Работа сделана на примере ООО «Стройка» (г. Новосибирск). Это строительная фирма.
Введение 3
1. Теоретические основы компетенции HR-менеджера 5
2. Анализ эффективности управления HR-менеджером на примере ООО «Стройка» 9
3. Оценка возможности применения стратегии HR-менеджера ООО «Стройка» для других организаций 12
Заключение 14
Список использованных источников 15
HR-менеджер по роду своей деятельности является сотрудником, способным заместить руководителя организации. Он должен обладать всеми навыками, необходимыми для развития компании, ее продвижения. Кроме того, именно он способен произвести грамотный анализ организации с целью ее оптимизации в виде объединения должностей, принятия решения выгодных для компании, а не ее сотрудников, и т.д.
Целью данной работы является изучение теоретических основ компетенции современного HR-менеджера и анализ применения стратегию управления на примере ООО «Стройка».
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы компетенции современного HR-менеджера;
2. Произвести анализ эффективности применения HR-менеджера на примере ООО «Стройка»;
3. Дать оценку возможности применения стратегии применяемой HR-менеджером в ООО «Стройка» для других компаний.
Предметом исследования данной работы является: является менеджер, его роль и деятельность в управлении организацией.
Объектом исследования данной работы является: функции и роль менеджера в управлении организацией (на примере предприятия ООО «Стройка»).
В основной части работы рассмотрим основные теоретические понятия, касающиеся деятельности HR-менеджера. Также рассмотрим:
1. основные должностные обязанности HR-менеджера;
2. представим краткую характеристику должностных обязанностей HR-менеджера;
3. рассмотрим организационную структуру ООО «Стройка»;
4. проведем анализ имеющихся проблем в данном обществе;
5. проанализируем пути решения выявленных проблем. Дадим оценку применения стратегии HR-менеджера в других компаниях.
В заключение стоит отметить, HR-менеджер необходим для оптимизации работы любой организации. HR-менеджер по роду своей деятельности является практически заместителем руководителя организации. Он должен обладать всеми навыками, необходимыми для развития компании, ее продвижения. Кроме того, он должен уметь принимать взвешенные решения, не учитывая личные факторы сотрудников, направлять компанию на первое место по рейтингу, среди других компаний. HR-менеджер способен принять грамотные решения для оптимизации любой организации. В случае отсутствия HR-менеджер в организации происходит нерациональное распределение человеческих ресурсов, компания несет убытки. Применения стратегии HR-менеджера, является универсальной для организаций, с одинаковым родом деятельности. Частично возможно применения и для организаций осуществляющих любой род деятельности.
При изучении данной темы были изучены теоретические основв компетенции современного HR-менеджера и проведен анализ применения стратегия управления на примере ООО «Стройка».
Для достижения поставленной цели, были выполнены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы компетенции современного HR-менеджера;
2. произведён анализ эффективности применения HR-менеджера на примере ООО «Стройка»;
3. дана оценка возможности применения стратегии применяемой HR-менеджером в ООО «Стройка» для других компаний.
