ведущих в системе управления персоналом компании. Актуальность данной работы обуславливается значимостью процесса подбора и расстановки персонала в компании.
В первой главе работы нами были рассмотрены теоретические аспекты процесса подбора и расстановки персонала.
Подбор персонала - это процесс выявления наиболее пригодных и подготовленных работников из числа кандидатов на вакансию. Как правило, за рекрутинг в компании отвечает отдел кадров (или менеджер по персоналу). Ее специалисты привлекают линейных менеджеров подразделений, в которые подбираются сотрудники, на этапах согласования требований к кандидатам, отбора и принятия решений о приеме на работу. В современных европейских компаниях активно используется система вовлечения рекрутинговых агентств в процесс подбора и расстановки персонала.
Во второй главе нами были проанализированы системы управления предприятием в целом и система управления персоналом ООО «Тульчинка.КИ». Данный анализ помог выявить слабые стороны построения системы подбора и расстановки персонала в ООО «Тульчинка.КИ». Из основных проблем нами были выделены:
- Слабый учет практических навыков кандидатов при проведении подбора;
- Отсутствие возможности для кандидата в достаточной степени ознакомиться с особенностями будущей работы;
- Недостаточное внимание перспективам долгосрочного сотрудничества с выбираемым кандидатом;
- Отсутствие механизмов учета психологической совместимости с будущим коллективом при проведении подбора и расстановки кадров.
В третьей главе нашей работы, были предложены следующие мероприятия, направленные на решение выявленных проблем системы подбора и расстановки персонала ООО «Тульчинка.КИ»:
- Организация стажировки;
- Ознакомление кандидата в ходе дополнительного собеседования с системой мотивации предприятия, особенностями организации труда, действующими на предприятии;
- Проведение собеседования с кандидатом по результатам однодневной стажировки с целью выяснения его впечатления от будущего рабочего места и дальнейших планов сотрудничества;
- Анкетирование сотрудников коллектива по результатам однодневной стажировки кандидата.
Предполагаемый срок внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала - февраль 2019 года.
Рассчитан экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий, который составил 171 679 руб. Предполагаемый срок
окупаемости 7 месяцев.
В первой главе работы нами были рассмотрены теоретические аспекты процесса подбора и расстановки персонала.
Подбор персонала - это процесс выявления наиболее пригодных и подготовленных работников из числа кандидатов на вакансию. Как правило, за рекрутинг в компании отвечает отдел кадров (или менеджер по персоналу). Ее специалисты привлекают линейных менеджеров подразделений, в которые подбираются сотрудники, на этапах согласования требований к кандидатам, отбора и принятия решений о приеме на работу. В современных европейских компаниях активно используется система вовлечения рекрутинговых агентств в процесс подбора и расстановки персонала.
Во второй главе нами были проанализированы системы управления предприятием в целом и система управления персоналом ООО «Тульчинка.КИ». Данный анализ помог выявить слабые стороны построения системы подбора и расстановки персонала в ООО «Тульчинка.КИ». Из основных проблем нами были выделены:
- Слабый учет практических навыков кандидатов при проведении подбора;
- Отсутствие возможности для кандидата в достаточной степени ознакомиться с особенностями будущей работы;
- Недостаточное внимание перспективам долгосрочного сотрудничества с выбираемым кандидатом;
- Отсутствие механизмов учета психологической совместимости с будущим коллективом при проведении подбора и расстановки кадров.
В третьей главе нашей работы, были предложены следующие мероприятия, направленные на решение выявленных проблем системы подбора и расстановки персонала ООО «Тульчинка.КИ»:
- Организация стажировки;
- Ознакомление кандидата в ходе дополнительного собеседования с системой мотивации предприятия, особенностями организации труда, действующими на предприятии;
- Проведение собеседования с кандидатом по результатам однодневной стажировки с целью выяснения его впечатления от будущего рабочего места и дальнейших планов сотрудничества;
- Анкетирование сотрудников коллектива по результатам однодневной стажировки кандидата.
Предполагаемый срок внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала - февраль 2019 года.
Рассчитан экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий, который составил 171 679 руб. Предполагаемый срок
окупаемости 7 месяцев.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.