Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ
1.1. Эффективность, как экономическая категория. Показатели
эффективности предприятия 7
1.2. Классификация факторов, влияющих на повышение
эффективности производства на предприятии 19
1.3. Влияние инновация на эффективность производства 24
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА ВИК»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Научно-производственная фирма ВИК» 31
2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия 42
2.3. Оценка производственных инноваций предприятия и их
влияния на эффективность деятельности 50
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ
3.1. Направления совершенствования производственных инноваций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
📖 Введение
Инновации, включающие как отечественные, так и зарубежные достижения, позволяют сначала создавать предпосылки к стабилизации положения в экономике России, а затем к кардинальному повышению ее эффективности. Именно поэтому теоретическое обоснование концептуального подхода, выработка практических рекомендаций по разрешению проблем и стратегии инновационного развития предприятий становится важным фактором прогресса и, следовательно, весьма актуальным и значимым исследованием для практики.
В условиях рыночной экономики функционирование и развитие предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для предприятий в современных условиях постоянно возрастает.
Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что предприятия испытывают серьезный недостаток в технико-технологических и других инновациях, и если не предпринимать активных мер по коренному изменению сложившейся ситуации в производственной сфере, как со стороны государства, так и со стороны руководства предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.
При этом следует учитывать и такой немаловажный аспект как безопасность внедрения и практического использования инноваций.
Кризис инновационной сферы в производстве, помимо объективных причин, связанных с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности как инновационной деятельности - важнейшей составляющей менеджмента предприятий, так и деятельности производственных предприятий в целом.
В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного выявления и планомерного использования резервов для осуществления инновационной деятельности, а также для повышения инновационной активности с целью достижения более эффективной деятельности предприятий. Кроме того, в связи с переходом отечественной экономики к рыночным основам ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у предприятий резервов и потенциала. Таким образом, нерешенность ряда выше обозначенных теоретических и практических проблем в инновационной сфере производственных предприятий обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности. Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных научных публикациях, что связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационной деятельности, нашли свое отражение в работах следующих авторов: О.Н. Абрамова, А.М. Бабич, Н.Н. Белова, Н.И. Баканова, И.Т. Балабанова, В.В. Баранова, И.А. Бланк, В.В. Бочарова, О.В. Вагановой, П.И. Вахрина, Л.В. Донцовой, О.В. Ефимовой, А.И. Ковалева, Г.М. Кошелева, И.И. Лошакова, Д.С. Мамаевой, А.А. Савельева, С.И. Семенова, Г.И. Тимофеева, А.А. Таран, М.И. Титова, А.И. Титова, И.И. Шумаковой и др.
Целью исследования является изучение организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия, который обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятий.
Для реализации поставленной цели в работе ставились и решались следующие задачи:
- изучить теоретических основ эффективности как экономической категории;
- выявить факторы, которые влияют на экономическую эффективность производства;
- дать определение производственной инновации;
- произвести организационно-экономический анализ предприятия;
- дать оценку эффективности деятельности производства;
- проанализировать производственные инновации предприятия и выявить их влияние на эффективность деятельности;
- дать рекомендации по совершенствованию эффективности деятельности предприятия с учетом расширения производственных инноваций.
Объект исследования - экономическая эффективность деятельности предприятия.
Предмет исследования - производственные инновации ООО «НПФ ВИК» и их влияние на экономическую эффективность предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты работ отечественных и зарубежных исследователей в области инновационной деятельности, нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов исполнительной власти, посвященные вопросам инновационного развития, повышения эффективности деятельности предприятий.
При решении поставленных задач использованы принципы и методы: системного подхода; монографического анализа; экономико-статистического моделирования; инновационного менеджмента; сравнительного технико-экономического анализа; экспертных оценок; морфологического анализа; абстрактно-логического анализа, а также графико-аналитические методы, позволяющие получить наглядное представление информации.
Практическая значимость представленной исследовательской работы важна в первую очередь конкретно изученному предприятию, то есть ООО «НПФ ВИК» Бесспорно, что в данной области, имеется множество идентичных работ, но есть, отличительная особенность данного предприятия - это специфическая сфера деятельности - производство ветеринарных лекарственных средств. Данная работа послужит примером для других исследователей темы денежных потоков на предприятии, при чем в конкретном направлении.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в многоаспектном определении сущности понятия инновации и классификации существующих понятий, разработке классификационной системы, характеризующей особенности и отличительные черты различных типов инноваций, выявлении мер, способствующих совершенствованию законодательства в области инновационной деятельности предприятий, разработке алгоритма анализа эффективности деятельности предприятий при внедрении инновации с учетом оценки рисков.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи исследования; трех логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения, где представлены обобщающие выводы по проведенному исследованию; списка использованной литературы из 63 наименований.
✅ Заключение
Слово «эффект» происходит от латинского effectus, что означает воздействие или результат. Из чего можно заключить, что эффективность - это результативность.
Характеризуя любой из видов деятельности важно знать не только результат, но и его «цену», включая использованный состав ресурсов. В общем смысле эффективность можно считать соотношением между затратами или ресурсами и полученным результатом.
В полном объеме резервы можно измерить с помощью разрыва между достигнутым и возможным уровнем использования производственных ресурсов на предприятии. Резервы могут быть классифицированы по различным признакам. Основным принципом классификации резервов является классификация по источникам эффективности. В рамках данной классификации они делятся на три основные группы:
- - средства труда;
- - предмет труда;
- - целесообразный труд (деятельность).
В зависимости от источников образования принято различать внутрихозяйственные и внешние резервы. Внешними считаются общие народно-хозяйственные и отраслевые резервы регионального характера. Как пример использования резервов в ведении народного хозяйства, можно привести привлечение капитала в отрасли промышленности, дающие максимальный экономический эффект или обеспечивающие ускорение темпов НТР (научно-технического прогресса). Использование внешних резервов, безусловно, имеет большое влияние на уровень экономических показателей рассматриваемой организации, но, при этом основным источником увеличения эффективности работы, в большинстве случаев, являются внутрихозяйственные резервы.
Инновационная деятельность предприятия проводится с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:
- необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;
- изменение в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;
- совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;
- активизация конкурентов;
- конъюнктурные колебания;
- структурные отраслевые изменения;
- появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения.
Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:
- стремление увеличить объем продаж;
- расширение доли рынка, переход на новые рынки:
- улучшение конкурентоспособности фирмы;
- экономическая безопасность и финансовая устойчивость пред-приятия;
- максимизация прибыли в долгосрочном периоде.
Согласно учетной политике ООО «Научно-производственная фирма ВИК»:
- занимается фармацевтической деятельностью;
- имеет в собственности основные средства. При этом не владеет исключительными правами на использование баз данных, ноу-хау, секретных формул или процессов, информацией в отношении коммерческого опыта;
- привлекает займы и кредиты;
- получает бюджетные средства в виде субсидии;
- осуществляет операции в иностранной валюте (в связи с импортом сырья и оборудования);
- является средним предприятием согласно Федеральному закону от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
Актив баланса предприятия растет ежегодно в среднем на 38,5%. Интенсивный рост актива баланса можно объяснить тем, что предприятие до 2016 года наращивало свои основные средства, а уже в 2016 году начало больше вкладывать деньги непосредственно в производство, это объясняет снижение денежных средств и их эквивалентов в 2016 году по сравнению с предыдущими годами и рост дебиторской задолженности.
Предприятие стало активно работать на сбыт продукции, которая находилась на складе. Организация наладила эффективную систему сбыта произведенных товаров. Стоит отметить, что немаловажным является тот факт, что именно в конце 2015 года на предприятии появился отдел маркетинга, что в свою очередь способствовало активному росту выпуска продукции и ее сбыту.
Также стоит отметить, что рост производимой продукции привел к тому, что в активе баланса появилась статья - налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. Предприятие стало больше приобретать сырья у поставщиков. Рынок поставщиков также был полноценно изучен отделом сбыта.
Для ООО «НПФ ВИК» основными являются:
- создание атмосферы, поощряющей поиск новшеств и их освоение;
- направленность всей инновационной деятельности на нужды конкретной группы потребителей;
- определение приоритетных задач инновационной работы, исходя из основных задач и целей организации;
- падение числа уровней в управлении по схеме «исследование - производство - сбыт»;
- максимальное сокращение сроков внедрения и разработки нововведений, компоновка работ, исключающая «эстафетный» принцип, основанная на параллельном внедрении инновации в рамках ведения производственной деятельности.
ООО «НПФ ВИК» в октябре 2016 года ввело на территории пос. Северный в Белгородском районе новый цех. Площадь цеха составляет 4,2 тыс. кв. м. Цех ориентирован на производство жидких кормовых добавок, порошкообразных пребиотиков и пробиотиков для сельскохозяйственных животных. Планируется, что данная площадка станет первой в России по производству ушных бирок для идентификации крупного рогатого скота и свиней с лазерным нанесением характеристик.
Аналитики подсчитали, что проектная мощность вышеуказанного участка составляет 1 млн. литров кормовых добавок, 3 тыс. тонн пребиотиков и пробиотиков, а также 2 млн. штук ушных бирок в год.
В 2016 году введены в эксплуатацию два склада для хранения готовой продукции. Общая площадь введенных складов равна 1080 кв. м.
На основании официальных данных стоимость проекта составляет 240 млн. рублей собственных средств компании. Предприятие производит 1,5 тыс. кубометров оральных растворов и 1,3 тыс. тонн порошков ежегодно.
В 2016 году сальдо от инвестиционной деятельности составило -181311 тыс. рублей, что на 179983 меньше чем в 2014 году. В целом за изучаемый период денежные потоки от инвестиционной деятельности имеют отрицательную тенденцию. Предприятие является специфическим, поэтому нельзя ждать от этого денежного потока положительную тенденцию. Как правило для предприятий научно-исследовательской сферы инвестиции воженные в производство дают положительный эффект в долгосрочной перспективе.
Положительный результат от финансовой деятельности только в 2016 году стала получать фирма. Так в 2014 году данный показатель был равен - 24401 тыс. рублей, но уже в 2016 году он равен 74897 тыс. рублей. Это можно объяснить следующим. В 2016 году положительный доход стали давать операции по ценным бумагам.
Сегодня ассортимент продукции составляет около 100 наименований препаратов. Можно отметить, что основными потребителями продукции организации являются крупные агрохолдинги Белгородской области и соседних регионов, такие как: АПХ «Мираторг», «Капитал Агро», ГК «Русагро», «Белая птица» и «БЭЗРК-Белгранкорм».
Можно выделить следующие основные направления инвестиционных вложений ООО «НПФ ВИК»:
- обеспечить организации аграрного сектора России и Белгородской области высококачественными ветеринарными препаратами отечественного производства, а также сократить зависимость от импортных ветеринарных продуктов;
- создать инновационное производство на территории России, которое будет сертифицировано по стандарту GMP;
- диверсификация и увеличение текущих производственных мощностей и исследовательского потенциала компании.
Анализ инновационных систем управления инновациями должен проводиться в тесной взаимосвязи с одной стороны с типом инновационной стратегии, с другой - со структурой, кадрами, технологией и другими параметрами рассматриваемой организации.
Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что для удачного внедрения инновации на предприятии, должны иметь место следующие этапы:
- введение системы непрерывных совершенствований;
- улучшение системы стимулирования и мотивации, проводимое с целью поощрения инноваций;
- преодоление сопротивления работников вводимой инновации;
- модификация системы сбора внешней и внутренней маркетинговой информации;
- непрерывное улучшение системы стратегического менеджмента на предприятии, при проведении параллельной регламентации процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных технологий;



