Достигнута цель выпускной квалификационной работы - разработаны мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами ООО Торговый Дом «Леопак». Решены задачи: раскрыты теоретические аспекты назначения, управления и использования оборотных средств; рассмотрены показатели состояния и использования оборотных средств предприятия; дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО Торговый Дом «Леопак»; проведен анализ состояния оборотных средств организации; оценена эффективность управления оборотными средствами «Леопак»; разработаны рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами ООО Торговый Дом «Леопак»; рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Оборотные средства организации представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения.
Политика управления оборотными средствами организации разрабатывается по следующим основным стадиям: анализ оборотных средств организации в предшествующем периоде; выбор политики формирования средств организации (теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к политике формирования оборотных средств организации - консервативный, умеренный и агрессивный); оптимизация объема оборотных средств; оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств; обеспечение необходимой ликвидности оборотных средств; обеспечение необходимой рентабельности оборотных средств; выбор форм и источников финансирования оборотных средств. Целью управления оборотными средствами организации является обеспечение непрерывного кругооборота производства, обеспечение эффективного удовлетворения спроса покупателей. Задачи управления оборотными средствами: ускорение оборачиваемости оборотного капитала; сокращение затрат по всем стадиям кругооборота; обеспечение непрерывного кругооборота.
Основными показателями эффективности использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота, рентабельность оборотных средств.
ООО Торговый Дом «Леопак» зарегистрировано в 1996 г. в г. Екатеринбург. Стратегические задачи: создание оптимальной продуктовой линейки, имеющей четкое эмоциональное и ценовое позиционирование; создать максимальную представленность продукции (дистрибуцию) во всех ключевых каналах сбыта (сети, неорганизованная розница). Организационная структура Торгового Дома отражает функции, которые призвано выполнять торговое предприятие. Используется линейно-функциональная организационная структура.
Снижение совокупного капитала за 2013 г. на 277 тыс. руб. и увеличение на 52 тыс. руб. за 2014 г. привело к общему снижению в 225 тыс. руб. Основными источниками финансовых ресурсов коммерческой организации являются заемные средства, доля которых снизилась за 2014 г. на 12,8 % и достигла 60,7 %. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8 % и составила 39,3 %, что говорит о положительной динамике развития Торгового Дома. Общая сумма капитала и резервов выросла на 40,1 %, что в сумме составило 71 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы (обусловлено спецификой деятельности Торгового Дома - преобладание оборотных активов в структуре баланса), доля которых за истекший период возросла на 13,4 % и достигла 94 % общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 98 тыс. руб. и повышения денежных средств на 44 тыс. руб. Анализ абсолютной ликвидности баланса показал, что баланс не ликвидный. По рассчитанным показателям относительной ликвидности можно сделать вывод, что ООО «Леопак» является платежеспособным. В качестве рекомендаций можно предложить повышать долю собственного капитала. Финансовое состояние анализируемого предприятия на 2012 г. относилось к неустойчивому, а к 2014 г. приблизилось к устойчивому финансовому состоянию. Предприятию необходимо вводить в оборот 88
собственные основные средства и уменьшать долю заемных средств. Практически все анализируемые коэффициенты оборачиваемости (количественная характеристика деловой активности) увеличиваются в динамике, кроме коэффициента оборачиваемости собственного капитала: за 2013 г. снижение на 3,419, за 2014 г. на 2,069, всего на 5,488. Соответственно все анализируемые периоды оборота снижаются, кроме периода оборота собственного капитала, период за 2012-2014 гг. увеличился на 19,4 дн. Оборотные средства ООО Торговый Дом «Леопак» представлены «Запасы и затраты», «Дебиторская задолженность», «Денежные средства. В структуре оборотных средств значительно увеличилась доля запасов и затрат - на 23,9 % или на 65 тыс. руб. Остальные статьи изменились менее значительно, так дебиторская задолженность сократилась на 8,8 % или на 96 тыс. руб., денежные средства сократились на 15,1 % или на 175 тыс. руб. В статье «Запасов и затраты» строка 1210 бухгалтерского баланса отражена информация о материалах, товарах, готовой продукции и незавершенном производстве, хозяйственном инвентаре, недорогой офисной мебели, канцтоварах и другом имуществе организации, не списанном на конец отчетного периода. ООО Торговый Дом «Леопак» показывает по строке 1210 транспортные расходы, которые относятся к остатку нереализованных товаров. В учетной политике не предусмотрено, что транспортные расходы включаются в себестоимость приобретенных товаров. Для отражения в балансе остатков готовой продукции и товаров в строку 1210 переносят дебетовый остаток по счетам 41 «Товары». В структуре запасов и затрат наблюдаем, что остатки готовая продукция сократились на 4,5 %, но в абсолютном измерении увеличились на 46 тыс. руб., транспортные расходы увеличились на 0,1 % или на 9 тыс. руб., другое имущество увеличилось на 2,4 % или на 65 тыс. руб.
большими темпами, чем выручка (115,0 %) - положительный фактор развития предприятия. Анализ коэффициентов оборачиваемости оборотных средств показал, что эффективно используются следующие оборотные средства: «Дебиторская задолженность» - увеличение коэффициента на 9,668 и «Денежные средства» - увеличение коэффициента на 4,828, соответственно период 1 оборота снижается: «Дебиторская задолженность» - снижение 1 оборота на 32,4 дн. и «Денежные средства» - снижение 1 оборота на 59,5 дн. Наиболее неэффективно используется «Другое имущество» - снижение коэффициента на 172,977, соответственно период 1 оборота увеличивается на 1,7 дн. Абсолютное высвобождение (вовлечение) оборотных средств: 2013 г. 263 тыс. руб. - высвобождение; 2014 г. 57 тыс. руб. - вовлечение. Относительное высвобождение (вовлечение) оборотных средств: 2013 г. 183 тыс. руб. - высвобождение; 2014 г. 59 тыс. руб. - высвобождение. Высвобождение оборотных средств происходит при ускорении оборачиваемости с ростом объема производства, следовательно у ООО Торговый Дом «Леопак» экономия оборотных средств за 2012-2014 гг. составила 242 тыс. руб. Рентабельность продаж за исследуемый период увеличилась на 5,4 п/п; рентабельность основной деятельности на 6,7 п/п; рентабельность активов на 18,9 п/п; финансовая рентабельность на 4,5 п/п. За 2014 г. темп роста прибыли 175,3 % выше темпа роста выручки 131,7 %, но темпа роста выручки превышает темп роста капитала 113,0 %, что означает выполнение «Золотого правила бизнеса». Можно сделать вывод об эффективном управлении оборотными средствами в ООО Торговый Дом «Леопак» за 2012-2014 гг.
Управление оборотными средствами напрямую связано с коммерческой деятельностью торговой организации. В торговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную эффективность торговли в целом. Составляющие эффективности управления во многом зависят от организации коммерческой деятельности и ее результатов, так как при осуществлении коммерческих операций формируются товарооборот, доходы, ассортимент товаров, проверяется их качество. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями. Ускорение оборачиваемости позволяет торговому предприятию существенно снизить потребность в них, так как между скоростью оборота этих активов и их размером существует обратно пропорциональная зависимость. Регулируя состав оборотных средств по периоду их обращения, можно добиться ускорения оборачиваемости на торговом предприятии. В целях ускорения оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, предприятию рекомендуется: по возможности расширить торговые площади; усовершенствовать систему привлечения клиентов; усовершенствовать систему работы с существующими клиентами; для повышения эффективности деятельности торговой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. Сокращение периода оборачиваемости оборотных средств - важнейшее направление финансового управления, ведущее к повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.
Выявленные проблемы при анализе оборотных средств ООО Торговый Дом «Леопак»: трудности с расчетами по обязательствам в долгосрочном периоде - коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения; низкая рентабельность активов; увеличивается период оборота транспортных расходов и другого имущества; темп роста коммерческих расходов 170 %, что оказывает отрицательное влияние на чистую прибыль - доля чистой прибыли в структуре отчета о финансовых результатах 5-9 %. Предложения для повышения эффективности управления оборотными средствами ООО Торговый Дом «Леопак»: сокращение периода обращения оборотных средств путем увеличения объемов продаж. Для увеличения объемов продаж ООО «Леопак» может освоить новых сегменты рынка, расширить границы рынка, либо осуществить «проникновение» на существующий рынок.
Для повышения эффективности управления оборотными средствами ООО Торговый Дом «Леопак» необходим проект позиционирования и продвижения бренда.
Проект позиционирования и продвижения бренда Торгового Дома путем глубокого проникновения на рынок позволит увеличить объем продаж.
Рассмотрим три сценария изменения объема продаж (выручки): оптимистичный, вероятный и пессимистичный. Так при оптимистичном сценарии, выручка за 2016 г. составит 1 760 тыс. руб., за 2017 г. 2 060 тыс. руб., за 2018 г. 2 409 тыс. руб.; при вероятном сценарии выручка за 2016 г. составит 1 600 тыс. руб., за 2017 г. 1 872 тыс. руб., за 2018 г. 2 190 тыс. руб.; при пессимистичном сценарии выручка за 2016 г. составит 1 440 тыс. руб., за 2017 г. 1 685 тыс. руб., за 2018 г. 1 971 тыс. руб.
Чистая прибыль при наиболее вероятном сценарии с учетом маркетинговых затрат составляет за 2016 г. 138 тыс. руб.; 2017 г. 187 тыс. руб.; 2018 г. 237 тыс. руб.
Прогноз оборачиваемости показывает, что даже при пессимистичном сценарии коэффициенты оборачиваемости увеличиваются, оборачиваемость оборотных средств ускоряется, эффективность использования повышается. Прогноз коэффициентов оборачиваемости оборотных средств при наиболее вероятном сценарии показал, что эффективность использования оборотных средств увеличивается. У всех коэффициентов отмечено увеличение в динамике.
Прогноз показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Леопак». Можно сделать вывод, что предложенные рекомендации позволили повысить эффективность управления оборотными средствами ООО Торговый Дом «Леопак» в прогнозный период.


Купить