Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНИ)

Работа №67134

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

таможенное право

Объем работы75
Год сдачи2018
Стоимость4810 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
412
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ 8
1.1. Сущность и содержание понятия «управление
персоналом в таможенных органах» 8
1.2. Система управления персоналом в таможенных
органах, ее организация и структура 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНЕ 28
2.1. Анализ системы управления персоналом в
Белгородской таможне 28
2.2. Направления совершенствования управления
персоналом в Белгородской таможне 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ


Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие произошли существенные изменения в экономической, общественной и социальной жизни российского общества: значительно возрос общий и профессиональный уровень участников внешнеэкономической деятельности; широко внедряются новые информационные технологии во всех сферах жизни; реформируется система образования.
Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом в таможенных органах представляет собой особый вид управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В тоже время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров и типов организаций.
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом в таможенных органах. Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.
Сегодня возрастает роль деятельности служащих в таможенных органах, решающих непростые задачи государственного контроля и управления. Поэтому вопросы, направленные на управление персоналом в этой сфере, завоевали особую актуальность. Вопросы управления человеческими ресурсами затрагивают каждого руководителя, несмотря на то, какие задачи и функции он осуществляет в учреждениях и организациях. Управление человеческими ресурсами необходимо все меньше ориентировать на административные методы и все больше - направлять на осуществление кадровой политики, которая базируется на системе интересов служащего и органов госуправления. Поэтому нужны новейшие научные знания и действенные технологии в области управления персоналом, методы работы и управления с трудовым коллективом, изучение технологий инновационного образца в работе с кадрами.
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения таможенных органов, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему управления персоналом государственной службы. Для того чтобы управление персоналом в таможенных органах было действенным и результативным, необходимы соответствующие механизмы его реализации.
Анализ степени изученности. Анализируя накопленный научно - теоретический опыт, можно рассматривать проблему совершенствования управления персоналом в таможенных органах, прежде всего, опираясь на разработки отечественных исследователей.
Разнообразные аспекты управления персоналом на государственной службе России в современных условиях нашли свое отражение в работах
К.Ю. Булаева, О.Н. Валькович, А.А. Кулешова, К.А. Тарасова .
Теоретические аспекты управления персоналом в таможенных органах в своих работах рассматривали Е.А. Бровко, М.О. Гришкова, А.П. Сурник,
Н.В. Шевченко .
Функционирование системы управления персоналом в таможенных органах на федеральном уровне изучали А.С. Насонов, Е.Н. Петрушко, В.В. Шкилев, Е.Ю. Ярошевская .
Проблемами управления персоналом в таможенных органах на разных уровнях власти занимались такие ученые как: В.С. Бодров, В.А. Колобкова, М.М. Латышева, Н.В. Михайлова .
Анализ степени изученности темы позволяет сделать вывод, что большое количество научных исследований посвящено теоретическому анализу процесса управления персоналом, а также совершенствованию процесса управления персоналом в таможенных органах на федеральном уровне, в то время как процесс управления персоналом и, следовательно, направления его совершенствования в таможенных органах на региональном уровне не достаточно изучен.
Проблема выпускного исследования обусловлена противоречием между необходимостью совершенствования процесса управления персоналом в таможенных органах и недостаточной разработанностью практических рекомендаций в этой сфере.
Объектом выпускного квалификационного исследования выступает персонал Белгородской таможни.
Предметом выпускного квалификационного исследования выступает система управления персоналом в таможенных органах.
Целью выпускного исследования является анализ системы управления персоналом в таможенных органах и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Реализация указанной цели предполагает последовательное решение следующих исследовательских задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом в таможенных органах.
2. Изучить систему управления персоналом в таможенных органах, ее структуру и организацию.
3. Проанализировать систему управления персоналом в Белгородской таможне.
4. Предложить направления совершенствования системы управления персоналом в Белгородской таможне.
Теоретико-методологической основой исследования послужили разработки отечественных ученых, в которых освещаются вопросы функционирования организационных структур управления персоналом, их эффективности и совершенствования, в частности работа О.Н. Тутовой, в которой автор прослеживает взаимосвязь между эффективностью управления персоналом и эффективностью управленческого труда, в том числе труда руководителей, специалистов, а также экономичностью системы управления и эффективностью функционирования организации в целом .
Важную роль в процессе исследования играли методы сравнительного и качественного анализа, метод дедукции, очень широко использовался метод анализа документов, метод опроса и наблюдения.
Эмпирическую базу исследования составили федеральные законы Российской Федерации, приказы Министерства финансов Российской Федерации (далее - Минфина России), правовые акты Федеральной таможенной службы (далее - ФТС России) . Также в работе использованы отчетные документы Белгородской таможни и статистические данные федеральной службы государственной статистики Белгородской области.
Научно-практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов и рекомендаций,
сформулированных автором работы в деятельности Белгородской таможни.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Федеральная таможенная служба занимает в настоящее время одно из самых заметных мест в регулировании различного рода взаимоотношений между гражданами и государством, носящих преимущественно экономический характер, в интересах обеспечения государственных, общенациональных интересов, в гармоничном сочетании их с интересами граждан.
В настоящее время крайне необходим комплекс дополнительных мер по совершенствованию организационно-штатной работы, внедрению современных методик поиска, подбора, проверки и определения профессиональной пригодности претендентов на службу в таможенных органах, оптимизации их организационных структур, внедрению научно обоснованных межотраслевых и ведомственных нормативов по труду.
Развитие таможенной службы зависит не только от деятельности сотрудников, их профессионализма, личностно-психологических качеств, но и в значительной степени от правильной организации управления, качественного улучшения состава и рациональной расстановки кадров, совершенствования организационной структуры и территориального размещения таможенных органов, обновления и сохранения профессиональной преемственности таможенных служащих,
стимулирования качества их труда и служебного продвижения и др.
Управление персоналом в таможенных органах представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (подсистем), состоящих из органов управления, принципов, методов, форм и средств и направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом (организацией).
Процесс управления персоналом выполняет определенные функции, которые в целом делятся на две группы: общие и специфические. Все эти функции реализуются в тесном взаимодействии друг с другом при управлении организацией.
Система управления персоналом в таможенных органах, представляет собой сложнейшую систему, которая состоит из взаимосвязанных подсистем: отбора и учета персонала, управления трудовыми отношениями, управления развитием персонала, управления обучения и переподготовки персонала, управления мотивацией персонала, управления социальным развитием персонала, управления организационной структурой управления, правового обеспечения системы управления персоналом, информационного обеспечения.
Одним из важнейших направлений активизации, совершенствования процесса управления персоналом в таможенных органах является профессионализация работников. В обеспечение этого необходимо использовать привлечение на таможенную службу
высококвалифицированных специалистов, что возможно только с повышением уровня материальной обеспеченности и реальной социальной защищённости таможенных служащих, а также престижа их профессии в обществе. Кроме того, необходимо постоянно совершенствовать систему формирования необходимых профессиональных качеств среди кадрового корпуса таможенной службы, а также обеспечивать функциональную расстановку специалистов в зависимости от уровня их профессиональной подготовки, личностных качеств и способностей.
Для эффективного функционирования таможенного органа, процесс управления персоналом должен базироваться на подборе определенного типа служащего-профессионала, который должен обладать следующими качествами: высокое профессиональное мастерство и способность принимать самостоятельные решения, нести за них ответственность; иметь навыки коллективного взаимодействия и умения работать в группе; владеть таможенными и информационными технологиями; творческими и организаторскими способностями.
В таможенных органах РФ принята следующая классификация персонала: сотрудники, государственные гражданские служащие и работники бюджетной сферы. Сотрудники и государственные гражданские служащие таможенных органов являются должностными лицами. К должностным лицам таможенных органов относятся сотрудники, имеющие специальные звания, и государственные гражданские служащие, которым присваиваются классные чины, на основании соответствующих Федеральных законов.
Белгородская таможня является одной из крупнейших в Центральном регионе России. Структурным подразделением, в чьем ведении находятся вопросы управления персоналом, является Отдел государственной службы и кадров.
В Белгородской таможне широко применяются такие кадровые технологии как подбор персонала, наставничество, профессиональное повышение квалификации, ротация, профилактика дисциплинарных правонарушений. По нашему мнению, внедрение системы тестирования будущего сотрудника, а также системы кейс-методов в процесс подбора персонала будет способствовать отбору более профессиональных, квалифицированных, стрессоустойчивых и коммуникабельных служащих.
При поступлении на службу в таможенные органы очень широко применяется такая кадровая процедура, как наставничество. Основной целью такой технологии для сотрудников таможни является повышения результатов оперативно-служебной деятельности, а также оказания помощи сотрудникам в приобретении профессиональных навыков в структурных подразделениях таможни, осуществляющих оперативно-розыскную деятельность. Для государственных гражданских служащих наставничество имеет своей целью приобретение профессиональных навыков, ускорение процесса адаптации и профессионального становления.
Вместе с этим, в процессе анализа были выявлены некоторые недостатки и предложены рекомендации. При направлении сотрудников на курсы повышения квалификации целесообразно внедрить в практику повышения квалификации курсы на развитие личностных, психологических характеристик должностных лиц.
Такая кадровая технология, как ротация кадров является одним из реальных условий создания высококвалифицированного кадрового состава таможенных органов. Движение кадров в порядке ротации способствует оптимальной расстановке личного состава там, где ограничены основные источники кадрового пополнения. При осуществлении процедуры ротации в Белгородской таможне необходимо учитывать некоторые материальные и временные издержки, и планировать это процесс заблаговременно.
Несмотря на применяемую в Белгородской таможне систему мотиваций, посредством награждений наградами и материально поощрения премиями при проведении антикоррупционных действий, количество дисциплинарных нарушений незначительно, но растет. Одной из эффективных мер, направленных на предупреждение и профилактику правонарушений, в том числе коррупционной направленности, являются служебные проверки, в процессе которых разрабатываются предложения по организации и проведению профилактических мероприятий, направленных на устранение причин и условий, способствовавших совершению проступка.
В Белгородской таможне также активно применяется система дисциплинарных взысканий. По результатам проводимых проверок, на сотрудников таможни, совершивших дисциплинарные правонарушения, налагаются материальные взыскания.
В процессе анализа деятельности Белгородской таможни значительное внимание было уделено системе мотиваций сотрудников. Ограниченные финансовые ресурс, стимулируют службы кадров к поиску эффективных нематериальных мотиваторов. Таким стимулом выступает карьерный рост конкретного сотрудника в организации. В связи с тем, что продвижение по службе является неотъемлемым элементом прохождения службы, было рекомендовано расширить практику применения такого вида нематериального стимулирования как составление индивидуальных карьерных планов, с целью содействия профессиональному развитию и должностному росту сотрудников таможенных органов.
Повышение эффективности управления персоналом для сферы таможенной службы Российской Федерации - это комплексная задача, решение которой зависит от готовности и возможности территориальных органов вести систематическую работу по формированию системы профессионального развития посредством индивидуального карьерного плана, мониторинга ее эффективности и модернизации в соответствии с изменяющимися целями и факторами внешней среды.
Работа с персоналом в таможне требует постоянного
совершенствования, так как именно в этом заложены большие потенциальные возможности повышения эффективности работы служащего таможни, а значит достижения им высокого профессионального мастерства и, как следствие, более высокого уровня на служебной лестнице. Этот процесс находится в прямой зависимости от совершенствования кадровой политики в таможенной системе в целом.



1. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 31.12.2017) // Справочная правовая система «Консультант Плюс Разд. «Законодательство». Информ. Банк. «Версия Проф».
2. О службе в таможенных органах Российской Федерации
[Электронный ресурс] : федер. закон от 21 июля 1997 г. № 114-ФЗ (в ред. от 17.12.2009) (в ред. от 17.12.2009) // Справочная правовая система
«Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. Банк «Версия Проф».
3. О государственной гражданской службе Российской Федерации
[Электронный ресурс] : федер. Закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (в ред. 19.12.2016) (в ред. от 28.12.2017) // Справочная правовая система
«Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. Банк. «Версия Проф».
4. Об утверждении дисциплинарного устава таможенной службы
Российской Федерации [Электронный ресурс] : Указ Президента РФ от 16 ноября 1998 г. № 1396 (в ред. от 30.09.2012) // Информационно-правовой портал «Гарант.ру» : [сайт] / ООО НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС». - М., -2018. -
Режим доступа: URL: http://base.garant.ru/12113722/.
5. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года [Электронный ресурс] : Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 года № 2575-р // Официальный сайт Федеральной таможенной службы : [сайт] - М., 2004-2018. - Режим доступа: http://customs.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=17220&Itemi d=2375/.
6. О создании таможенных органов [Электронный ресурс] : Приказ Государственного таможенного комитета Российской Федерации от 14
февраля 1992 г. № 45. Документ опубликован не был // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации «Кодекс» : [сайт] / АО «Кодекс». - СПб., -2018. - Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/9006606.
7. О решении коллегии ФТС России от 2 марта 2018 года «Об итогах работы таможенных органов Российской Федерации в 2017 году и задачах на 2018 год» [Текст] : Приказ Федеральной таможенной службы от 28 марта 2018 г. № 420 // Документ опубликован не был.
8. Об утверждении положения об организации наставничества в
таможенных органах Российской Федерации [Электронный ресурс] : Приказ Федеральной таможенной службы от 17 февраля 2015 г. № 268 //
Официальный сайт Федеральной таможенной службы : [сайт] - М., 2004-2018. - Режим доступа:: https://customs.consultant.ru/documents/1145018.
9. Об утверждении правил внутреннего распорядка, служебного распорядка и внутреннего трудового распорядка таможни [Текст] : Приказ Белгородской таможни от 13 марта 2018 г. № 249 // Документ опубликован не был. - 12 с.
10. Анализ выполнения мероприятий по предупреждению
коррупционных проявлений и должностных преступления в Белгородской таможне за 2017 год. [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной таможенной службы Центральное таможенное управление. Белгородская таможня : [сайт] / Федеральная таможенная служба. - М., 2004¬2018. Режим доступа:
http://ctu.customs.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=16533: — 2017-&catid=211 :pr-bel-cat&Itemid=253.
11. Арский, А. А. Управление персоналом в таможенных органах : новые требования интеграции [Текст] / А. А. Арский // Вестник международного института менеджмента ЛИНК. - 2017. - № 15. - С. 100-102.
12. Артамонова, М. В. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / М. В. Артамонова // Экономика и социум. - 2014. - № 4-1. - С. 441-443.
13. Бодров, В. С. Проблемы управления персоналом государственной службы в таможенных органах Российской Федерации [Текст] / В. С. Бодров // Государственное и муниципальное управление в XXI веке : теория, методология, практика. - 2011. - № 3. - С. 32-36.
14. Бровко, Н. А. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / Н. А. Бровко, Н. В. Шевченко // EUROPEAN RESEARCH : сборник статей победителей VI международной науч.-практ. конф., Пенза, 7 нояб. 2016 г. / под. общ. ред. Г.Ю. Гуляева. - Пенза : МЦНС «Наука и просвещение», 2016. - С. 326-328.
15. Валькович, О. Н. Развитие и организация управления персоналом в органах государственной власти [Текст] / О. Н. Валькович, К. Ю. Булаева // Устойчивое развитие: общество и экономика: всероссийская науч.-практ. конф., Краснодар, 25-27 мая 2016 г. - Краснодар : КРОО ОАИУР, 2016. - С.19-22.
16. Гасанова, М. М. Управление персоналом в современных условиях в таможенных органах Российской Федерации [Текст] / М. М. Гасанова // Проблемы экономики, организации и управления в мире : материалы V международной науч.-практ. конф., Прага, 23 апр. 2014 г. / под. общ. ред. Н. В. Уварина. - Прага, Чешская Республика: WORLD PRESS s r.o., 2014. - 464 с.
17. Годованник, Е. Д. Управление персоналом в таможенных органах Российской Федерации [Текст] / Е. Д. Годованник // Экономика, финансы, менеджмент и маркетинг - 2014 : сборник статей Международной науч. - практ. конф., Брянск, 18-20 нояб. 2014 г. / под. общ. ред. М. Г. Шалыгина. - Брянск : ООО «НДМ», 2014. - С. 36-39.
18. Гришкова, М. О. Система управления персоналом в таможенных органах [Текст] / М. О. Гришкова, А. П. Сурник // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - Т.2. - № 12. - С. 779-780.
19. Дмитриева, О. А. Экономическая эффективность предложений по совершенствованию управления персоналом таможенных органов на основе компетентностного подхода [Текст] / О. А. Дмитриева // Таможенное дело. - 2016. - № 1. - С 16-19.
20. Дыгай, Ю. А. Особенность применения дисциплинарной ответственности в таможенных органах РФ [Электронный ресурс] / Ю. А. Дыгай // Евразийский научный журнал. - 2016. - № 10. - Режим доступа: http://journalpro.ru/articles/osobennost-primeneniya-distsiplinarnoy- otvetstvennosti-v-tamozhennykh-organakh-rf/.
21. Ефименко, Г. В. Основные направления совершенствования технологии управления в таможенных органах Российской Федерации [Текст] / Г. В. Ефименко, Е. Н. Петрушко // Форум молодых ученых. - 2017. - № 6. - С. 732-738.
22. Зинченко, А. В. Концептуальная модель управления персоналом с учетом особенностей государственной службы [Текст] / А. В. Зинченко, Е. В. Слепцова // Международный научный журнал «Символ науки». - 2016. - № 11. - С. 173-176.
23. Зубакина, О. А. Управление персоналом в таможенных органах (на примере Бурятской таможни) [Текст] / О. А. Зубакина // Современные проблемы теории и практики таможенного дела глазами молодых исследователей: материалы Региональной науч. -практ. интернет-конф., Улан- Удэ, 18 нояб. 2015 года. - Улан-Удэ : Изд-во ВСГУТУ, 2015. - 221 с.
24. Казыбекова, Э. Э. Технология управления развитием персонала в таможенных органах [Текст] / Э. Э. Казыбекова // Вестник КГУСТА. - 2014. - № 4. - С. 132-135.
25. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М. : Инфра-М, 2017. - 704 с.
26. Колобкова, В. А. Совершенствование управления персоналом в условиях реформирования таможенной службы : Монография [Текст] / В. А. Колобкова. - М : РИО РТА, 2005. - 188 с.
27. Кузнецов, А. И. Управление персоналом как специфическая сфера управления [Текст] / А. И. Кузнецов // Никоновские чтения. - 2014. - № 11. - С. 76-81.
28. Кулешова, А. А. Специфика управления персоналом в государственных органах [Текст] / А. А. Кулешова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - № 39. - С. 3571-3575.
29. Курицына, Н. И. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / Н. И. Курицына. - СПб.: СПбГЭУ, 2017. - 103 с.
30. Латышева, М. М. Меры по совершенствованию методов управлению персоналом в Калужской таможне и их эффективность [Текст] / М. М. Латышева // Инновационная наука. - 2016. - № 6. - С. 143-144.
31. Мамедов, Д. Б. Совершенствование процесса управления персоналом в таможенных органах [Текст] / Д. Б. Мамедов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - Том 2. - С. 710.
32. Малеванная, А. А. Об особенностях развития управления персоналом в таможенных органах Российской Федерации [Текст] / А. А. Малеванная // Аллея науки. - 2017. - № 9. - С. 422-425.
33. Масленникова, Н. В. Проблемно-ориентированное управление персоналом таможенных органов [Текст] / Н. В. Масленникова // Научно - практический многопредметный журнал «НаукаПарк». - 2012. - № 4. - С. 60-62.
34. Маусов, Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного планирования [Текст] / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 6. - С. 8-12.
35. Михайлова, Н. В. Управление персоналом в таможенных органах (на примере Бурятской таможни) [Текст] / Н. В. Михайлова // Современные проблемы теории и практики таможенного дела глазами молодых исследователей: материалы Региональной науч. -практ. интернет-конф., Улан- Удэ, 18 нояб. 2015 года. - Улан-Удэ : Изд-во ВСГУТУ, 2015. - 221 с.
36. Насонов, А. С. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом применительно к таможенным органам Российской Федерации [Текст] / А. С. Насонов, Е. Ю. Ярошевская // Неделя науки СПБУ: материалы науч. форума с международным участием, СПб., 30 нояб.-5 дек. 2015 г. / под общ. ред. О. В. Калинина, С. В. Широкова. - СПб. : ФГАОУ ВО «СПбПУ», 2015. - 456 с.
37. Немченко, О. А. Об особенностях процесса управления персоналом в таможенных органах [Текст] / О. А. Немченко, Ю. С. Качай, Е. Н. Худякова // Экономика и социум. - 2016. - № 4 (23). - С. 10-13.
38. Османова Е. В. Пути совершенствования мотивации трудовой деятельности в таможенных органах // Молодой ученый. - 2016. - № 26. - С. 371-373. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/130/36234/.
39. Отчет Белгородской таможни о выполнении Плана по
противодействию коррупции в таможенных органах Центрального таможенного управления на 2016 - 2017 годы [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной таможенной службы Центральное таможенное управление. Белгородская таможня : [сайт] / Федеральная таможенная служба. - М., 2004-2018. Режим доступа:
http://ctu.customs.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=16145:- 2016-2017-&catid=211 :pr-bel-cat&Itemid=253.
40. Петрушко, Е. Н. Особенности процесса управления персоналом в таможенных органах Российской Федерации и основные направления его совершенствования [Текст] / Е. Н. Петрушко, В. В. Шкилев // Управление экономическими системами : электронный научный журнал. - 2016. - № 7 (89). - С. 6-23.
41. Пономарева, Т. Л. Особенности привлечения к дисциплинарной ответственности должностных лиц таможенной службы [Текст] / Т. Л. Пономарева // Юридическая наук и правоохранительная практика. - 2016. - № 4. - С.93-97.
42. Поспелов, Д. А. Совершенствование системы управления персоналом в таможенных органах [Текст] / Д. А. Поспелов // Экономика и социум. - 2014. - № 4-4. - С. 480-482.
43. Просянников, Н. Н. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / Н. Н. Просянников. - Владивосток : РИО Владивостокского филиала Российской таможенной академии, 2012. - 190 с.
44. Соловьева, В. Г. Перспектива карьерного роста как мотивационный фактор эффективной деятельности должностных лиц таможенных органов [Текст] / В. Г. Соловьева, А. В. Кнышев // Научный альманах. - 2017. - № 4 (1). - С. 278-281.
45. Староверова, К. О. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / К.О. Староверова. - М. : Юрайт, 2016. - 240 с.
46. Суханов, К. В. Управление персоналом в таможенных органах [Текст] / К. В. Суханов // Экономическая безопасность России: вызовы XXI века: материалы международной науч.-практ. конф., Саратов, 15 марта 2016 г. / под общ. ред. И. А. Сушкова. - Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова». - С. 597-603.
47. Тен, Ю. П. Кадровые технологии ка инструмент повышения эффективности управления персоналом таможенных органов [Текст] / Ю. П. Тен // Особенности государственного регулирования внешнеторговой деятельности в современных условиях : материалы III всероссийской науч. - практ. конф., Ростов-н/Дону, 17-18 нояб. 2016 г. - Ростов-н/Дону : РТА, Ростовский филиал, 2016. - С. 365-370.
48. Тарасова, К. А. Удовлетворенность системой управления персоналом в органах государственного управления [Текст] / К. А. Тарасова // Социально-экономические исследования, гуманитарные науки и юриспруденция : теория и практика. - 2015. - № 3. - С. 30-33.
49. Тутова, О. Н. Методические подходы к определению эффективности управления персоналом в таможенных органах [Текст] / О. Н. Тутова // Вестник российской таможенной академии. - 2010. - № 2. - С. 78-
84.
50. Шевченко, И. Н. Специфика процесса управления персоналом в таможенных органах Российской Федерации и ключевые направления его оптимизации [Текст] / И. Н. Шевченко // Аллея науки. - 2017. - № 9. - С. 540-543.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ